推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

團隊黃金執(zhí)行力 ——一大法則 三大基石 成就執(zhí)行

主講老師: 師全潤 師全潤

主講師資:師全潤

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程核心思想來源:讓蘋果公司風(fēng)靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經(jīng)15年,141個國家檢驗的高效執(zhí)行4原則操作系統(tǒng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:03

課程背景:

為什么有目標(biāo)總是執(zhí)行不下去?

為什么團隊加班加點,工作效果卻依然糟糕?

為什么員工總是工作效率低下,工作一催再催,結(jié)果也不是自己想要的?

為什么有員工一開始有意愿有決心有行動,后期卻無法長期持續(xù)?

上述問題都說明了執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的重要性,其決定了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃能否順利實施,也是實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此企業(yè)要發(fā)展就要打造團隊黃金執(zhí)行力。

本課程以風(fēng)靡世界的黃金圈法則為指導(dǎo),從團隊執(zhí)行力的三大基石出發(fā),實現(xiàn)管理者執(zhí)行力提升、團隊執(zhí)行力文化打造,并通過管理者執(zhí)行4原則的團隊驅(qū)動,從理論層面和實際操作工具方面助力團隊執(zhí)行力提升。

本課程核心思想來源:讓蘋果公司風(fēng)靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經(jīng)15年,141個國家檢驗的高效執(zhí)行4原則操作系統(tǒng)。

 

課程收益:

◆【道】簡要闡明什么是執(zhí)行力及其含義;

◆【法】解釋黃金執(zhí)行力三原則和團隊黃金執(zhí)行力提升的三大基石。

◆【術(shù)器】運用邏輯認(rèn)知模型,找到并聚焦管理者的高價值工作區(qū)域,提升管理者執(zhí)行力;

◆【術(shù)器】運用團隊執(zhí)行力文化打造的六項技能,打造團隊執(zhí)行力文化;

◆【術(shù)器】運用管理者執(zhí)行4原則,讓團隊執(zhí)行力更高效更落地;

◆【習(xí)】參加培訓(xùn)沙盤,運用和體悟團隊黃金執(zhí)行力的打造,并形成個人提升計劃。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

課程方式:理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤模擬、分組討論

課程大綱

第一講:【道】探尋執(zhí)行力源頭

一、執(zhí)行力是完成目標(biāo)結(jié)果的行動力

1. 什么是執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力要的是結(jié)果

— 態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)、理由都不等于結(jié)果

3. 結(jié)果是可以用來交換的價值

案例分析:《士兵突擊》

二、執(zhí)行力區(qū)別和聯(lián)系

1. 團隊執(zhí)行力VS個人執(zhí)行力

2. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力VS員工執(zhí)行力

3. 短期執(zhí)行力VS長期執(zhí)行力

第二講:【法】黃金圈理論,鑄就黃金執(zhí)行力

一、黃金圈理論,風(fēng)靡全世界的思考方式

1. 黃金圈理論是從問題本質(zhì)開始的思考模式

2. 黃金圈核心是從Why開始思考問題

二、黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力

1. 執(zhí)行力黃金三原則,為執(zhí)行力保駕護(hù)航

1)目標(biāo)比方法重要:做正確的事

2)方法比行動重要:用正確的方法做事

3)行動比完美重要:把事情做正確

2. 公司執(zhí)行力應(yīng)用

3. 團隊黃金執(zhí)行力

4. 個人黃金執(zhí)行力

練習(xí):《沙漠逃生》,體會黃金圈理論的妙用

三、團隊執(zhí)行力打造的三大基石

1. 管理者執(zhí)行力提升

2. 團隊執(zhí)行力文化建設(shè)

3. 管理者執(zhí)行4原則

第三講:【術(shù)器】基石一:打造管理者黃金執(zhí)行力,為團隊執(zhí)行力注入靈魂

一、管理者執(zhí)行力決定團隊執(zhí)行力

1. 管理者決定團隊的目標(biāo)和方向

2. 管理者決定團隊的分工和資源

二、邏輯思維助力管理者長期黃金執(zhí)行力突破

1. 邏輯思維助力管理者升維

1)管理者邏輯六層次:愿景/目標(biāo)—角色—價值觀—能力—行動—環(huán)境

2)邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論

2. 邏輯思維打造管理者黃金執(zhí)行力

1)聚焦目標(biāo)是管理者提升執(zhí)行力的出發(fā)點和歸宿點

2)角色認(rèn)知是管理者行使管理職權(quán)的前提

3)價值觀決定事情重要程度和管理者的時間管理

4)能力決定自己擅長的事情

—有效溝通、知人善任、目標(biāo)管理、時間管理、自我管理、領(lǐng)導(dǎo)力

5)行動決定個人精力投入和分配

—三思后行

—一心專用

—刻意停工,時刻復(fù)盤

—一次性完成任務(wù)

—善用工具

三、管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵

1. 思維提升是核心

工具:黃金圈法則和邏輯認(rèn)知模型

2. 時間管理是手段

工具:二八法則和四象限

3. 良好習(xí)慣是目的

工具:緩決策快執(zhí)行和微習(xí)慣

四、《沙漠逃生》管理者黃金執(zhí)行力分析

第四講:【術(shù)器】基石二:執(zhí)行力文化是團隊執(zhí)行力的能量

一、企業(yè)文化六種力量強化執(zhí)行力

1. 什么是企業(yè)文化

2. 企業(yè)文化的六種力量

——激情的力量、理性的力量、牽引的力量、凝聚的力量、習(xí)慣的力量、自主的力量

3. 企業(yè)文化影響團隊氛圍,提升執(zhí)行力

二、團隊執(zhí)行力文化的打造

1. 持續(xù)改進(jìn),優(yōu)化執(zhí)行進(jìn)程

1)要點:持續(xù)改進(jìn)+追求卓越

2)行動:績效計劃+持續(xù)溝通+有效激勵

3)工具:PDCA

2. 確定目標(biāo),明確執(zhí)行方向

1)要點:使命和方向+組織和期望

2)行動:明確組織/個人目標(biāo)+明確關(guān)系和分工

3)工具:SMART原則

3. 人本管理,提升執(zhí)行活力

1)要點:官僚最小化+創(chuàng)新

2)行動:關(guān)注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新

3)工具:頭腦風(fēng)暴法

4. 績效導(dǎo)向,加強執(zhí)行跟蹤

1)要點:績效導(dǎo)向+認(rèn)可和表揚

2)行動:績效評價與行為強化+職業(yè)生涯設(shè)計

3)工具:KPI績效考核

5. 明確分工,強化執(zhí)行自主

1)要點:自主性+承擔(dān)責(zé)任

2)行動:授權(quán)+控制

3)工具:RACI

6. 同心同德,升華執(zhí)行奉獻(xiàn)

1)要點:同心同德+合作+奉獻(xiàn)精神+團隊自豪感

2)行動:相互信任+奉獻(xiàn)和合作

三、團隊執(zhí)行力打造的三大關(guān)鍵

1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定組織氛圍

2. 組織氛圍決定團隊執(zhí)行力

3. 不同團隊需要靈活打造的團隊文化

培訓(xùn)活動:《超級神投手》

第五講:【術(shù)器】基石三:管理者執(zhí)行4原則:以管理驅(qū)動團隊執(zhí)行力

一、團隊計劃執(zhí)行四原則的來源

1. 管理者執(zhí)行四原則的緣起

2. 不是方法論,是落地的實操工具。

二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系

1. 執(zhí)行力四原則

1)聚焦最重要目標(biāo):要事第一,全神貫注

2)關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo):分解目標(biāo),落實行動

3)堅持激勵性記分表:記分衡量,一目了然

4)建立規(guī)律問責(zé)制:實時跟進(jìn),貫徹始終

2. 執(zhí)行力四原則關(guān)系

1)知道要達(dá)到的目標(biāo):原則1

2)知道如何做才能達(dá)到這個目標(biāo)(原則2)

3)他們隨時都知道自己的工作業(yè)績(原則3)

4)他們有經(jīng)常性的問責(zé)規(guī)律(原則4)

二、團隊計劃執(zhí)行四原則實戰(zhàn)應(yīng)用

1. 聚焦最重要目標(biāo)

1)傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則

2)組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則

-沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上的最重要目標(biāo)

-你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務(wù)

-領(lǐng)導(dǎo)可以否決,但不能獨斷

-所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)

3)精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時限

4)聚焦重要目標(biāo)4步法

-考慮各種可能

-按照影響力排序

-測試最棒的幾個想法

-定義最重要目標(biāo)

2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

1)引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)

2)兩種引領(lǐng)性指標(biāo)

3)選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法

-考慮各種可能

-按照影響力排序

-測試最好的幾個主意

-定義引領(lǐng)性指標(biāo)

3. 堅持激勵性記分表

1)記分表的目標(biāo)是為了激勵團隊成員取勝的士氣

工具:記分表

2)建立記分表4步法

-選定主題

-設(shè)計記分表

-建立記分表

-保持更新

4. 建立規(guī)律問責(zé)制

1)問責(zé)機制的意義

2)最重要目標(biāo)會議

-為什么要召開最重要目標(biāo)會議

-為每周做出高質(zhì)量的工作計劃

-三步問責(zé)法

-最重要目標(biāo)會議成功的關(guān)鍵

第六講:【習(xí)】模擬沙盤演練,目標(biāo)制定和執(zhí)行力4原則實戰(zhàn)應(yīng)用

一、第一輪體驗

1. 目標(biāo)制定和分解

2. 目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

3. 總結(jié)和復(fù)盤

二、第二輪體驗

1. 目標(biāo)制定和分解

2. 目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

3. 總結(jié)和復(fù)盤

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與團隊黃金執(zhí)行力 ——一大法則 三大基石 成就執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
引爆團隊?wèi)?zhàn)斗力---房地產(chǎn)狼性銷售凝聚力提升訓(xùn)練營 九型人格與團隊建設(shè) 高   效   團   隊   建   設(shè) 團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練 團隊建設(shè)與職業(yè)化打造 團隊高效執(zhí)行的六個密碼 職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神 贏在溝通與團隊建設(shè)
師全潤老師介紹>師全潤老師其它課程
管理者高效團隊建設(shè) 向管理要業(yè)績,做合格當(dāng)家人 ——中層管理者技能提升 管理者制勝溝通技巧 ——共通共情共贏的藝術(shù) 目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵 使命必達(dá) 團隊黃金執(zhí)行力 ——一大法則 三大基石 成就執(zhí)行 向華為學(xué)管理:華為企業(yè)文化建設(shè)和干部管理 MTP管理者的八項修煉 高情商領(lǐng)導(dǎo)力
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25