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金字塔原理——思考表達(dá)和解決問題的邏輯

主講老師: 張文報(bào) 張文報(bào)

主講師資:張文報(bào)

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 用金字塔結(jié)構(gòu)!金字塔是思考、表達(dá)、管理下屬和解決問題時(shí),重點(diǎn)突出、思路清晰、層次分明、簡單易懂的邏輯思路,是最精煉和吸引人的表達(dá)方法,是條理清晰文章必需的結(jié)構(gòu),是按受眾的需求理順表達(dá)思路。金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通、表達(dá)、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程。金字塔原理是世界500強(qiáng)企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)力必修課,是提高邏輯思維和表達(dá)能力的實(shí)用工具。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 12:19

課程背景:

有人喋喋不休、說了半天,聽眾仍然不知其所云、一頭霧水……有人信心滿滿、匯報(bào)許久,領(lǐng)導(dǎo)卻似乎還不滿意、難得點(diǎn)頭……有人激情四射、布置工作,下屬卻好像無動(dòng)于衷、不領(lǐng)其要……有人通宵達(dá)旦、碼字寫稿,客戶反饋仍是不明白,晦澀難懂……有人面對(duì)問題、不知所措,蒙頭苦想?yún)s始終找不到解決辦法……

這些時(shí)常出現(xiàn)的現(xiàn)象,背后往往具有一個(gè)共同原因——缺乏邏輯。如何邏輯清晰地思考、有效提升邏輯思維能力?如何改善邏輯思維、有效規(guī)劃思考內(nèi)容、準(zhǔn)確高效理順內(nèi)在邏輯?如何重點(diǎn)突出、邏輯清晰,怎么樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序?如何用最短時(shí)間說清觀點(diǎn),讓聽眾有興趣、好理解、易記住?如何能快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力?

用金字塔結(jié)構(gòu)!金字塔是思考、表達(dá)、管理下屬和解決問題時(shí),重點(diǎn)突出、思路清晰、層次分明、簡單易懂的邏輯思路,是最精煉和吸引人的表達(dá)方法,是條理清晰文章必需的結(jié)構(gòu),是按受眾的需求理順表達(dá)思路。金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通、表達(dá)、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程。金字塔原理是世界500強(qiáng)企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)力必修課,是提高邏輯思維和表達(dá)能力的實(shí)用工具。

課程收益:

● 提高邏輯性、條理性、思考力,清晰思考、有效表達(dá),提高影響力、號(hào)召力

揣摩聽眾心理,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,重點(diǎn)突出,有針對(duì)性,快速構(gòu)思,科學(xué)組織

思考:用左腦、右腦、全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,有效率有效果的思考,清晰闡述復(fù)雜問題

演講、表達(dá):邏輯性組織結(jié)構(gòu),重點(diǎn)突出,條理清晰,挖掘聽眾關(guān)注點(diǎn)、利益點(diǎn)。

創(chuàng)造性的思考,應(yīng)用創(chuàng)新工作創(chuàng)造創(chuàng)造性的解決問題。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:所有崗位,所有層級(jí)。更適合中高管、兩年以上員工。高水平、高難度、高濃縮,是領(lǐng)導(dǎo)力必修課。

課程方式:專題講授+案例分析+小組討論+學(xué)員演練

課程大綱

第一講:金字塔基本結(jié)構(gòu),構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維

一、樹立“以受眾為中心”的理念

1. 先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)

2. 先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù)

3. 先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過程

案例:百度公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

互動(dòng):課堂模擬匯報(bào)工作

二、金字塔結(jié)構(gòu)的四個(gè)特點(diǎn),邏輯清晰四項(xiàng)實(shí)用原則

1. 結(jié)論先行

2. 以上統(tǒng)下

3. 歸類分組

4. 邏輯遞進(jìn)

案例:A公司采購智能手機(jī)

互動(dòng):課堂模擬下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)

三、思考表達(dá)要用金字塔結(jié)構(gòu)化思維

1. 2大類8種書面表達(dá)

案例:A公司年終述職大會(huì)

互動(dòng):搭建工作計(jì)劃、工作總結(jié)結(jié)構(gòu)

四、匯報(bào)演講要用金字塔結(jié)構(gòu)化思維

1. 如何下達(dá)指令,布置工作

2. 打消疑慮的法寶:TOPS原則

3. 神奇的數(shù)字7

案例:撕紙游戲、超市購物

互動(dòng):記憶力測(cè)試、溝通效果測(cè)試

第二講:縱向:自上而下表達(dá),自下而上思考

一、自上而下表達(dá) 回答\概括式結(jié)構(gòu)

1. 自上而下表達(dá)四個(gè)步驟

1)設(shè)定場(chǎng)景

2)確定主題

3)設(shè)想問題

4)回答問題

2. 自上而下表達(dá)“講三點(diǎn)”原則

案例:穹頂之下

互動(dòng):咖啡廳聊天

二、邏輯樹POP結(jié)構(gòu)

1. Position-Options-Proposal 結(jié)構(gòu)

案例:德國公司擴(kuò)大面積

互動(dòng):討論以受眾為中心應(yīng)當(dāng)怎樣做?演講匯報(bào)有備而去,應(yīng)當(dāng)備什么?

三、自下而上思考

1. 自下而上總結(jié)提煉

2. PPT封面及正文要符合結(jié)構(gòu)化思維原則

案例:中國銀行員工晉升就職演說

互動(dòng):撰寫開一家包子店商業(yè)計(jì)劃書

四、總結(jié)概括要點(diǎn),提煉思想精華

1. 標(biāo)題醒目、吸引眼球五大要訣

案例:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

互動(dòng):公司微信文章起標(biāo)題

第三講:橫向的演繹與歸納推理

一、演繹推理

1. 大前提-小前提-結(jié)論

2. 界定問題-預(yù)估影響-分析原因-解決方案

案例:三段論式推理

互動(dòng):由大前提,小前提推導(dǎo)出結(jié)論

二、歸納推理

1. 時(shí)間順序

2. 空間順序

3. 重要性順序

案例:組織結(jié)構(gòu)圖

互動(dòng):寫旅游游記

三、MECE原則,開場(chǎng)四要素

1. 相互獨(dú)立不重疊 完全窮盡無遺漏

2. SCQA結(jié)構(gòu):背景-沖突-疑問-答案

案例:性別分類、年齡分類

互動(dòng):頭痛原因分類、撰寫50字開場(chǎng)四要素

四、撰寫報(bào)告的藝術(shù):六項(xiàng)基本原則

1. 寫明報(bào)告目的

2. 將報(bào)告要點(diǎn)分門別類

3. 組織報(bào)告結(jié)構(gòu)

4. 避免使用行話:使用通俗易懂的語言

5. 使報(bào)告具有可讀性

6. 編排報(bào)告

第四講:用演示說話 用圖表說話

一、重新認(rèn)識(shí)PPT

1. 制作PPT的正確流程 內(nèi)在邏輯

2. PPT的字體、字號(hào)、編號(hào)原則

案例:打高爾夫球

互動(dòng):技術(shù)方案、經(jīng)營分析報(bào)告

二、PPT的標(biāo)題吸引眼球

1. 標(biāo)題要有信息要點(diǎn)

案例:人民日?qǐng)?bào)標(biāo)題

互動(dòng):給自己常制作的PPT起標(biāo)題

三、5種圖表基本使用方法

1. 正確選擇圖表

2. 放大信息 強(qiáng)化對(duì)比 刺激聽眾 有殺傷力

案例:兩家公司銷售額對(duì)比

互動(dòng):學(xué)會(huì)畫5種圖表

四、幻燈片的種類

1. 文字幻燈片

2. 條目幻燈片

3. 圖表幻燈片

案例:公司未來8年?duì)I業(yè)額翻番

互動(dòng):如何分別用文字幻燈片、條目幻燈片、圖表幻燈片展示?

第五講:結(jié)構(gòu)化分析問題

一、創(chuàng)造性解決問題的兩種工具

1. 問題原因比較分析

2. 決策分析系統(tǒng)流程

課程的提煉與總結(jié)

 
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