國央企招聘流程實務管理

《國央企招聘流程實務管理》

招聘輿情風險防控  

主講：鐘意老師

【課程背景】

2024年高校畢業(yè)生人數(shù)超過1170萬，隨著“就業(yè)難”問題越來越嚴峻，國央企的招聘也被求職者高度關(guān)注，因此對國央企的招聘流程規(guī)范化要求越來越高，如何在國央企招聘過程中兼顧流程規(guī)范與評估精準，是當前國央企選人環(huán)節(jié)中的一個重要考慮因素，嚴把用人關(guān)是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的一個基本要求。

1.國央企的招聘活動如何做到規(guī)范管理？

2.國央企招聘操作各環(huán)節(jié)如何操作？

3.如何有效防止招聘輿情風險?

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決招聘管理中的規(guī)范操作與精準選拔問題,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上高質(zhì)量選人之路。

【課程收益】

?  明確認知招聘工作的目標;

?  熟悉國央企招聘流程；

?  識別招聘過程中的風險行為；

?  輸出招聘操作規(guī)范化清單。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】

國央企人力資源體系成員

【課程時間】

1 天(6小時/天)

【課程大綱】

一、招聘工作的目標與流程

1、招聘工作的目標

?  吐槽大會:遇到過的奇葩求職者和面試官

?  國企與民企招聘工作的評價標準

?  工作目標與相關(guān)者的關(guān)系

案例:國資委的考核

工具:要素模型

互動:分享

2、國央企招聘流程

?  招聘流程三環(huán)節(jié)

?  猜一猜:流程風險點

?  過程規(guī)范是工作底線

案例:一次投訴

工具:招聘流程模型

互動:練習

3、招聘活動的展開依據(jù)

?  招聘需求向誰申請？

?  招聘方案如何撰寫？

?  招聘細節(jié)確定

案例:需求申報案例

工具:招聘方案模板

互動:練習

二、招聘前期的規(guī)范化操作

1、招聘前期的流程與風險識別

?  招聘人員的行為

?  求職者的行為

?  風險點識別與風險后果

?  法律依據(jù)

案例:12345投訴

工具:招聘前期行為清單

互動:小組討論

2、規(guī)范操作:如何撰寫招聘信息?

?  招聘內(nèi)容的合規(guī)性

?  招聘內(nèi)容的一致性

?  如何回復招聘咨詢

案例:被吐槽的宣講

互動:場景練習

3、規(guī)范操作:如何審核招聘簡歷?

?  規(guī)范化審核標準與流程

?  審核中的常見問題

?  審核問題識別

案例:審核簡歷的輿情

工具:標準審核模板

互動:案例討論

三、招聘中期的規(guī)范化操作

1、招聘中期的流程與風險識別

?  招聘人員的行為

?  求職者的行為

?  風險點識別與風險后果

?  法律依據(jù)

案例:面試視頻

工具:招聘中期行為清單

互動:小組討論

2、規(guī)范操作:如何組織面試？

?  如何開展面試準備工作?

?  面試中的注意事項

?  如何進行面試前后溝通

案例:被投訴的考生（重點突出）

工具:面試工作方案模板

互動:案例討論

3、規(guī)范操作:如何應用選拔技術(shù)？

?  人才畫像與洋蔥模型應用

?  人才評估方法選擇

?  面試評估技巧

案例:不同崗位的評估選擇

工具:洋蔥模型

互動:案例討論

四、招聘后期的規(guī)范化操作

1、招聘后期的流程與風險識別

?  招聘人員的行為

?  求職者的行為

?  風險點識別與風險后果

?  法律依據(jù)

案例:被質(zhì)疑造假的面試成績

工具:招聘中期行為清單

互動:小組討論

2、規(guī)范操作:如何組織后續(xù)審查？

?  發(fā)布考試成績

?  發(fā)布候選人通知

?  組織體檢

?  材料審查

?  政審或其他

案例:體檢不通過的考生

工具:工作模板

互動:案例討論

輸出:招聘過程風險行為清單

3、回顧

?  招聘流程回顧

?  招聘流程的法律依據(jù)回顧

?  問題答疑