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華為狼性營銷體系打造

主講老師: 黃飛宏 黃飛宏

主講師資:黃飛宏

課時安排: 1-2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 華為狼性營銷體系打造注重培養(yǎng)團隊的敏銳市場嗅覺、不屈不撓的進攻精神和團隊協(xié)作意識。通過嚴格的人才選拔、持續(xù)的培訓同化、精準的市場定位和高效的團隊協(xié)作,華為打造了一支極具競爭力的營銷團隊。該體系強調(diào)以客戶為中心,快速響應市場變化,采用兇狠的價格策略和靈活的營銷手段,搶占市場份額。同時,通過激勵機制和股權分配,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,共同推動企業(yè)快速發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-31 10:34

《華為狼性營銷體系打造》

華為管理咨詢專家  黃飛宏老師  主講

課程對象:董事長、總經(jīng)理、主管營銷副總裁、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營銷核心骨干及其他部門人員。

課程特點:理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%

4:理論講解占40%      以科學為依,理論指導實踐

3:案例分析占30%      以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗

2:實戰(zhàn)演練占20%      以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力

1:研討總結占10%      以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力

課程收益:

1. 了解華為狼性營銷體系概況

2. 了解華為營銷組織鐵三角是如何煉成的

3. 了解華為營銷流程LTC

4. 了解華為營銷工具包的設計

5. 了解華為營銷人才的績效與激勵

6. 了解華為營銷人才培養(yǎng)體系

課程時間:1-2天(6小時/天)

課程大綱:

第一章   現(xiàn)代企業(yè)的營銷體系面臨的問題

第二章   華為狼性營銷體系概述

第三章   華為狼性營銷組織——鐵三角

1、 傳統(tǒng)營銷組織面臨的問題

2、 華為營銷鐵三角的來源

3、 華為營銷鐵三角的發(fā)展

4、 華為營銷鐵三角的運作機制

案例分析與研討:華為營銷組織變化以及華為營銷鐵三角給我們什么啟示?

第四章   華為營銷管理流程——LTC

1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷流程面臨的問題

2、 華為營銷流程的發(fā)展歷史

3、 華為營銷流程LTC介紹

4、 華為營銷流程LTC運作機制

5、 LTC流程在其他企業(yè)的應用

案例分析與研討:華為營銷流程LTC給我們什么啟示?

第五章   華為營銷工具包設計

1、 營銷人員為什么需要銷售工具包

2、 華為營銷人員工具包設計

3、 華為營銷“151”工程

4、 華為營銷工具包的使用

案例分析與研討:華為營銷工具包給我們什么啟示?

第六章   華為營銷團隊績效與激勵體系

1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷激勵面臨的問題

2、 華為基于戰(zhàn)略目標的營銷績效與激勵機制

3、 華為營銷績效目標設計

4、 華為營銷人員薪酬結構設計

5、 華為營銷人員激勵機制設計

案例分析與研討:華為營銷績效與激勵體系給我們什么啟示?

第七章   華為營銷人才培養(yǎng)體系

1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷人才培養(yǎng)面臨的問題

2、 華為營銷人員任職資格體系介紹

3、 華為營銷人員培養(yǎng)體系介紹

案例分析與研討:華為營銷人才培養(yǎng)給我們什么啟示?

第八章   咨詢案例分享:某公司狼性營銷體系打造

第九章   總結與交流


 
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