主講老師: | 廉發(fā)強 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程借助“沙盤情景模擬體驗”的形式,將幫助您了解優(yōu)秀管理者的思維方法和技巧,深刻剖析問題分析解決的思維過程,為您提供正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的最佳訓(xùn)練。充分展示新型領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略,從360度的全方位來提升您的決策正確率,從而改善您及您的團隊工作和組織績效。更重要的是還能幫助您達到真正的集思廣益,以科學(xué)的方法吸取其他人的意見,使決策更有效果,使領(lǐng)導(dǎo)層更加的團結(jié)和協(xié)作。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 11:58 |
課程背景:
本課程借助“沙盤情景模擬體驗”的形式,將幫助您了解優(yōu)秀管理者的思維方法和技巧,深刻剖析問題分析解決的思維過程,為您提供正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的最佳訓(xùn)練。充分展示新型領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略,從360度的全方位來提升您的決策正確率,從而改善您及您的團隊工作和組織績效。更重要的是還能幫助您達到真正的集思廣益,以科學(xué)的方法吸取其他人的意見,使決策更有效果,使領(lǐng)導(dǎo)層更加的團結(jié)和協(xié)作。
課程收益:
● 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計的系統(tǒng)思路,提升控制風(fēng)險、把握機會的能力
● 高績效團隊的建設(shè)與角色認知;融入團隊、做正確的事與正確做事
● 360°有效溝通的個人能力;拆掉部門墻,養(yǎng)成跨部門高效協(xié)作格局
● 科學(xué)、系統(tǒng)制定個人及團隊目標,以組織目標導(dǎo)向而制定全面計劃
● 卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造與實踐,整合資源及人力資源,實現(xiàn)群體完美決策
● 感受創(chuàng)新的重要性,打破思維慣性,要有創(chuàng)造性而不是盲目的冒險
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者
課程方式:1/3情景模擬體驗、1/3技能方法講解、1/3案例互動練習(xí)
課程大綱
第一講:成立團隊,團隊角色認知【模擬企業(yè)組織高效團隊搭建】
1. CEO:負責(zé)決策,代表組織高層實施團隊目標戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃
2. CFO:負責(zé)組織運營的財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、每日更新以及數(shù)據(jù)分析
3. COO:負責(zé)組織戰(zhàn)略決策的推進與執(zhí)行,并記錄團隊重大的事件
4. CMO:負責(zé)市場評估、市場風(fēng)險分析預(yù)測、為團隊收益提出建議
5. CIO:負責(zé)收集、評估、分析一切有利組織決策運營的重要信息
6. CPO:負責(zé)危機公關(guān)與談判,維護關(guān)系,關(guān)鍵階段對外組織交流
第二講:進入情景,模擬企業(yè)團隊運營【戰(zhàn)略決策、風(fēng)險管控、計劃制定】
1. 了解物資特征,整合有效資源 【模擬運營資源整合】
1)現(xiàn)金
2)駱駝
3)水
4)食物
5)帳篷
6)指南針
2. 熟悉地形條件,探索運營路線 【模擬企業(yè)外部環(huán)境分析】
1)莫城
2)村莊
3)綠洲
4)沙漠
5)皇陵
6)龍?zhí)?/span>
3. 分析天氣信息,風(fēng)險規(guī)避 【模擬運營市場及政策變化因素】
1)晴天
2)高溫
3)沙塵暴
4)高溫+沙塵暴
第三講:復(fù)盤【深刻反思、理論升華】
1. 回顧目標-當初的目的或者期望是什么?
2. 評估結(jié)果-和原定目標相比有哪些偏差?
3. 分析原因-成功和失敗的根因是什么?(主觀和客觀兩方面)
4. 總結(jié)規(guī)律-分析找到更有效、更符合規(guī)律的做法。(總結(jié)方法)
第四講:完美決策
一、決策制定介紹
不確定的目標、偏離目標、缺乏信息、意見分歧、對失敗的恐懼,正是這些常見的因素導(dǎo)致決策制定受挫。在決策制定過程中,通過提出一系列直接的問題,將引導(dǎo)個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。
二、工具流程
第1步:描述決策目的
1)我們要做什么樣的決策?
2)做這樣的決策要達到什么目的?
第2步:設(shè)定決策標準
— 要使決策成功,哪些要素或者特征是必要的?
第3步:區(qū)分和分析決策標準
— 限制性條件具有一票否決權(quán)
第4步:為期望要素設(shè)定權(quán)重
— 期望要素作為方案的優(yōu)選加分項,分配權(quán)重分
第5步:找出和比較備選方案
1)有哪些可選的方案?
2)哪個方案更符合目標要求?
第6步:預(yù)測評估風(fēng)險
1)方案有哪些潛在的問題可能會導(dǎo)致目標失?。?/span>
2)風(fēng)險的評估原則
3)風(fēng)險評估的維度P、I
第7步:制定決策
案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
案例:《辦公室選址》、《伯樂相馬》
工具:《決策制定工作表》
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