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管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師: 師全潤 師全潤

主講師資:師全潤

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從高績效團(tuán)隊(duì)“三力”出發(fā),以團(tuán)隊(duì)管理的三情為基礎(chǔ),結(jié)合團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段側(cè)重性的打造團(tuán)隊(duì),通過組織氛圍現(xiàn)場測評和講解研討,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的精誠合作和高效運(yùn)作。同時,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行4原則為團(tuán)隊(duì)的著重提升中層管理者的激勵、授權(quán)和輔導(dǎo)等核心能力,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)由內(nèi)而外的脫胎換骨,輕松完成高績效團(tuán)隊(duì)打造。 本課程理論基礎(chǔ)源自于華為公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程和執(zhí)行力大師實(shí)戰(zhàn)理論。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:03

課程背景:

作為管理者,經(jīng)常會在管理團(tuán)隊(duì)的過程中遇到一些這樣的問題,如何提升團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)員工歸屬感,在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)等方面做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整?如何將團(tuán)隊(duì)與員工的作用發(fā)揮到極致?這是目前中高層管理者面臨的重大課題。

本課程從高績效團(tuán)隊(duì)“三力”出發(fā),以團(tuán)隊(duì)管理的三情為基礎(chǔ),結(jié)合團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段側(cè)重性的打造團(tuán)隊(duì),通過組織氛圍現(xiàn)場測評和講解研討,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的精誠合作和高效運(yùn)作。同時,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行4原則為團(tuán)隊(duì)的著重提升中層管理者的激勵、授權(quán)和輔導(dǎo)等核心能力,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)由內(nèi)而外的脫胎換骨,輕松完成高績效團(tuán)隊(duì)打造。

本課程理論基礎(chǔ)源自于華為公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程和執(zhí)行力大師實(shí)戰(zhàn)理論。

 

課程收益:

● 學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)的“三力”特征,掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向和原則;

● 甄別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段,并匹配對應(yīng)的管理方法

● 體會團(tuán)隊(duì)氛圍的內(nèi)在力量,掌握用團(tuán)隊(duì)氛圍從根本上打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法;

● 通過執(zhí)行力4原則,從聚焦關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)注領(lǐng)先性指標(biāo)等出發(fā),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效輸出;

● 通過團(tuán)隊(duì)模擬沙盤,體驗(yàn)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè),激發(fā)感悟引發(fā)行動。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理者、儲備干部及相關(guān)人員,建議人數(shù)在36人以內(nèi)

課程方式:理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、沙盤模擬、分組討論


課程大綱

第一講:團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)概述

1. 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景

2. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素:目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃

3. 團(tuán)隊(duì)與群體

4. 團(tuán)隊(duì)的類型

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則

1)目標(biāo)確定  

2)團(tuán)隊(duì)規(guī)模        

3)成員技能

4)角色分配  

5)激勵和評估體系  

6)團(tuán)隊(duì)精神打造

三、識別團(tuán)隊(duì)狀態(tài)

1. 初創(chuàng)期:夯實(shí)基礎(chǔ),加速團(tuán)隊(duì)融合

2. 調(diào)整期:整頓優(yōu)化,激發(fā)員工士氣

3. 加速期:快速成長,幫助員工融入

4. 重組期:重新組合,核心團(tuán)隊(duì)融合

5. 保持期:持續(xù)成功,綜合平衡攻防

 

第二講:團(tuán)隊(duì)“三力”,明確方向

一、高效團(tuán)隊(duì)的特征

小組討論:高效團(tuán)隊(duì)有哪些特征?

1. 執(zhí)行力:高效、迅速的開展工作

關(guān)鍵點(diǎn):精簡高效、承擔(dān)后果、合作支持、工作明確、理解使命

2. 凝聚力:善于合作,團(tuán)結(jié)一心

關(guān)鍵點(diǎn):績效掛鉤、及時認(rèn)可、感到自豪、相互信任、獲得成長

3. 創(chuàng)新力:主動發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性地解決問題

關(guān)鍵點(diǎn):接納創(chuàng)意、敢于嘗試、持續(xù)改進(jìn)、適度挑戰(zhàn)

二、三情打造高效團(tuán)隊(duì)

1. 絕情的制度:提升規(guī)范和效率

1)制度的本質(zhì)是提升規(guī)范和效率

2)對制度貫徹和執(zhí)行必須做到絕情

2. 無情的管理:明確目標(biāo)和分工

1)管理是組織戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)

2)對任務(wù)下達(dá)、目標(biāo)達(dá)成和獎優(yōu)罰劣必須做到無情

3. 有情的領(lǐng)導(dǎo):激發(fā)凝聚力和創(chuàng)新力

1)以人為中心,聚攏人心

2)激發(fā)員工主動性

4. 文化引領(lǐng):升華機(jī)制和氛圍,綜合打造“三力”

1)用使命和愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)

2)用目標(biāo)和價值觀引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

3)用制度和流程規(guī)范團(tuán)隊(duì)

練習(xí):《你是老板,你說怎么辦?》,體會三位一體的綜合應(yīng)用

 

第三講:【法】團(tuán)隊(duì)氛圍,指導(dǎo)方法

一、團(tuán)隊(duì)氛圍直接影響團(tuán)隊(duì)績效

——團(tuán)隊(duì)氛圍決定30%的團(tuán)隊(duì)績效

案例:華為和諾基亞的對比

二、團(tuán)隊(duì)氛圍提升六方面

第一方面:靈活性

1)官僚最小化+創(chuàng)新

2)關(guān)注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新

第二方面:責(zé)任性

1)自主性+承擔(dān)責(zé)任

2)授權(quán)+控制

第三方面:標(biāo)準(zhǔn)性

1)持續(xù)改進(jìn)+追求卓越

2)績效計(jì)劃+持續(xù)溝通+有效激勵

第四方面:獎勵性

1)績效導(dǎo)向+認(rèn)可和表揚(yáng)

2)績效評價與行為強(qiáng)化+職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

第五方面:凝聚性

1)同心同德+合作+奉獻(xiàn)精神+團(tuán)隊(duì)自豪感

2)相互信任+奉獻(xiàn)和合作

第六方面:明確性

1)使命和方向+組織和期望

2)明確組織目標(biāo)+明確個人目標(biāo)+明確組織和個人目標(biāo)關(guān)系+明確職責(zé)及分工

三、團(tuán)對組織氛圍建設(shè)研討

1. 阻礙團(tuán)隊(duì)氛圍的最大因素

2. 如何克服障礙,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

 

第四講:團(tuán)隊(duì)績效提升:管理者執(zhí)行4原則

一、管理者執(zhí)行力4原則的來源

1. 管理者執(zhí)行力四原則的緣起

2. 不是方法論,是落地的實(shí)操工具。

二、管理者執(zhí)行力4原則及其關(guān)系

1. 四原則

1)聚焦最重要目標(biāo):要事第一,全神貫注

2)關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo):分解目標(biāo),落實(shí)行動

3)堅(jiān)持激勵性記分表:記分衡量,一目了然

4)建立規(guī)律問責(zé)制:實(shí)時跟進(jìn),貫徹始終

2. 四原則關(guān)系

1)知道要達(dá)到的目標(biāo):原則1

2)知道如何做才能達(dá)到這個目標(biāo)(原則2)

3)他們隨時都知道自己的工作業(yè)績(原則3)

4)他們有經(jīng)常性的問責(zé)規(guī)律(原則4)

二、執(zhí)行4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1. 聚焦最重要目標(biāo)

1)傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則

2)組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則

-沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時聚焦兩個以上的最重要目標(biāo)

-你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務(wù)

-領(lǐng)導(dǎo)可以否決,但不能獨(dú)斷

-所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)

3)精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時限

4)聚焦重要目標(biāo)4步法

2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

1)引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)

2)選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法

3. 堅(jiān)持激勵性記分表

1)記分表的目標(biāo)是為了激勵團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣

2)建立記分表3步法

4. 建立規(guī)律問責(zé)制

1)問責(zé)機(jī)制的意義

2)最重要目標(biāo)會議

-為什么要召開最重要目標(biāo)會議

-為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃

-三步問責(zé)法

-最重要目標(biāo)會議成功的關(guān)鍵

 

第六講:【習(xí)】模擬沙盤演練,體驗(yàn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、第一輪體驗(yàn)

1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定和計(jì)劃分工

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

3. 總結(jié)和復(fù)盤

二、第二輪體驗(yàn)

1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定和計(jì)劃分工

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

3. 總結(jié)和復(fù)盤

 
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管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 向管理要業(yè)績,做合格當(dāng)家人 ——中層管理者技能提升 管理者制勝溝通技巧 ——共通共情共贏的藝術(shù) 目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵 使命必達(dá) 團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力 ——一大法則 三大基石 成就執(zhí)行 向華為學(xué)管理:華為企業(yè)文化建設(shè)和干部管理 MTP管理者的八項(xiàng)修煉 高情商領(lǐng)導(dǎo)力
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