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目標管理和計劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵 使命必達

主講老師: 師全潤 師全潤

主講師資:師全潤

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從目標管理的本質(zhì)出發(fā),對目標的制定、分解和計劃的執(zhí)行和跟蹤進行詳細的分解,并引用計劃執(zhí)行的三大基石及風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地,從而實現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵,使命必達。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:03

課程背景:

企業(yè)運營中,戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深,機制決定企業(yè)活不活,目標決定企業(yè)遠不遠,計劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn),執(zhí)行決定企業(yè)好不好。目標的設(shè)定與分解、計劃的執(zhí)行和跟蹤,對企業(yè)的成長有著舉足輕重的作用。

相對于與戰(zhàn)略規(guī)劃,更讓管理者頭痛的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地??茖W(xué)的目標管理體系和執(zhí)行手段能夠搭起戰(zhàn)略和落地的橋梁,這就需要管理者對目標制定的科學(xué)性和執(zhí)行的落地性有很深的功力。

本課程從目標管理的本質(zhì)出發(fā),對目標的制定、分解和計劃的執(zhí)行和跟蹤進行詳細的分解,并引用計劃執(zhí)行的三大基石及風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地,從而實現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵,使命必達。

 

課程收益:

◆ 目標管理意義:理解目標管理的核心思想,以目標管理指導(dǎo)各項工作。

◆ 目標制定能力:掌握制定工作目標的方法和步驟

◆ 目標分解和跟蹤能力:掌握目標分解、跟蹤方法和實現(xiàn)目標的評估方法;

◆ 目標達成能力:掌握計劃完成的三大基石,從關(guān)鍵項目、人物和行為實現(xiàn)目標的達成;

◆ 通過沙盤演練,實際體會目標管理和計劃執(zhí)行的全流程。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

課程方式:理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤模擬、分組討論


課程大綱

第一講:目標和目標管理,指引前進的指明燈

一、目標指引未來

1. 目標就是期望的工作成果

2. 目標指明方向、提供動力,是管理的出發(fā)點

視頻:《憨豆特工2》目標明確,全世界都會為你讓路

3. 定目標不僅僅是為了考核和完成,而是為了讓我們走的更遠。

二、目標管理的本質(zhì)

1. 目標管理的由來

1)德魯克與目標管理基本思想

2)目標管理思想的轉(zhuǎn)變

2. 目標管理的作用和應(yīng)用

1)目標管理的理論基礎(chǔ)

2)目標管理的特點和威力

3)目標管理的體系的八個問題

4)目標管理的基本流程

三、團隊目標管理的基本原則

1. 權(quán)責(zé)利統(tǒng)一

2. 以人為本

3. 員工參與

4. 信息共享

第二講:目標設(shè)定和分解,為未來啟航

一、團隊目標聚焦關(guān)鍵

1. 黃金圈法則透過現(xiàn)象看本質(zhì)

2. 黃金圈法則是從Why開始的

3. 5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵

二、設(shè)定目標的步驟

1. 認清上級目標與方針

2. 下屬溝通討論,并設(shè)定自身的目標

3. 上級與下屬討論所設(shè)定的目標

4. 最終目標的確認

三、目標設(shè)定的SMART原則

1. Specific具體的

2. Measurable可衡量的

3. Achievable可達到的

4. Relevant相關(guān)的

5. Time-based一定時限的

四、目標分解

1. 目標分解DOAM法

1)行動方向

2)目標

3)行動計劃

4)衡量標準

2. 目標分解的要求

第三講:目標執(zhí)行和跟蹤

一、制定目標執(zhí)行計劃

1. 制定計劃的好處

2. 制定計劃的8大要點

3. 制定計劃常見的5個誤區(qū)

二、如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標

1. 溝通目標的重要性

2. 會談溝通的心理運用技巧

3. 協(xié)助下屬設(shè)定目標的步驟

三、目標執(zhí)行

1. 如何確保目標的執(zhí)行

2. 如何協(xié)助下級執(zhí)行目標

3. 下屬如何執(zhí)行目標

四、目標檢查跟蹤

1. 計劃執(zhí)行檢查必要性

2. 檢查跟蹤三步驟

搜集信息→給予評價→及時反饋

3. 目標的績效考核

第四講:確保計劃執(zhí)行的三大法寶

一、計劃執(zhí)行的原則和法寶

1. 計劃執(zhí)行的三大原則

1)目標比方法重要:做正確的事

2)方法比行動重要:用正確的方法做事

3)行動比完美重要:把事情做正確

2. 計劃執(zhí)行的三大法寶

1)管理者執(zhí)行力提升

2)管理者執(zhí)行4原則

3)團隊關(guān)鍵執(zhí)行力打造

二、基石一:管理者為團隊執(zhí)行力注入靈魂

1. 管理者執(zhí)行力決定團隊執(zhí)行力

2. 管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵

三、基石二:管理者執(zhí)行4原則

1. 管理者執(zhí)行四原則的緣起

1)管理者執(zhí)行4原則的背景

2)管理者執(zhí)行4原則的相互關(guān)系

2. 管理者執(zhí)行四原則

1)聚焦最重要目標:要事第一,全神貫注

2)關(guān)注引領(lǐng)性指標:分解目標,落實行動

3)堅持激勵性記分表:記分衡量,一目了然

4)建立規(guī)律問責(zé)制:實時跟進,貫徹始終

四、基石三:團隊關(guān)鍵執(zhí)行力打造

1. 聚目標:設(shè)定令人振奮且認同的團隊目標

2. 找關(guān)鍵:找出關(guān)鍵要素

3. 明分工:細化分工、優(yōu)化權(quán)責(zé)

4. 定計劃:切實可行,主動承諾

5. 促融合:人本管理、嚴守制度

6. 穩(wěn)落地:把控關(guān)鍵,執(zhí)行到位

第五講:【習(xí)】模擬沙盤演練,體驗?zāi)繕斯芾砗陀媱潏?zhí)行的實戰(zhàn)應(yīng)用

一、實戰(zhàn)沙盤《沙海尋真》,映射真實工作狀態(tài)

1. 沙盤活動前置溝通,體驗?zāi)繕酥贫ê湍繕藴贤ǖ闹匾?/span>

2. 分組完成沙盤活動,目標分解和計劃執(zhí)行的全過程

二、分組討論分享,激發(fā)思考和行動

1. 組內(nèi)自我反思和總結(jié),激發(fā)深度思考和自我反思

2. 活動點評和啟發(fā),打開思路,撥云見日

 
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