主講老師: | 唐曼麗 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 通過(guò)探索供應(yīng)鏈管理的定義、發(fā)展及集成應(yīng)用的趨勢(shì),本課程強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)與供應(yīng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、物流管理的核心職能。課程案例如華為的供應(yīng)鏈集成,展現(xiàn)了實(shí)際應(yīng)用中的成功因素。同時(shí),覆蓋了供應(yīng)商選擇、績(jī)效管理、以及如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理和物流優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈降本。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-31 17:30 |
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
課程背景:
企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問(wèn)題:
如何增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度,應(yīng)對(duì)效率低下?
如何改善跨部門(mén)合作,提升供應(yīng)鏈整體性能?
如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問(wèn)題?
面臨供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)時(shí),如何建立穩(wěn)定而高效的合作關(guān)系?
針對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)和庫(kù)存控制困難,應(yīng)采取何種策略?
如何制定全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略,增強(qiáng)韌性?
通過(guò)探索供應(yīng)鏈管理的定義、發(fā)展及集成應(yīng)用的趨勢(shì),本課程強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)與供應(yīng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、物流管理的核心職能。課程案例如華為的供應(yīng)鏈集成,展現(xiàn)了實(shí)際應(yīng)用中的成功因素。同時(shí),覆蓋了供應(yīng)商選擇、績(jī)效管理、以及如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理和物流優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈降本。
課程收益:
● 理解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:掌握通過(guò)精益生產(chǎn)、庫(kù)存管理和流程優(yōu)化來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率,減少浪費(fèi)
● 物流成本優(yōu)化能力:學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流系統(tǒng),以提高物流效率和降低成本
● 增強(qiáng)供應(yīng)關(guān)系管理:學(xué)習(xí)建立和維護(hù)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系方法,通過(guò)合作提升供應(yīng)鏈的整體性能和創(chuàng)新能力
● 了解信息技術(shù)應(yīng)用:了解最新的信息技術(shù)如ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析工具,在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,,以提高決策支持和供應(yīng)鏈透明度
● 全球化供應(yīng)鏈管理:掌握在全球化背景下管理供應(yīng)鏈的策略,包括跨文化溝通、國(guó)際貿(mào)易法規(guī)和全球風(fēng)險(xiǎn)管理
● 提升采購(gòu)決策能力:提升在復(fù)雜供應(yīng)市場(chǎng)中做出明智采購(gòu)決策的能力,確保成本效益和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專(zhuān)業(yè)人士,包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
課程方式:翻轉(zhuǎn)課堂/行動(dòng)學(xué)習(xí):講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講:供應(yīng)鏈管理全景
一、供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)歷程
1. 起源與演變:探索供應(yīng)鏈管理的歷史背景,了解其如何成為現(xiàn)代企業(yè)的核心職能
2. 發(fā)展階段剖析:分析采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理、物流管理融合為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理
3. 趨勢(shì)與技術(shù)創(chuàng)新:集成趨勢(shì),以及信息技術(shù)重塑供應(yīng)鏈
案例討論:深入分析華為如何通過(guò)集成供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升
二、供應(yīng)鏈的全局戰(zhàn)略視角
1. 全球商業(yè)的環(huán)境
2. 要求跨部門(mén)協(xié)作
3. 戰(zhàn)略整合的藝術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的最大化
三、構(gòu)建高效供應(yīng)鏈的基石
1. 三流集成:產(chǎn)品流、資金流、信息流集成,形成高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系
2. 復(fù)雜度管理的智慧:復(fù)雜度控制優(yōu)化供應(yīng)鏈與簡(jiǎn)化流程,提高供應(yīng)鏈適應(yīng)性和響應(yīng)速度
案例討論:通過(guò)分析一家著名手機(jī)公司因供應(yīng)鏈管理失誤導(dǎo)致的失敗案例,學(xué)習(xí)如何避免類(lèi)似的戰(zhàn)略失誤
3. 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的構(gòu)建:,實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和信息共享
案例講解:HS咨詢(xún)項(xiàng)目-供應(yīng)鏈三流改進(jìn)提升leadtime實(shí)例
第二講:供應(yīng)鏈管理的三大職能之一:采購(gòu)與供應(yīng)管理
一、采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變
1. 采購(gòu)與供應(yīng)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分
2. 有效管理供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值
二、供應(yīng)商管理的策略與執(zhí)行
1. 目標(biāo)設(shè)定——確保供應(yīng)商與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
2. 三大關(guān)鍵任務(wù)與執(zhí)行
1)選擇合適的供應(yīng)商
2)管理供應(yīng)商績(jī)效
3)促進(jìn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
課堂實(shí)操:通過(guò)模擬“老翁選婿”活動(dòng),實(shí)踐供應(yīng)商選擇和評(píng)估的決策過(guò)程
3. 供應(yīng)商管理的五步流程:分類(lèi)、評(píng)估、選擇、績(jī)效管理和關(guān)系管理
重點(diǎn):供應(yīng)商績(jī)效提升
4. 績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建:涵蓋質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)和資產(chǎn)管理等關(guān)鍵維度
5. 持續(xù)改進(jìn):PDCA閉環(huán)管理
三、供應(yīng)商管理中容易忽視的問(wèn)題:二級(jí)以下供應(yīng)商的管理
案例分享:蘋(píng)果公司供應(yīng)商管理實(shí)例
四、避免供應(yīng)商管理的常見(jiàn)陷阱
1. 管理勝于政策:區(qū)分政策制定與實(shí)際管理的差異
2. 持續(xù)管理而非簡(jiǎn)單淘汰:討論為何持續(xù)的供應(yīng)商管理比淘汰機(jī)制更為關(guān)鍵
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的特殊需求:闡述為何戰(zhàn)略供應(yīng)商需要更為精細(xì)和深入的管理
五、國(guó)際視角下的供應(yīng)商管理模式
對(duì)比:美國(guó)與日本的供應(yīng)商管理——文化、市場(chǎng)和企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商管理策略的影響
案例分享:美國(guó)通用汽車(chē)公司供應(yīng)商關(guān)系管理
六、供應(yīng)商關(guān)系管理的理論框架
1. 卡拉杰克模型:供應(yīng)商分類(lèi)和關(guān)系管理
2. 供應(yīng)商感知模型:理解供應(yīng)商的期望和需求
課堂討論:通過(guò)討論16種不同的供應(yīng)商關(guān)系管理方案,激發(fā)學(xué)員的批判性思維,探討在不同情境下最有效的供應(yīng)商管理策略
第三講:供應(yīng)鏈管理的三大職能之二:運(yùn)營(yíng)管理
一、運(yùn)營(yíng)管理的核心要素
1. 生產(chǎn)的計(jì)劃與控制
2. 質(zhì)量的管理與改進(jìn)
二、運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)與策略
1. 需求波動(dòng)的管理
2. 精益生產(chǎn)與庫(kù)存優(yōu)化
三、牛鞭效應(yīng)放大供應(yīng)鏈中的需求波動(dòng)(4個(gè)處理方式)
1. 多重需求預(yù)測(cè):準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)來(lái)減少牛鞭效應(yīng)
2. 批量生產(chǎn)與訂購(gòu):影響庫(kù)存水平和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性
3. 價(jià)格波動(dòng)與促銷(xiāo)活動(dòng):導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確和庫(kù)存管理的復(fù)雜性
4. 理性預(yù)期的建立:避免因過(guò)度反應(yīng)市場(chǎng)變化而導(dǎo)致的庫(kù)存積壓
四、庫(kù)存控制的策略與原則
1. 8點(diǎn)策略
2. 5項(xiàng)基本原則:需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存分類(lèi)、補(bǔ)貨策略、安全庫(kù)存設(shè)置和庫(kù)存成本控制
案例分享:大型設(shè)備制造商的庫(kù)存降低實(shí)例
第四講:供應(yīng)鏈管理的三大職能之三:物流管理
一、認(rèn)識(shí)、物流管理
1. 物流:供應(yīng)鏈的核心組成部分
2. 關(guān)鍵物流活動(dòng):包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物料處理、訂單履行等
二、物流管理的核心要素
1. 運(yùn)輸與配送的優(yōu)化
2. 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的策略(6項(xiàng)核心)
1)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2)庫(kù)存管理
3)運(yùn)輸效率提升
4)第三方物流服務(wù)的采用
5)信息技術(shù)投資
6)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的方法
3. 逆向物流的探索
1)退貨管理
2)再制造與翻新:使其復(fù)到可銷(xiāo)售狀態(tài)
3)回收與再利用:減少資源浪費(fèi)并提高環(huán)境可持續(xù)性
4)環(huán)保處置:對(duì)環(huán)境影響最小化
第五講:供應(yīng)鏈成本控制與價(jià)值提升
一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化策略
1. 推拉結(jié)合和響應(yīng)速度最優(yōu)平衡
實(shí)際案例:戴爾的推拉結(jié)合模式
2. 供應(yīng)鏈復(fù)雜度管理
1)復(fù)雜度成本分析
2)簡(jiǎn)化路徑
成功案例:簡(jiǎn)化措施的實(shí)際效果
二、綜合降本策略(三板斧)
1. 成本轉(zhuǎn)移:采購(gòu)談判,通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
2. 流程改進(jìn):精益生產(chǎn)和電子商務(wù)如何結(jié)合,通過(guò)流程改進(jìn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的顯著降低
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化:討論價(jià)值工程和設(shè)計(jì)優(yōu)化如何從源頭減少成本,提升產(chǎn)品價(jià)值
案例分享:HS公司的實(shí)際降本案例
三、采購(gòu)成本控制的創(chuàng)新策略
1. VMI與JIT:提高資金流動(dòng)性
2. 集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì):規(guī)模經(jīng)濟(jì)和更好的供應(yīng)商談判地位,實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約
第六講:采購(gòu)管理的演進(jìn)與策略
一、采購(gòu)的演進(jìn)路徑(5個(gè)發(fā)展階段)
1. 供料階段:基礎(chǔ)任務(wù)與角色定位 - 確保物料供應(yīng),采購(gòu)員與計(jì)劃員的協(xié)作
2. 價(jià)格階段:成本控制與價(jià)值衡量 - 通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)降價(jià),建立采購(gòu)節(jié)支的評(píng)價(jià)體系
3. 總成本階段:全面成本優(yōu)化 - 引入總成本概念,強(qiáng)化采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的作用
4. 需求管理階段:戰(zhàn)略性供應(yīng)商參與 - 早期介入供應(yīng)商管理,優(yōu)化內(nèi)部客戶(hù)需求
5. 全面增值階段:戰(zhàn)略資源管理 - 采購(gòu)對(duì)企業(yè)增值活動(dòng)的影響與提升
課堂互動(dòng):自我定位與提升 - 分析當(dāng)前所處的采購(gòu)階段,探討提升策略
二、大采購(gòu)與小采購(gòu)對(duì)比
1. 工作對(duì)象與導(dǎo)向差異:從訂單處理到供應(yīng)商管理的轉(zhuǎn)變
2. 層次與導(dǎo)向的升級(jí):從小采購(gòu)的行政性質(zhì)到大采購(gòu)的戰(zhàn)略與需求導(dǎo)向
——建立與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商績(jī)效
三、成本控制中的關(guān)鍵角色
1. 集中采購(gòu)實(shí)施
2. 年度降本策略
3. 高階段降本實(shí)踐
四、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)與解決方案
1. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整:總部與分部職責(zé)劃分,內(nèi)部職能的協(xié)調(diào)
2. 人才與技能提升:采購(gòu)人員培訓(xùn)與認(rèn)證,技術(shù)與管理能力強(qiáng)化
3. 采購(gòu)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行:有效戰(zhàn)略規(guī)劃
五、采購(gòu)管理的現(xiàn)代趨勢(shì)
1. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的緊密結(jié)合
2. 強(qiáng)調(diào)采購(gòu)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
3. 從成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變
延展:探索供應(yīng)鏈管理的未來(lái)趨勢(shì)
一、教育與專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)
二、研究前沿
1. 供應(yīng)鏈的可持續(xù)性:環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)因素,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
1)全球風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:分析政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等因素對(duì)全球供應(yīng)鏈的影響
2)預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略:探討多元化供應(yīng)商、庫(kù)存管理、合同保障和風(fēng)險(xiǎn)共享等策略
案例分析:通過(guò)實(shí)際案例展示供應(yīng)鏈中斷對(duì)企業(yè)的具體影響,如銷(xiāo)售下降、成本上升和市場(chǎng)份額損失
3. 技術(shù)創(chuàng)新
1)信息技術(shù)的融合:如物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能(AI)
2)新工具與方法
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