| 主講老師： | 龍小寶 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融面臨新政策引導(dǎo)、新機(jī)遇涌現(xiàn)及新技能要求。政府加大政策支持，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)對農(nóng)業(yè)企業(yè)的信貸投入。隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈透明度提升，融資成本降低，為農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來新機(jī)遇。同時(shí)，要求從業(yè)人員掌握金融科技應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)評估等新技能，以提供精準(zhǔn)、高效的金融服務(wù)。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融正邁向數(shù)字化、智能化，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)民增收。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-12-27 14:34 |
農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融的新政策、新機(jī)遇、新技能
一. 培訓(xùn)目標(biāo)
1. 使參訓(xùn)人員了解國家對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新政策
2. 使參訓(xùn)人員了解農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新機(jī)遇
3. 使業(yè)務(wù)人員掌握農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融操作與營銷技巧
4. 使審批人員掌握農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融審批原則
5. 使管理人員了解農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的制度搭建
二. 培訓(xùn)內(nèi)容（詳見附件課綱）
1. 現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新政策與市場機(jī)遇
6. 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資的操作要點(diǎn)與典型案例分析
7. 農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)收賬款融資的操作要點(diǎn)與典型案例分析
8. 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈 “類信用”貸款主要類型與典型案例分析
9. 農(nóng)業(yè)在線供應(yīng)鏈金融的操作特點(diǎn)與典型案例分析
10. 農(nóng)業(yè)細(xì)分生產(chǎn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)推廣與方案設(shè)計(jì)
11. 重點(diǎn)三農(nóng)客戶供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)推廣與方案設(shè)計(jì)
12. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)審批原則與評價(jià)模型
13. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控與典型案例分析
14. 供應(yīng)鏈金融整體設(shè)計(jì)與推進(jìn)實(shí)施步驟
三. 建議參訓(xùn)人員
1. 管理部門（包括業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)審批、法律合規(guī)等）
2. 業(yè)務(wù)部門
四. 附件（課綱）
農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新政策、新機(jī)遇、新技能
1. 現(xiàn)階段供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈新政策
（1） 國家對供應(yīng)鏈金融發(fā)展的最新政策導(dǎo)向與監(jiān)管政策
（2） 國家對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的政策導(dǎo)向與市場機(jī)遇
（3） 現(xiàn)階段銀行業(yè)供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品體系與管理架構(gòu)
（4） 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的最新實(shí)踐與市場效應(yīng)
2. 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融案例分析1：農(nóng)產(chǎn)品存貨融資
（1） 活畜質(zhì)押案例分析
（2） 水果質(zhì)押案例分析
（3） 冷鮮肉質(zhì)押案例分析
（4） 大蒜質(zhì)押案例分析
（5） 玉米種植貸與庫存質(zhì)押貸相結(jié)合案例分析
（6） 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)與配套措施
（7） 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資模式選擇與風(fēng)控要點(diǎn)
3. 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融案例分析2：應(yīng)收賬款融資
（1） 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的應(yīng)收賬款融資案例分析
（2） 三農(nóng)領(lǐng)域的小微企業(yè)應(yīng)收賬款服務(wù)模式選擇
（3） 應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓為什么需要買方確認(rèn)？如何確認(rèn)？
（4） 應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)中如何確保應(yīng)收賬款的真實(shí)性？
（5） 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)中如何實(shí)施現(xiàn)金流閉環(huán)管理？
（6） 如何實(shí)現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的批量化拓展？
4. 三農(nóng)供應(yīng)鏈金融市場拓展與產(chǎn)品組合配置
（1） 國家的農(nóng)產(chǎn)品流通新政策與供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品開發(fā)
（2） 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈解構(gòu)與供應(yīng)鏈金融服務(wù)機(jī)會(huì)挖掘
（3） 農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)化+線上化+數(shù)據(jù)化的金融新生態(tài)
（4） 各類農(nóng)產(chǎn)品交易市場的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式選擇
（5） 農(nóng)資、農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式選擇
（6） 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及核心企業(yè)上下游市場特點(diǎn)與產(chǎn)品組合配置
（7） 農(nóng)村消費(fèi)品市場的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式選擇
5. 供應(yīng)鏈融資的專業(yè)評審與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
（1） 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的弱擔(dān)保特性與應(yīng)對措施
（2） 案例分析：通過存貨融資的質(zhì)押物處置應(yīng)汲取哪些教訓(xùn)？
（3） 案例分析：通過近年來國內(nèi)保理業(yè)務(wù)的司法判例獲得哪些經(jīng)驗(yàn)？
（4） 存貨與應(yīng)收賬款融資的審查要點(diǎn)與專業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)提煉
（5） 供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)防范
（6） 供應(yīng)鏈融資的操作崗、風(fēng)險(xiǎn)崗與管理組織設(shè)置
6. 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融發(fā)展的整體推進(jìn)步驟
（1） 三農(nóng)市場細(xì)分與市場突破點(diǎn)選擇
（2） 如何對供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”？
（3） 如何培育農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融特色服務(wù)組織
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