主講老師: | 王丹 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 金字塔原理是一個偉大的方法論;是一種邏輯性的思考和溝通技術(shù)。是改善溝通、思考、解決問題的根本方法 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-07 13:09 |
改善溝通、思考、解決問題的根本方法:金字塔原理
課程背景:
溝通、思考、解決問題的能力,是企業(yè)員工必須劇本的根本能力。但是正是因為這些能力的不足,讓我們的工作飽受困擾。在溝通中,我們?nèi)狈φf服力;思考信息時,我們又毫無頭緒;面對問題時,無法找出根本原因從而快速處理。
如何做有理有據(jù)的溝通;全面、準(zhǔn)確的思考;快速解決問題從而深得老板賞識的員工呢?
金字塔原理是一個偉大的方法論;是一種邏輯性的思考和溝通技術(shù)。是改善溝通、思考、解決問題的根本方法
通過本課程,您將掌握:
課程特色:
課程對象:
希望溝通、思考、解決問題能力的企業(yè)人士。
課程時間:
2天,12小時;50%講授+50%(案例分析、小組討論、練習(xí)點評)
課程大綱:
第1篇:溝通的邏輯
第一章:為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)
將思想組織成金字塔結(jié)構(gòu)
神奇的數(shù)字7
找出邏輯關(guān)系
自上而下組織思想
自下而上思考
第二章:金字塔中的子結(jié)構(gòu)
縱向關(guān)系
橫向關(guān)系
序言結(jié)構(gòu)
第三章:如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)
自上而下法
自下而上法
初學(xué)者注意事項
第四章:序言部分的具體寫法
講故事形式
何時開始引入“情境”
什么是“沖突”
什么是關(guān)鍵句
序言部分應(yīng)當(dāng)寫多長
第2篇:思考的邏輯
第六章:確定邏輯順序
時間順序
結(jié)構(gòu)順序
重要性順序
第七章:概括分組思想
避免使用“缺乏思想”的句子
說明行動產(chǎn)生的結(jié)果
找出結(jié)論中的共性
完成歸納躍進(jìn)
第3篇:解決問題的邏輯
第八章:界定問題
界定問題的框架
展開問題
切入點/序幕
R1(非期望結(jié)果)
R2(期望結(jié)果)
第九章:結(jié)構(gòu)性分析問題
設(shè)計診斷框架
劃分結(jié)構(gòu)
尋找因果關(guān)系
將可能原因分類
第十章:高效決策
從期待到?jīng)Q策標(biāo)準(zhǔn)
決策標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重設(shè)計
京公網(wǎng)安備 11011502001314號