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招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解及國(guó)有企業(yè)采購實(shí)務(wù)講解與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師: 趙中翔 趙中翔

主講師資:趙中翔

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),更為重要的是要把相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來,如果更好的開展招標(biāo)活動(dòng),解決實(shí)際工作中發(fā)生的問題,相信通過本課程的學(xué)習(xí),你都會(huì)找到答案。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 14:15

課程背景:

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》于2011年11月30日國(guó)務(wù)院第183次常務(wù)會(huì)議通過,該《條例》分總則,招標(biāo),投標(biāo),開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo),投訴與處理,法律責(zé)任,附則7章85條。2017和2018分別做了第二次修訂。法律法規(guī)的講解有時(shí)候難免顯得較為枯燥和乏味。為了提升教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。針對(duì)本課程,我專門精心設(shè)計(jì)、全新打造了兩個(gè)模擬案例。這兩個(gè)模擬案例分別包含了招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)這四個(gè)招標(biāo)核心過程中的核心元素。在模擬分析、互相討論的過程中,刺激學(xué)習(xí)熱情,加深學(xué)習(xí)印象,達(dá)到培訓(xùn)效果。

對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),更為重要的是要把相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來,如果更好的開展招標(biāo)活動(dòng),解決實(shí)際工作中發(fā)生的問題,相信通過本課程的學(xué)習(xí),你都會(huì)找到答案。

 

課程收益:

● 熟練掌握招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例各個(gè)條款的法律意義及其在實(shí)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用

● 掌握招標(biāo)采購各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求、法律規(guī)范、常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

● 掌握國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購的五種方式及相關(guān)操作流程

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)

課程方式:案例分享,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴

培訓(xùn)規(guī)則:系列培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展,確保從學(xué)到習(xí)


課程大綱

第一講:招標(biāo)采購制度介紹

一、招標(biāo)采購制度介紹

1. 招標(biāo)采購制度的起源

2. 招標(biāo)制度在我國(guó)的發(fā)展歷程

前世-今生-來世

案例:視頻資料

3. 新形勢(shì)下的招標(biāo)采購制度

二、我國(guó)目前招標(biāo)采購的法律體系

1. 三個(gè)不同的適用體系

1)住建部

2)財(cái)政部

3)商務(wù)部

2. 三級(jí)法律法規(guī)體系

1)人民代表大會(huì)

2)國(guó)務(wù)院及各部位

3)地方政府

3. 最新出臺(tái)的法律介紹

1)《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂意見稿

2)國(guó)辦函41號(hào)文

3)《施工總承包管理辦法》

三、國(guó)企采購所處環(huán)境

1. 反腐倡廉依舊高壓

2. 采購領(lǐng)域依舊是腐敗高發(fā)地帶

3. 審計(jì)和紀(jì)委重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域

案例:某央企采購領(lǐng)域發(fā)生的腐敗案件

四、國(guó)企采購的基礎(chǔ)性工作

1. 供應(yīng)商管理庫和評(píng)價(jià)機(jī)制

1)基礎(chǔ)工作

2)評(píng)價(jià)機(jī)制

2. 外部咨詢專家?guī)?/span>

1)自建

2)借助外部平臺(tái)

3. 電子化平臺(tái)

1)集團(tuán)統(tǒng)一

2)借助外部平臺(tái)

案例:先行央企成功經(jīng)驗(yàn)介紹

 

第二講:招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解與國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范

一、總則

1. 重點(diǎn)概述

1)立法依據(jù)

2)適用范圍

2. 逐條講解

拓展知識(shí)點(diǎn):政府采購項(xiàng)目適用《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》嗎?

拓展知識(shí)點(diǎn):依法必招的工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和范圍

1)《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條是怎么規(guī)定的

2)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的

3)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)范圍》是如果界定的

3. 國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范流程介紹

二、招標(biāo)部分

1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述

1)招標(biāo)公告的形式內(nèi)容要求

2)資格要求設(shè)定規(guī)則

3)評(píng)分辦法設(shè)定規(guī)則

4)招標(biāo)時(shí)間規(guī)定

2. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》逐條講解

案例:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供標(biāo)書編制及其它咨詢服務(wù)

拓展知識(shí)點(diǎn):招標(biāo)服務(wù)費(fèi)的取費(fèi)依據(jù)及其計(jì)算方法

案例:投標(biāo)保證金的各種“變形”

案例:投標(biāo)保證金提前交違法嗎?

3. 國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范

1)依法必招項(xiàng)目可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的范圍

a技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇

b采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大

2)依法必招可以不招標(biāo)的范圍

a需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)

b采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供

c已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供

d需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù),否則將影響施工或者功能配套要求

e國(guó)家規(guī)定的其他特殊情形。

案例:不可替代的專利或者專有技術(shù)介紹

案例:采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的范圍

案例:已選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供介紹

案例:向原中標(biāo)人采購的情況介紹

3)采購方式確定

a國(guó)際還是國(guó)內(nèi)

b邀請(qǐng)還是公開

實(shí)務(wù)案例:某國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)備招標(biāo)采購過程中的尷尬

4)資格預(yù)審還是資格后審

a資格預(yù)審和資格后審的區(qū)別

b資格預(yù)審和資格后審的優(yōu)劣勢(shì)

c資格條件的設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)防范

5)招標(biāo)文件的編制流程和法律規(guī)范

a招標(biāo)文件的編制流程

實(shí)務(wù)案例:某大型央企招標(biāo)文件編制流程介紹

b招標(biāo)文件編制關(guān)鍵要素分析

實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)資格條件分析

實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)商務(wù)條款分析

實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)技術(shù)條款分析

實(shí)務(wù)案例:各種評(píng)分辦法分析

6)招標(biāo)文件編制過程常見錯(cuò)誤分析

a歧視性和排他性條款

b內(nèi)容不完整,文字不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范,條款存在歧義或重大漏洞等現(xiàn)象

c關(guān)鍵條款設(shè)置不合理,不利于競(jìng)爭(zhēng)

d未將否決條款設(shè)置在招標(biāo)文件中

實(shí)務(wù)操作法律解釋:1、為什么不能要求本行業(yè)或本區(qū)域內(nèi)的業(yè)績(jī)?2、為什么不能限定品牌?

實(shí)操模擬:針對(duì)本單位的實(shí)際情況,擬定本單位一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的資格條件、商務(wù)和技術(shù)條款、評(píng)分辦法。

7)兩階段招標(biāo)的適用范圍

a適用條件

b操作流程

8)招標(biāo)過程中其它主要問題的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

a行政監(jiān)督部門或上級(jí)主管部門非法干預(yù)招投標(biāo)、索賄受賄、內(nèi)外勾結(jié)、擾亂招標(biāo)秩序
b招標(biāo)人非法內(nèi)定中標(biāo)人或是采用非法方式讓內(nèi)定投標(biāo)人中標(biāo)
c澄清答疑流程和法律規(guī)范

d后補(bǔ)流程,規(guī)避招標(biāo)

e有關(guān)投標(biāo)文件的遞交、撤銷、撤回的相關(guān)規(guī)范

三、投標(biāo)部分

1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述

1)同品牌規(guī)定

2)密封規(guī)定

3)串通投標(biāo)約定

2. 逐條講解

拓展知識(shí)點(diǎn):具有股份關(guān)系的投標(biāo)人可以參加同一項(xiàng)目投標(biāo)嗎?

案例:被護(hù)送的標(biāo)書

案例:常見被認(rèn)為串通投標(biāo)的行為總結(jié)

案例:投標(biāo)過程中的時(shí)間陷阱

3. 國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范

1)如何認(rèn)定投標(biāo)人以低于成本價(jià)投標(biāo)

案例:廈門市政府云項(xiàng)目0.01元中標(biāo)

2)如何認(rèn)定圍標(biāo)和串標(biāo)

案例:常見圍標(biāo)、串標(biāo)證據(jù)

案例:mac碼、Cpu碼

四、開標(biāo)部分

1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述

1)同品牌規(guī)定

2)密封規(guī)定

3)串通投標(biāo)約定

2. 逐條講解

3. 國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范

1) 開標(biāo)儀式流程介紹

a開標(biāo)流程介紹

b開標(biāo)儀式所有投標(biāo)人必須到場(chǎng)嗎

c開標(biāo)儀式招標(biāo)人代表必須到場(chǎng)嗎

2)開標(biāo)儀式常見問題和法律規(guī)范

a有投標(biāo)人遲到了,不滿足開標(biāo)條件如何處理

b投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有按照要求密封可以接受嗎

c開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),投標(biāo)人的投標(biāo)文件被拒收后,該如何處理

d開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),投標(biāo)人明顯不符合招標(biāo)文件要求,是否可以直接否決其投標(biāo)

e投標(biāo)人的密封性由誰來檢查

f開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是否應(yīng)該在場(chǎng)

實(shí)務(wù)案例:如此繁瑣的密封要求有沒有必要

五、評(píng)標(biāo)部分

1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述

1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成

2)評(píng)標(biāo)辦法

3)澄清

4)修改評(píng)分及重新評(píng)標(biāo)

2. 逐條講解

案例:評(píng)標(biāo)通用流程介紹

案例:常見投標(biāo)被否決案例情況匯總

拓展知識(shí)點(diǎn):進(jìn)入評(píng)分階段的投標(biāo)人不足3家,可以否決所有投標(biāo)嗎?

3. 國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范

1)評(píng)標(biāo)業(yè)主代表確認(rèn)原則

a業(yè)主代表需要高級(jí)職稱嗎

b參與前期調(diào)研的成員需要避嫌嗎

c業(yè)主方可以有傾向性意見嗎

d可以不派業(yè)主代表嗎

2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成原則

a人數(shù)和構(gòu)成要求

b評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的能力要求

c評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的回避原則

d評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的抽取原則

3)評(píng)標(biāo)流程介紹

a符合性檢查

b初步評(píng)審

c詳細(xì)評(píng)審

d獨(dú)立打分

e匯總結(jié)論

思考:開標(biāo)后是否必須馬上就要評(píng)標(biāo)?

實(shí)務(wù)案例:開標(biāo)后可以內(nèi)部讀標(biāo)嗎

實(shí)務(wù)案例:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以做回標(biāo)分析嗎

實(shí)務(wù)案例:評(píng)標(biāo)過程常見問題分析

實(shí)務(wù)案例:寧夏國(guó)有企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目需要強(qiáng)制進(jìn)場(chǎng)交易

4)評(píng)標(biāo)過程中常見問題解析

a評(píng)標(biāo)階段如何來做澄清

b評(píng)標(biāo)辦法不合法,評(píng)標(biāo)委員會(huì)還需要繼續(xù)執(zhí)行嗎

c評(píng)標(biāo)辦法不合理,評(píng)標(biāo)委員會(huì)還需要繼續(xù)執(zhí)行嗎

d評(píng)標(biāo)委員會(huì)與投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸;
e評(píng)標(biāo)委員會(huì)收受投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處;
f評(píng)標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人征詢其確定中標(biāo)人的意向,接受有關(guān)單位或者個(gè)人明示或者暗示提出的傾向或者排斥特定投標(biāo)人的要求。

g評(píng)標(biāo)過程中如何界定弄虛作假行為

5)評(píng)標(biāo)報(bào)告確認(rèn)流程

a確認(rèn)原則

拓展知識(shí)點(diǎn):評(píng)定原則

案例:評(píng)定分離在各省市的應(yīng)用介紹

b確認(rèn)的時(shí)間要求

案例分析:“三重一大”對(duì)確認(rèn)時(shí)間的影響

6)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示階段

a公示期要求

案例:招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間要求

b異議投訴處理方法

思考:如果是匿名投訴,需要受理嗎?

實(shí)務(wù)案例:常見投訴處理流程

六、中標(biāo)及合同簽署部分

1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述

2. 逐條講解

3. 國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范

1)中標(biāo)通知書發(fā)放流程

a中標(biāo)通知書的法律效力

b中標(biāo)通知書發(fā)布后不能隨意改變中標(biāo)結(jié)果

2)合同簽署階段

a時(shí)間要求

案例:被審計(jì)和巡視一再提到的“30天”

b實(shí)質(zhì)性條款要求

案例分析:哪些屬于實(shí)質(zhì)性條款

3)合同執(zhí)行中的實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防范

a合同訂立

b合同執(zhí)行

c合同變更和終止

d合同執(zhí)行過程中的違規(guī)行為及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

e合同延期、合同變更、索賠、調(diào)價(jià)、違約、合同爭(zhēng)端、合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行。

七、投訴與處理、法律責(zé)任

1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述

2. 逐條講解

第三講:非招標(biāo)采購方式的應(yīng)用及實(shí)務(wù)操作

一、非招標(biāo)采購方式的分類

1. 政府采購非招標(biāo)方式介紹

1)競(jìng)爭(zhēng)性談判

2)競(jìng)爭(zhēng)性磋商

3) 詢價(jià)

4) 單一來源

2. 《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》介紹

1)操作規(guī)范解決的問題

2)操作規(guī)范采購方式介紹

3. 目前市場(chǎng)國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)常見采購方式

1)議標(biāo)

2)競(jìng)爭(zhēng)性談判

3)詢價(jià)/比價(jià)

4)單一來源/直接采購

4. 推薦的四種非招標(biāo)采購方式

1)談判采購

2)詢比采購

3)競(jìng)價(jià)采購

4)直接采購

二、各非招標(biāo)采購方式的適用范圍及操作流程

1. 談判采購

2. 詢比采購

3. 競(jìng)價(jià)采購

4. 電子采購

實(shí)務(wù)討論:針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,選擇一種采購方式,制定采購流程圖和各個(gè)階段的表單。

學(xué)習(xí)成果鞏固:

1. 課堂小測(cè)試,由老師出一份100分的考試試卷,體型包括簡(jiǎn)答題、判斷題、選擇題和簡(jiǎn)答題。答題時(shí)間20分鐘,答題完畢后,由老師統(tǒng)一分析答案,各位學(xué)員自己打分

2. 531學(xué)習(xí)行動(dòng)方案

3. Q&A

 
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