沙漠掘金——完美決策（沙盤）

課程背景：

本課程借助“沙盤情景模擬體驗”的形式，將幫助您了解優(yōu)秀管理者的思維方法和技巧，深刻剖析問題分析解決的思維過程，為您提供正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的最佳訓(xùn)練。充分展示新型領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來提升您的決策正確率，從而改善您及您的團隊工作和組織績效。更重要的是還能幫助您達到真正的集思廣益，以科學(xué)的方法吸取其他人的意見，使決策更有效果，使領(lǐng)導(dǎo)層更加的團結(jié)和協(xié)作。

課程收益：

● 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計的系統(tǒng)思路，提升控制風(fēng)險、把握機會的能力

● 高績效團隊的建設(shè)與角色認知；融入團隊、做正確的事與正確做事

● 360°有效溝通的個人能力；拆掉部門墻，養(yǎng)成跨部門高效協(xié)作格局

● 科學(xué)、系統(tǒng)制定個人及團隊目標，以組織目標導(dǎo)向而制定全面計劃

● 卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造與實踐，整合資源及人力資源，實現(xiàn)群體完美決策

● 感受創(chuàng)新的重要性，打破思維慣性，要有創(chuàng)造性而不是盲目的冒險

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者

課程方式：1/3情景模擬體驗、1/3技能方法講解、1/3案例互動練習(xí)

課程大綱

第一講：成立團隊，團隊角色認知【模擬企業(yè)組織高效團隊搭建】

1. CEO：負責(zé)決策，代表組織高層實施團隊目標戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃

2. CFO：負責(zé)組織運營的財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、每日更新以及數(shù)據(jù)分析

3. COO：負責(zé)組織戰(zhàn)略決策的推進與執(zhí)行，并記錄團隊重大的事件

4. CMO：負責(zé)市場評估、市場風(fēng)險分析預(yù)測、為團隊收益提出建議

5. CIO：負責(zé)收集、評估、分析一切有利組織決策運營的重要信息

6. CPO：負責(zé)危機公關(guān)與談判，維護關(guān)系，關(guān)鍵階段對外組織交流

第二講：進入情景，模擬企業(yè)團隊運營【戰(zhàn)略決策、風(fēng)險管控、計劃制定】

1. 了解物資特征，整合有效資源 【模擬運營資源整合】

1）現(xiàn)金   

2）駱駝   

3）水   

4）食物   

5）帳篷   

6）指南針

2. 熟悉地形條件，探索運營路線 【模擬企業(yè)外部環(huán)境分析】

1）莫城   

2）村莊   

3）綠洲   

4）沙漠   

5）皇陵   

6）龍?zhí)?/span>

3. 分析天氣信息，風(fēng)險規(guī)避 【模擬運營市場及政策變化因素】

1）晴天   

2）高溫   

3）沙塵暴   

4）高溫+沙塵暴

第三講：復(fù)盤【深刻反思、理論升華】

1. 回顧目標-當初的目的或者期望是什么？

2. 評估結(jié)果-和原定目標相比有哪些偏差？

3. 分析原因-成功和失敗的根因是什么？（主觀和客觀兩方面）

4. 總結(jié)規(guī)律-分析找到更有效、更符合規(guī)律的做法。（總結(jié)方法）

第四講：完美決策

一、決策制定介紹

不確定的目標、偏離目標、缺乏信息、意見分歧、對失敗的恐懼，正是這些常見的因素導(dǎo)致決策制定受挫。在決策制定過程中，通過提出一系列直接的問題，將引導(dǎo)個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。

二、工具流程

第1步：描述決策目的

1）我們要做什么樣的決策？

2）做這樣的決策要達到什么目的？

第2步：設(shè)定決策標準

— 要使決策成功，哪些要素或者特征是必要的？

第3步：區(qū)分和分析決策標準

— 限制性條件具有一票否決權(quán)

第4步：為期望要素設(shè)定權(quán)重

— 期望要素作為方案的優(yōu)選加分項，分配權(quán)重分

第5步：找出和比較備選方案

1）有哪些可選的方案？

2）哪個方案更符合目標要求？

第6步：預(yù)測評估風(fēng)險

1）方案有哪些潛在的問題可能會導(dǎo)致目標失?。?/span>

2）風(fēng)險的評估原則

3）風(fēng)險評估的維度P、I

第7步：制定決策

案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

案例：《辦公室選址》、《伯樂相馬》

工具：《決策制定工作表》