| 主講老師： | 李猛 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富類(lèi)產(chǎn)品線上營(yíng)銷(xiāo)策略，關(guān)鍵在于精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，如高凈值客戶、大眾用戶及年輕用戶等，通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)如理財(cái)知識(shí)推廣、專(zhuān)業(yè)解讀等，引導(dǎo)用戶做出決策。同時(shí)，運(yùn)用活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)如金融知識(shí)問(wèn)答、社區(qū)交流等，提高用戶參與度與滿意度。結(jié)合社交媒體推廣、合作推廣等多元渠道，擴(kuò)大品牌知名度。注重用戶體驗(yàn)與個(gè)性化服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以滿足不同用戶的投資需求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-12-25 14:38 |
《財(cái)富類(lèi)產(chǎn)品線上營(yíng)銷(xiāo)策略》
講師：李猛
課程特點(diǎn)：理論講解+問(wèn)題反思+案例分析+互動(dòng)答疑，突出實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，以實(shí)戰(zhàn)促增長(zhǎng)
課程時(shí)長(zhǎng)：一小時(shí)
課程內(nèi)容：
第一部分：微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)
1、線上營(yíng)銷(xiāo)---歷史的必然，時(shí)代的趨勢(shì)
2、線上營(yíng)銷(xiāo)的客群分析
3、各具特色的線上平臺(tái)
4、二“極”的全新生活形態(tài)
5、客戶需求的多樣性
第二部分：快速上手線上營(yíng)銷(xiāo)--微信
1、銀行營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)的改變
2、線下轉(zhuǎn)變線上的應(yīng)對(duì)策略
3、微信獲客的方式
4、激發(fā)客戶需求的五步法則
5、微信群的運(yùn)營(yíng)及互動(dòng)技巧
第三部分：財(cái)富類(lèi)產(chǎn)品線上營(yíng)銷(xiāo)策略
1、思路創(chuàng)新的必要性
2、職能部門(mén)的子彈供給
3、線上營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)
4、跨界營(yíng)銷(xiāo)“娛樂(lè)+產(chǎn)品”的新模式
5、“基金寶”的線上大集合
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