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向華為學(xué)管理:華為企業(yè)文化建設(shè)和干部管理

主講老師: 師全潤(rùn) 師全潤(rùn)

主講師資:師全潤(rùn)

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程核心內(nèi)容和理論均來(lái)自于華為六君子核心觀點(diǎn)和講師親身體會(huì),而且從道法術(shù)三層面向您立體呈現(xiàn)華為企業(yè)文化建設(shè)和干部管理的機(jī)制和實(shí)操
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 12:03

課程背景:

華為于1987年成立,其創(chuàng)辦之初無(wú)技術(shù)、無(wú)產(chǎn)品、無(wú)資金、無(wú)人才。但僅僅30年,華為就成為了年銷售額近9000億,擁有十幾萬(wàn)員工,而且在受到美國(guó)制裁的2020年,實(shí)現(xiàn)了銷售和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。

華為的成功讓社會(huì)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí),但任正非明確表示:華為管理沒(méi)有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)得會(huì)。其實(shí)學(xué)習(xí)華為,不僅要學(xué)習(xí)華為的做法,更要學(xué)習(xí)華為成功背后的邏輯,也就是華為文化和管理機(jī)制的建設(shè)。

課程從道法術(shù)三層次,從華為文化和管理的核心出發(fā),理清文化建設(shè)和管理的本源。其次,課程分享華為的四大管理思想/機(jī)制,從理論高度指導(dǎo)華為文化建設(shè)和干部管理。最后,課程通過(guò)分享華為以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化和華為干部管理實(shí)踐等,讓我們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)華為文化和管理的實(shí)際操作。

課程核心內(nèi)容和理論均來(lái)自于華為六君子核心觀點(diǎn)和講師親身體會(huì),而且從道法術(shù)三層面向您立體呈現(xiàn)華為企業(yè)文化建設(shè)和干部管理的機(jī)制和實(shí)操

 

課程收益:

● 學(xué)習(xí)華為的發(fā)展之路,了解華為成功的頂層設(shè)計(jì)和任正非的管理思想;

● 了解華為的企業(yè)文化及企業(yè)文化打造,體會(huì)華為“亞文化”

● 深入學(xué)習(xí)華為文化建設(shè)和管理的四大武器及其背景和邏輯

● 學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的價(jià)值主張,以及華為以客戶為中心的各種做法

● 學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的主線“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配”

● 深入學(xué)習(xí)華為基于文化機(jī)制下的干部管理和人員管理

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:中高層管理團(tuán)隊(duì)

課程方式:理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、分組討論


課程大綱

第一講:華為成功沒(méi)有秘密

一、三層次看看透華為

1. 到底向華為學(xué)什么

2. 黃金圈法則看透華為

二、華為發(fā)展和變革

1. 華為的輝煌成長(zhǎng)史

2. 輝煌背后的變革史

3. 華為的變與不變

4. 華為成為世界級(jí)企業(yè)贏的道理

三、華為成功的頂層設(shè)計(jì)

1. 華為頂層設(shè)計(jì)

2. 長(zhǎng)期價(jià)值主義導(dǎo)向

3. 企業(yè)家精神和思想系統(tǒng)化

4. 企業(yè)文化的打造和落地

 

第二講:華為的企業(yè)文化和管理的打造

一、企業(yè)文化是華為成功的利器

1. 企業(yè)文化的含義

2. 企業(yè)文化的作用

二、眾所周知的“華為文化”

1. 以客戶為中心 以?shī)^斗者為本

2. 狼性文化

3. 其他華為“典型文化”

1)軍事文化    

2)工號(hào)文化   

3)墊子文化   

4)賽馬文化

三、華為企業(yè)文化體系建設(shè)

1. 華為基本法和背后的故事

2. 華為文化的源頭

3. 華為文化三層次建設(shè)

1)頂層設(shè)計(jì)和管理思想

2)與時(shí)俱進(jìn)的管理方法

3)腳踏實(shí)地的落實(shí)企業(yè)文化

 

第三講:華為企業(yè)文化建設(shè)和人員管理的四大武器

一、持續(xù)奮斗和創(chuàng)新是生態(tài)建設(shè)

1. 以價(jià)值觀為核心的系統(tǒng)建設(shè)是源泉

2. 華為文化建設(shè)和人員管理的四大武器

二、華為的三高機(jī)制激發(fā)奮斗和創(chuàng)新

1. 高壓力

2. 高績(jī)效

3. 高回報(bào)

三、華為的灰度哲學(xué)

1.包容是一種力量

2.灰度就是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的靈活性

四、以小熵理論為基礎(chǔ),打造華為創(chuàng)新活力引擎

1. 熵增和熵減

2. 華為活力引擎模型

五、人力資源價(jià)值鏈建設(shè)

1. 華為人力資源價(jià)值管理循環(huán)體系

2. 指定奮斗者機(jī)制,創(chuàng)新奮斗者機(jī)制

 

第四講:華為企業(yè)文化兩大核心

一、以客戶為中心

1. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

1)華為的成功就是長(zhǎng)期關(guān)注客戶利益

2)客戶是華為發(fā)展的原動(dòng)力和華為之魂

3)以客戶為中心以生存為底線

2. 華為的價(jià)值主張

1)客戶的價(jià)值主張決定華為的價(jià)值主張

2)華為靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)取勝

3)以客戶痛點(diǎn)為切入點(diǎn)幫助他們解決面向未來(lái)的問(wèn)題

3. 質(zhì)量是華為的生命

1)以質(zhì)量為核心,絕不走低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的道路

2)建立大流量的大質(zhì)量體系

3)品牌的核心是誠(chéng)信,誠(chéng)信的保證是質(zhì)量

4. 追求合理利潤(rùn)

1)華為商業(yè)模式及成功之道

2)內(nèi)部挖潛,確保未來(lái)投入

5. 客戶滿意是衡量一切工作的準(zhǔn)繩

1)客戶滿意是華為生存的基礎(chǔ)

2)一切行為都以客戶滿意程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3)內(nèi)部客戶滿意是華為內(nèi)部高效運(yùn)作的標(biāo)尺

二、以?shī)^斗者為本

1. 奮斗者為本就是以價(jià)值創(chuàng)造者為本

1)奮斗者的特點(diǎn)

2)奮斗者機(jī)制

3)以?shī)^斗者為本,拉開(kāi)差距

2. 力出一孔利出一孔

1)全力創(chuàng)造價(jià)值

2)正確評(píng)價(jià)價(jià)值

3)合理分配價(jià)值

第五講:華為干部管理和員工管理

一、華為干部管理是華為經(jīng)營(yíng)的核心

1. 準(zhǔn)確定位,聚焦關(guān)鍵:華為人的“砍頭、砍屁股和砍四肢”

2. 干部是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源,也是最大的威脅源

3. 華為干部三要素:使命、責(zé)任和能力

4. 華為各級(jí)管理者的定位

二、華為干部管理七步曲

1. 明確使命與責(zé)任:干部四項(xiàng)重點(diǎn)工作+不同發(fā)展階段下干部的使命與責(zé)任

2. 建立干部標(biāo)準(zhǔn):干部四力是取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為+干部要能上能下

3. 干部任用程序:干部任用流程:三權(quán)分立+干部配備的八條原則

4. 干部能力發(fā)展:干部之字形能力發(fā)展+7-2-1模型是干部發(fā)展中的主要模式

5. 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì):干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)的三項(xiàng)基本做法+干部評(píng)價(jià)和激勵(lì)的四個(gè)方面

6. 干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng):核心理念:從實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部+四大手段

7. 干部監(jiān)察

三、華為員工管理之法

1. 給員工傳遞壓力

2. 與奮斗者分享利益

3. 激活沉淀員工

4. 營(yíng)造歸屬感

 
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