主講老師: | 關(guān)永洪 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 9500.00元/天 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)、農(nóng)牧業(yè)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬(wàn)科等作為標(biāo)桿(對(duì)非上市中小企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義,因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的,麻雀雖小五臟俱全),對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 09:11 |
課程背景:
企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn),企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,作為企業(yè)的管理層,必須精通財(cái)務(wù)管理,以財(cái)務(wù)的思維管理企業(yè)是最直接、最有效、最全面的管理方式。
本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)、農(nóng)牧業(yè)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬(wàn)科等作為標(biāo)桿(對(duì)非上市中小企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義,因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的,麻雀雖小五臟俱全),對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。
本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有含金量極高的3個(gè)“A”(CPA、CFA、MBA)的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才,歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘,善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析,觀點(diǎn)獨(dú)特。
課程收益:
● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)整套帳!不會(huì)做賬,就不可能真懂財(cái)務(wù)
● 精通財(cái)務(wù)報(bào)表,明白每個(gè)表、每個(gè)項(xiàng)目的真正內(nèi)涵
● 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析,從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)存在的問(wèn)題和改善的方向
● 知道怎么評(píng)估投資項(xiàng)目和公司并購(gòu)如何估值,控制投資風(fēng)險(xiǎn)
● 全方位管控成本和費(fèi)用,避免成本管控誤區(qū)和死角,使企業(yè)盈利最大化
● 強(qiáng)化公司治理,學(xué)會(huì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員
課程方式:老師講授+案例分析+學(xué)員討論,全程互動(dòng)
課程特色:
● 實(shí)用:課程內(nèi)容全部都是以最新現(xiàn)實(shí)案例為導(dǎo)向,透徹理解背后的邏輯,“他人經(jīng)驗(yàn)”是不可復(fù)制的,沒(méi)有什么借鑒意義!只有良好邏輯思維才是有用和永恒的!沒(méi)有任何枯燥“知識(shí)點(diǎn)”的堆砌!
● 輕松學(xué)會(huì)、學(xué)透:不需要任何專業(yè)基礎(chǔ),只要學(xué)員曾經(jīng)小學(xué)畢業(yè)。不需要記憶、沒(méi)有公式,高深理論通俗化,大道至簡(jiǎn),一切都是“講道理”!
課程大綱
第一講:理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路
1. 財(cái)務(wù)三表及勾稽關(guān)系、財(cái)務(wù)報(bào)表的“先天不足”
2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會(huì)計(jì)分錄透徹理解
3. 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)整套賬務(wù)處理,制作財(cái)務(wù)報(bào)表
第二講:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及財(cái)務(wù)分析(美的、萬(wàn)科)
一、資產(chǎn)負(fù)債表分析
1. 什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)?哪些負(fù)債是“好”負(fù)債?
2. 資產(chǎn)、成本、費(fèi)用的本質(zhì)區(qū)別
3. 股權(quán)投資的本質(zhì)
解析1:什么樣的企業(yè)是值得投資的?
解析2:如何改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率?
二、利潤(rùn)表分析
1. 以收入、成本、毛利率的變動(dòng)區(qū)分價(jià)格與成本的因素
解析:怎么評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)?
2. 什么樣的利潤(rùn)才是“好”利潤(rùn)?如何才能提升盈利水平?怎么評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)?
三、現(xiàn)金流量表分析
1. 為什么盈利能力不錯(cuò)的企業(yè)可能會(huì)破產(chǎn)?為什么盈利不等于現(xiàn)金流?什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流?
2. 如何使企業(yè)良性發(fā)展?
案例分析1:上市鋼鐵公司收入、成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素測(cè)算及應(yīng)對(duì)策略
案例分析2:半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)分析
1)從損益表、現(xiàn)金流量表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)未來(lái)的啟示
2)從資產(chǎn)負(fù)債表和分紅數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)歷年的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)
3)解讀營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
4)從增發(fā)配股和公司股價(jià)表現(xiàn)評(píng)價(jià)股東投資的成效
案例分析3:萬(wàn)科和香港上市公司碧桂園的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)比較和分析
1)凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)杠桿分析
2)盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率真能分開(kāi)評(píng)估還是取決于商業(yè)模式?
案例分析4:交易所對(duì)康美藥業(yè)年報(bào)的質(zhì)詢及公司回復(fù)
負(fù)債率過(guò)高、短債長(zhǎng)投、利息費(fèi)用高于凈利潤(rùn)、償債壓力巨大及應(yīng)對(duì)措施
第三講:財(cái)務(wù)管理思維
一、盈虧平衡點(diǎn)分析
1. 償債能力:流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率
2. 營(yíng)運(yùn)能力:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
二、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款管理
1. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算:銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算
2. 資本預(yù)算:投資、融資預(yù)算
3. 資金預(yù)算:現(xiàn)金收支預(yù)算、資金多余或不足的應(yīng)對(duì)
第四講:全成本與費(fèi)用管控
1. 成本與費(fèi)用構(gòu)成
2. 采購(gòu)成本、存貨成本、生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、資金成本、投資成本、稅務(wù)成本管控
3. 作業(yè)成本法:錯(cuò)誤的成本分?jǐn)倢?dǎo)致虧損的產(chǎn)品被誤認(rèn)為是盈利產(chǎn)品,越生產(chǎn)虧損越多!
4. 變動(dòng)成本、固定成本
解析:虧損的產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)?似乎虧損的訂單接不接?
5. 相關(guān)成本、沉沒(méi)成本
解析:半成品繼續(xù)加工合算嗎?
6. 約當(dāng)產(chǎn)量、在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本核算
解析:在關(guān)鍵約束資源下,該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品?
第五講:投資項(xiàng)目評(píng)估及股權(quán)并購(gòu)財(cái)務(wù)分析(案例分析)
一、1個(gè)6年項(xiàng)目可行性分析——現(xiàn)金流模型及決策
1. 投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值
2. 內(nèi)含報(bào)酬率的本質(zhì)
解析:資金成本是主要考慮因素?思維的誤區(qū)在哪?
二、美年大健康入股上市公司江蘇三友集團(tuán)的股權(quán)并購(gòu)
1. 交易架構(gòu)設(shè)置
2. 資產(chǎn)評(píng)估:成本法VS收益法VS市場(chǎng)法
3. 收益法估值:現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、資金成本
4. 資產(chǎn)價(jià)格、發(fā)行股份數(shù)量因派息及送紅股的調(diào)整
5. 業(yè)績(jī)對(duì)賭
6. 交易對(duì)價(jià)對(duì)買賣雙方的公平性判定及事后檢討,以判定交易是否真正成功
第六講:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及管控、審計(jì)思維、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和反舞弊方法
1. 公司治理、公司面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
2. 流動(dòng)負(fù)債錯(cuò)報(bào)、少記費(fèi)用錯(cuò)報(bào)的影響
3. 資產(chǎn)多記、負(fù)債完整性認(rèn)定、存貨的準(zhǔn)計(jì)分認(rèn)定
4. 收入的舞弊風(fēng)險(xiǎn)假定、收入的實(shí)質(zhì)性分析程序
5. 常見(jiàn)的舞弊跡象及手段和反舞弊方法
第七講:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
1. 有限責(zé)任公司VS股份有限公司VS合伙企業(yè)
解析1:什么階段的企業(yè)各自適合以上三種類型?
解析2:控股股東持有有限公司51%真能控制嗎?什么樣比例才能絕對(duì)控股?作為小股東,理想持股比例最低是多少?
2. 持股比例對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)成本法、權(quán)益法及合并報(bào)表對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響
3. 三類企業(yè)的各自稅務(wù)成本及稅務(wù)籌劃
4. 股權(quán)杠杠:大股東以少量資本控制千億資產(chǎn)的金字塔架構(gòu)
5. 在職分紅激勵(lì)法、超額利潤(rùn)激勵(lì)法
6. 海氏評(píng)估體系
1)專業(yè)知識(shí)和技能維度
2)問(wèn)題解決能力維度
3)職位承擔(dān)責(zé)任維度
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