主講老師: | 黃飛宏 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 華為成本管理與成本控制體系是華為公司構(gòu)建的一套高效的成本管理體系。該體系注重全流程、端到端的成本管理,從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造到供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。通過(guò)引入先進(jìn)的成本管理理念和方法,如目標(biāo)成本管理、DFX管理機(jī)制等,華為實(shí)現(xiàn)了成本的最優(yōu)化和增值最大化,提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-31 10:32 |
《華為成本管理與成本控制體系》
華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏老師 主講
課程背景:
如何構(gòu)建企業(yè)總成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
如何控制產(chǎn)品全生命周期成本?
成本管理的組織和職責(zé)有哪些?
如何進(jìn)行端到端的成本管理和控制?
如何避免只看見(jiàn)顯性的材料成本而忽視了隱形的效率損失?
總成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)在哪里?
如何進(jìn)行總成本策劃?
如何進(jìn)行成本考核與激勵(lì)?
。。。。。。
現(xiàn)代企業(yè)缺乏總成本管理理念,按下了葫蘆起了瓢,東邊成本控制住了,西邊的成本又上升了,不僅沒(méi)有節(jié)約成本,反而造成企業(yè)成本很多的浪費(fèi)。成本浪費(fèi)損失的就是企業(yè)的純利潤(rùn),讓我們失去了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本次課程從總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品全生命周期成本管理的角度來(lái)系統(tǒng)介紹企業(yè)總成本管理體系,如何系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?如何建立一次性把事情做對(duì)的能力?如何構(gòu)建平臺(tái)化戰(zhàn)略?如何進(jìn)行設(shè)計(jì)成本管理?如何通過(guò)設(shè)計(jì)降低產(chǎn)品總成本?如何進(jìn)行采購(gòu)成本管理?如何供應(yīng)鏈成本管理?如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理?……
黃飛宏老師綜合10多年的管理工作和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合華為的成本管理體系最佳實(shí)踐,采用案例教學(xué)和問(wèn)題研討的互動(dòng)教學(xué)方式,和企業(yè)一起探討,如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的總成本管理體系。
課程對(duì)象:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等與成本相關(guān)的人員 。
課程特點(diǎn):理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
4:理論講解占40% 以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實(shí)踐
3:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2:實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本,提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1:研討總結(jié)占10% 以吸收為魂,提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
課程收益:
1. 掌握業(yè)界成功的成本管理體系
2. 了解產(chǎn)品全生命周期成本管理體系
3. 了解各級(jí)成本管理組織職責(zé)
4. 了解總成本管理優(yōu)化思路和方法
課程時(shí)間:2(6小時(shí))
課程大綱:
第一章 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
1、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)和問(wèn)題
2、 什么是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?
3、 總成本領(lǐng)先給企業(yè)帶來(lái)的好處
4、 什么是可持續(xù)的成本競(jìng)爭(zhēng)力?
案例分析:為什么要采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?
第二章 產(chǎn)品全生命周期成本管理
1、 產(chǎn)品全生命周期成本的概念
2、 產(chǎn)品全生命周期成本的構(gòu)成
3、 成本放大效應(yīng)
4、 產(chǎn)品全生命周期成本面臨的問(wèn)題
5、 如何進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期成本管理?
案例研討與練習(xí):產(chǎn)品全生命周期成本管理面臨的問(wèn)題。
第三章 華為成本管理體系介紹
1、 全流程端到端的價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/span>
2、 全流程成本管理
3、 在設(shè)計(jì)端構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)力
4、 一次性把事情做對(duì)
5、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
案例研討與練習(xí):制定產(chǎn)品的全生命周期成本。
第四章 成本管理的組織設(shè)計(jì)與職責(zé)
1、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理職責(zé)存在的問(wèn)題
2、 成本管理的四級(jí)組織與職責(zé)
a) 公司級(jí)成本管理組織設(shè)計(jì)與職責(zé)
b) BG級(jí)成本管理組織設(shè)計(jì)與職責(zé)
c) 產(chǎn)品級(jí)成本管理組織設(shè)計(jì)與職責(zé)
d) 項(xiàng)目級(jí)成本管理組織設(shè)計(jì)與職責(zé)
3、 成本管理組織的運(yùn)作機(jī)制
案例研討與練習(xí):我們公司各級(jí)成本管理組織的職責(zé)是什么?
第五章 華為平臺(tái)化戰(zhàn)略
1、 華為為什么要構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略?
2、 華為產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
3、 產(chǎn)品平臺(tái)的形成
4、 技術(shù)平臺(tái)
5、 構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略的好處
案例研討與練習(xí):為什么要構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略?
第六章 一次性把事情做對(duì)的需求管理
1、 為什么要進(jìn)行需求管理
2、 需求管理的三個(gè)階段
3、 需求管理流程
4、 需求評(píng)審
5、 需求收集的12種方法
案例研討與練習(xí):如何把需求定義準(zhǔn)確?
第七章 設(shè)計(jì)成本與設(shè)計(jì)階段成本控制
1、 設(shè)計(jì)階段如何控制成本
2、 CBB共享模塊利用
3、 設(shè)計(jì)成本控制
4、 模塊化設(shè)計(jì)
5、 基于成本的設(shè)計(jì)
6、 全流程成本策劃
案例分析與研討:如何進(jìn)行成本策劃?
第八章 采購(gòu)成本控制
1、 采購(gòu)成本控制存在的誤區(qū)
2、 全流程成本控制下的采購(gòu)成本策劃
3、 全流程成本下的采購(gòu)組織:采購(gòu)鐵三角
4、 基于研發(fā)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
5、 設(shè)計(jì)前端構(gòu)筑供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6、 歸一化設(shè)計(jì),以量換價(jià)
7、 采購(gòu)過(guò)程改進(jìn):競(jìng)標(biāo)和議價(jià)
8、 控制供應(yīng)商庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)雙贏
9、 聯(lián)合研發(fā)
案例分析與研討:如何控制采購(gòu)成本?
第九章 供應(yīng)鏈成本控制
1、 優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理收益
2、 庫(kù)存成本控制
3、 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
4、 延遲制造
5、 運(yùn)輸成本優(yōu)化
6、 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)優(yōu)化
案例研討與練習(xí):如何進(jìn)行供應(yīng)鏈成本優(yōu)化?
第十章 質(zhì)量成本控制
1、 華為質(zhì)量成本控制體系
2、 全流程端到端的質(zhì)量控制
3、 質(zhì)量改進(jìn)PDCA循環(huán)
4、 技術(shù)評(píng)審控制質(zhì)量
5、 知識(shí)管理
6、 可靠性設(shè)計(jì)
7、 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
8、 自動(dòng)化測(cè)試
9、 供應(yīng)商管理
案例研討與練習(xí):如何進(jìn)行質(zhì)量成本控制?
第十一章 成本考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
1、 基于預(yù)算的成本管理
2、 總成本管理與目標(biāo)成本管理
3、 全面成本管理體系
4、 成本考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
案例研討與練習(xí):如何進(jìn)行成本考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)?
第十二章 企業(yè)成本管理體系咨詢(xún)案例分析
第十三章 總結(jié)與交流
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