主講老師: | 胡軍令 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源管理,有機(jī)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念,分析人力資源管理新模式、思考互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理新方式、思考如何建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理手段和方式。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 13:08 |
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)思維,顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認(rèn)知,波瀾壯闊,狂飆突進(jìn),引領(lǐng)全球跨入全新的互連互通的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。作為一名企業(yè)人力資源管理者,我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理,它是什么樣子呢?
在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源管理,有機(jī)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念,分析人力資源管理新模式、思考互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理新方式、思考如何建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理手段和方式。
課程目標(biāo):
● 了解當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么?
● 了解未來的人力資源管理會(huì)朝著一個(gè)怎樣的方向發(fā)展?
● 轉(zhuǎn)換視野與角度,逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。
● 以互聯(lián)網(wǎng)思維,重構(gòu)人力資源平臺(tái),推動(dòng)人力資源變革與創(chuàng)新。
● 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無數(shù)種可能性。
課程模型:
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者
課程方式:課程講授、案例分析、研討演練、現(xiàn)場(chǎng)答疑
課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)
導(dǎo)入故事:來自《易經(jīng)》的秘密點(diǎn)燃了蒂姆·伯納斯·李爵士
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來
1. 看一看這個(gè)百花齊放的互聯(lián)世界
1)互聯(lián)網(wǎng)加各行各業(yè)
2)互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)生水起
2. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源工作的轉(zhuǎn)變和沖擊
3. 組織管理的4.0時(shí)代到來了
1)1.0 無組織時(shí)代
2)2.0 錦衣衛(wèi)時(shí)代
3)3.0 胡蘿卜大棒時(shí)代
4)4.0 自驅(qū)時(shí)代
第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理的五個(gè)思考
一、思考1:去中心化
1. 自主不是讓你無規(guī)
2. 去中心的根本是鏈接中心
二、思考2:用戶為尊
1. 你的員工不僅僅是眼前人
2. 客戶可能來自你意想不到的地方
三、思考3:瞬時(shí)反饋
1. on-the-spot
2. 說到不是做到,是要馬上做到
四、思考4:自我學(xué)習(xí)
1. 成長方式多樣化
2. 我可以在你背后悄悄努力
五、思考5:長尾理論
1. 我不勝任并非我不行
2. 合適的才是最好的
第三講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理者的轉(zhuǎn)變
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR的四門新功課
1. 社會(huì):以人為本不再是親民情結(jié)
2. 技術(shù):技術(shù)的影響是顛覆性的
3. 商業(yè):HR到底是誰的BP?
4. 管理:五人理論下的人力資源管理
二、HR應(yīng)該具備的五種互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 用戶驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品VS HRBP
2. 大數(shù)據(jù)VS人力理性參謀部
3. 傻瓜操作VS制度做減法
4. 粉絲經(jīng)濟(jì)VS自我管理
5. 買的不是瓜是賣瓜的故事VS兜售新概念
三、像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HR
1. HR的產(chǎn)品策略思維
1)戰(zhàn)略上:基于商業(yè)模式規(guī)劃產(chǎn)品策略
2)策略上:基于用戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品框架
3)項(xiàng)目上:基于協(xié)作聚合技術(shù)、組建團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品開發(fā)
4)運(yùn)營上:基于產(chǎn)品周期推廣產(chǎn)品與持續(xù)迭代
2. HR的三大產(chǎn)品技能
1)用戶需求為先
2)讓用戶參與設(shè)計(jì)
3)敏捷迭代績效體系
三、HR的四個(gè)O2O場(chǎng)景
1. 線上線下業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu),如何設(shè)計(jì)?
2. 線上線下人員特質(zhì)不同,如何管理?
3. 線上線下的薪酬應(yīng)該一樣嗎?
4. 線上線下的績效管理,如何做到公平?
第四講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的落地
案例分享:韓都衣舍的自組織模式的思考
一、創(chuàng)建強(qiáng)文化+輕足跡的新機(jī)制
1. 符合人性的機(jī)制才有沃土
2. 從商業(yè)生態(tài)圈到人才生態(tài)圈
1)以用戶為中心
2)建立用戶社群
3)積極與用戶鏈接
3. 四能合一的組織新能量
1)智能
2)體能
3)心能
4)和能
二、績效新方向:績效創(chuàng)新在于超越考核
1. 去KPI是績效的去中心化
2. OKR不是對(duì)KPI的簡單替代
3. 價(jià)值觀是企業(yè)的績效力
案例分享:阿里巴巴的價(jià)值觀考核
4. 成就考核是強(qiáng)文化的新思維
案例分享:華為的“九犬出一獒”
三、薪酬新管理:薪酬的創(chuàng)新在于持久動(dòng)力
1. 薪酬創(chuàng)造時(shí)代的七絕神功
1)戰(zhàn)略薪酬:支付給戰(zhàn)略人員的特殊薪酬
2)成就薪酬:提供機(jī)會(huì)和資源
3)金融薪酬:股權(quán)、期權(quán)
4)創(chuàng)業(yè)薪酬:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
5)區(qū)隔薪酬:不動(dòng)聲色的把對(duì)手比下去
6)人單薪酬:顧客滿意度和訂單實(shí)效
7)整合薪酬:六式合一,神功無敵
案例分享:騰訊三結(jié)合薪酬模式
2. 在物質(zhì)維度滿足精神需求
1)以奮斗者為本
2)員工的個(gè)性可以成為員工價(jià)值的體現(xiàn)
3)非物質(zhì)激勵(lì)是要把英雄的盤子做大
3. 提高員工績薪比
研討:增加機(jī)長的工資還是乘務(wù)員的工資
4. 從騰訊的54張福利王牌看福利創(chuàng)造心能
四、招聘新認(rèn)知:極客法則和生態(tài)力模式
1. 薪酬對(duì)于招聘的價(jià)值是什么?
研討:我們通常的招聘是怎樣實(shí)現(xiàn)的?
2. 招聘的四重境界對(duì)比
1)過客
2)訪客
3)創(chuàng)客
4)極客
3. 用商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建招聘能量圈
1)擴(kuò)大招聘的邊界
2)整合能力的圈層
4. 招聘模式的創(chuàng)新
1)六種招聘手段解析
a眾籌招聘
b外部面試官
c在線測(cè)評(píng)
d BOSS直聘
e招聘真人秀
f競(jìng)賽遴選
2)招聘的廣告花樣百出
案例1:藍(lán)標(biāo)的招聘廣告
案例2:阿里巴巴客戶顧問招聘JD
五、學(xué)習(xí)新動(dòng)力:組織未來的核心是賦能
1. 持續(xù)學(xué)習(xí)才能快速迭代
1)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作能量密聯(lián)傳遞
2)無邊界學(xué)習(xí)時(shí)代到來
2. 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)是組織發(fā)動(dòng)機(jī)
3. 人才培養(yǎng)的本質(zhì):根上滋養(yǎng),果成生態(tài)
六.職場(chǎng)新關(guān)系:去中心化的員工關(guān)系
1. 從“人與人”到“體與體”
2. 打造企業(yè)平臺(tái)的員工黏性
3. 員工價(jià)值盈余管理
4. 從機(jī)制到精修的“YOU+”
七.員工關(guān)系新體驗(yàn):入職、在職和離職管理
1. 在職管理的心問題和心常態(tài)
2. 在職賦能的柔性管理
3. VUCA時(shí)代就是要迭代和顛覆
4. 員工三態(tài)管理
1)入職在冊(cè)
2)離職在群
3)時(shí)刻在線
八.激勵(lì)新聚變:重激勵(lì)引爆人才
1. 人才激勵(lì)的動(dòng)力和紅利
2. 激勵(lì)的五關(guān)
1)去中心化的協(xié)同合作
2)樂和、樂創(chuàng)、能創(chuàng)
3)高績效、全維度
4)動(dòng)態(tài)、即時(shí)、無隔斷
5)區(qū)隔與約束
3. 激勵(lì)是洞悉人性的激發(fā)
1)跨界激勵(lì)
2)三知者激勵(lì)
3)游戲激勵(lì)法
九.職業(yè)生涯新含義:讓創(chuàng)新涌現(xiàn)
1. 認(rèn)知代際分工的新梯度
2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式成長:勞動(dòng)關(guān)系失聯(lián)、創(chuàng)業(yè)關(guān)系共生
案例分享:芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)
3. 人才選拔要傳遞奮斗者基因
4. 捍衛(wèi)價(jià)值觀是人才職業(yè)發(fā)展的核心
第五講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人力資源管理的星辰大海
故事分享:阿克琉斯之踵
1. 00后踏入職場(chǎng):未來是我們的,更是他們的
2. 裝逼依然是HR們的剛需,但管理將會(huì)趨于理性
3. 效率已經(jīng)成為過去式,效能時(shí)代已經(jīng)來臨
4. 人工智能理你并不遙遠(yuǎn),已經(jīng)在你們公司門口
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)