主講老師: | 張竹泉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 個人客戶經(jīng)理綜合營銷能力提升計劃,專注于全方位強化客戶經(jīng)理的市場洞察、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品知識及營銷技巧。通過專業(yè)培訓與實踐演練,提升個性化服務方案設(shè)計與呈現(xiàn)能力,精準把握客戶需求,高效推廣金融產(chǎn)品與服務。同時,強化團隊協(xié)作與領(lǐng)導力,培養(yǎng)創(chuàng)新思維與問題解決能力,助力客戶經(jīng)理在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)個人職業(yè)成長與業(yè)務增長的雙重目標。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-22 15:55 |
個人客戶經(jīng)理綜合營銷能力提升
針對受眾:個金客戶經(jīng)理及相關(guān)崗位者
教學范式:理論分析、案例講授、沙盤分解
課程價值:
1:全程行業(yè)營銷案例,全盤操作呈現(xiàn)從產(chǎn)品指標到客戶經(jīng)營的讓渡過程
2:講師曾主導參與大量網(wǎng)點零售、商圈與社區(qū)營銷、高端客戶分析診斷等咨詢項目
模塊一:電話營銷與客戶熱度分層管理
n 電話營銷的作用與營銷節(jié)點分析
ü 個人客戶營銷熱度分層原理描述
2 分層客戶的1-6分營銷分層法
2 電話營銷的客戶準備工作
2 標準化產(chǎn)品的營銷三大關(guān)鍵績效因素
2 如何避免電話銷售為他行做營銷嫁衣裳
ü 動作分解1:由產(chǎn)品推薦入手的電話營銷
2 基本話術(shù)與背后營銷準備工作
2 經(jīng)典客戶拒絕原因與破解技巧
ü 案例:如何實現(xiàn)有效邀約,沙龍如何實現(xiàn)購買率超過50%
ü 案例2:銷售節(jié)點的增加,如何促使客戶主動找到客戶經(jīng)理
n 互聯(lián)網(wǎng)營銷思維在金融行業(yè)的導入及操作描述
ü 對客戶群的二次定義
ü 定級與改善客戶的群體鏈接方式
ü 案例:小米營銷思維如何導入到金融服務行業(yè)
模塊二:客戶存量管理與需求引導方式
ü 海量客戶的管理基礎(chǔ)
2 基于貢獻度等維度的客戶分類
2 基于客戶分層實施的量化管理策略
ü 客戶關(guān)系的管理目標方向
ü 客戶黏性的加強
1. 客戶體驗的塑造
2. 從保姆、客戶經(jīng)理到投資顧問的角色遷移
3. 批量維護中運用的服務峰終原理
ü 產(chǎn)品深度的提升
2 電子產(chǎn)品同步率對客戶穩(wěn)定度的影響
2 從優(yōu)勢產(chǎn)品導入到弱勢同質(zhì)產(chǎn)品的過程時機
2 案例:民生銀行的寫字間產(chǎn)品遞進策略
ü 客戶廣度的建立
2 客戶基礎(chǔ)的判斷與提升
2 客戶指標收益周期的配置
ü 提升客戶活躍度的四個策略及動作分解
2 產(chǎn)品覆蓋策略、活動營銷策略、關(guān)系推動策略、資源維護策略
案例分享:年輕客戶經(jīng)理有哪些資源可以建立并整合?
ü 在存量客戶中進行營銷熱度分層
2 1分層級客戶-存量,有聯(lián)絡(luò)方式與地址
2 2分層級客戶-聯(lián)系過,與客戶有實質(zhì)性溝通
2 3分層級客戶-有見面接觸,客戶了解客戶經(jīng)理
2 4分層級客戶-有主動二次營銷,客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣
2 5分層級客戶-通過自身發(fā)起的主動營銷,核心產(chǎn)品有成交
2 6分層級客戶-忠誠客戶,反復成交,與客戶進入圈子,信任關(guān)系達成
ü 營銷診斷:建立存量客戶坐標圖,針對自身客戶管理水平
ü 動作分解一:1分到6分客戶的營銷熱度提升方式動作分解
ü 動作分解二::1到6分客戶的有效分層服務維護策略
ü 案例呈現(xiàn):現(xiàn)場認購承諾超過70%的客戶宣講會
模塊三:客戶需求引導與資產(chǎn)配置建議
n 高端客戶的來源
ü 客戶轉(zhuǎn)介紹
ü 行里渠道篩選
ü 自身陌生拜訪
ü 客戶圈子獲取
動作分解:價格客戶微信朋友圈維護如何產(chǎn)生收益。
n 高端客戶的操作思路
ü 高端客戶核心銷售理念:嘴上沒產(chǎn)品,心中有產(chǎn)品
2 如何促發(fā)客戶主動提起產(chǎn)品的具體需求
2 專業(yè)需求引發(fā)工具FOC的使用策略
2 經(jīng)典異議的應對和處理
ü 獲取客戶信任的基礎(chǔ)
2 從業(yè)經(jīng)歷與專注領(lǐng)域(個人)
2 專業(yè)性與嚴謹性
2 不主動回避自身及產(chǎn)品的不足
2 個人形象符合金融行業(yè)要求
ü 入手方式
2 從基本建立信任,到關(guān)系的遞進
2 從財富人生的理念介入產(chǎn)品銷售
1. 高端客戶需要了解的個人基本資料
2. 如何從現(xiàn)在的無需求狀態(tài),引導入未來有需求狀態(tài)
3. 如何從銀行角度確立客戶的理財概念
n 個人客戶資產(chǎn)配置與營銷突破方式
ü 客戶投資風險偏好與承受能力的把握
ü 戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)變動的平衡
2 從個人投資到財務需求的分析
2 世界金融、國內(nèi)貨幣與稅收政策的影響因素
2 窄漏斗空間內(nèi)短期戰(zhàn)術(shù)投機性投資的操作
2 視回歸平衡利潤機制為配置基本原則
ü 周期性資產(chǎn)持有策略及動態(tài)配置方式
2 資產(chǎn)美林鐘的應用原則與時機
2 混合式投資配置對安全性、流動性與收益性的影響
ü 我行豐富產(chǎn)品的有效介入時機
2 如何避免客戶橫向類比各家銀行個金投資產(chǎn)品
2 如何促發(fā)客戶主動提出產(chǎn)品購買需求
2 由客戶是上帝,變?yōu)榭蛻粢暱蛻艚?jīng)理為上帝
模塊四:課程的總結(jié)與答疑
京公網(wǎng)安備 11011502001314號