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誰說大象不能跳舞---2022年中國經(jīng)濟(jì)趨勢與國企改革解讀

主講老師: 黃碩 黃碩

主講師資:黃碩

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您在短時間內(nèi)理解所有復(fù)雜概念,了解全球各行業(yè)競爭趨勢,提升競爭力,在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競爭的時代堅如磐石,應(yīng)對自如。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:52

課程背景:

中美貿(mào)易戰(zhàn)甚囂塵上,對中國經(jīng)濟(jì)有什么具體影響?

2022年經(jīng)濟(jì)風(fēng)云詭譎,國企改革如何走法?

你是不是弄不明白最近的時事熱點?

你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競爭力而憂心?

你的企業(yè)是不是有時候因為宏觀趨勢判斷失誤而存在落后的風(fēng)險?!

您是不是想方設(shè)法進(jìn)行政治學(xué)習(xí)卻無從下手?

員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新政策卻沒有學(xué)習(xí)的途徑?

如何讓您的團(tuán)隊能夠順利了解《國企改革的指導(dǎo)意見》?

——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您在短時間內(nèi)理解所有復(fù)雜概念,了解全球各行業(yè)競爭趨勢,提升競爭力,在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競爭的時代堅如磐石,應(yīng)對自如。

 

課程收益:

★ 樹立學(xué)習(xí)意識、危機(jī)意識、宏觀意識,學(xué)會將諸多事件結(jié)合分析;

★ 牢記中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的前世今生,了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史;

★ 熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài),掌握新常態(tài)的幾大特征;

★ 學(xué)會把握時代發(fā)展的方向,并在實際工作中加以體會;

★ 學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層骨干

課程方式:主題講授、視頻欣賞、現(xiàn)場演練、案例研討

 


課程大綱

第一講:看時代——新時代的中國與世界

一、大霧迷城:世界格局重新洗牌與中國復(fù)興

1. 美國拜登秩序沖擊:美國優(yōu)先逆全球化,貿(mào)易戰(zhàn)越演越烈

2. 印度崛起邊境對峙:亞太博弈日趨激烈,能否逆襲成疑問

3. 日本安倍再次連任:武裝擴(kuò)張是否到來,何為失去二十年

4. 歐洲再次發(fā)生騷亂:老化弱勢已成趨勢,老亂歐洲惹是非

5. 2022年的貨幣戰(zhàn)爭:美聯(lián)儲加息縮表與美元大周期

6. 十四五規(guī)劃及2022年中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn):全球各國經(jīng)濟(jì)面面觀

二、一帶一路:人類命運共同體

1. 亞投行成立:四大跨國金融機(jī)構(gòu)出海,中國引領(lǐng)格局

2. 命運共同體:沿線國家經(jīng)濟(jì)深度融合,東西雙向開放

3. 屋漏偏逢雨:中國外貿(mào)趨勢綜合分析,出口連年下降

4. 2022年進(jìn)展:打開國門搞建設(shè),構(gòu)建人類命運共同體

5. 十四五規(guī)劃及2022年中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn):人民幣國際化與國際結(jié)算業(yè)務(wù)影響

三、中國宏觀經(jīng)濟(jì)

1. 區(qū)域分布:全國各省區(qū),冷暖幾重天

2. 消費升級:人民日益增長的美好生活需要,豪氣買家

3. 風(fēng)險總結(jié):不平衡不充分的發(fā)展,可能壓跨巨額積累

4. 未來挑戰(zhàn):穩(wěn)中求進(jìn),防風(fēng)險,調(diào)結(jié)構(gòu),促增長,保民生

5. 2022年趨勢:區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,城市群為主體構(gòu)建城鎮(zhèn)格局

6. 十四五規(guī)劃及2022年中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn):各地新商業(yè)模式與新常態(tài)

四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

1. 去產(chǎn)能:壓縮過剩重化產(chǎn)能

2. 去庫存:消化重頭房地產(chǎn)行業(yè)庫存

3. 去杠桿:防范金融風(fēng)險

4. 降成本:降低中國企業(yè)稅負(fù)、利息等成本

5. 補(bǔ)短板:制度、服務(wù)業(yè)等短板

6. 2022年政策解讀:優(yōu)化存量資源配置,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給,實現(xiàn)供需動態(tài)平衡

7. 十四五規(guī)劃及2022年中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn):中國企業(yè)自身的補(bǔ)短板供給側(cè)改革

 

第二講:看過去——中國國企悲歡史

一、歷朝歷代的國企問題

1. 管仲首發(fā):從山丹馬場到鹽鐵專營

2. 洋務(wù)運動:師夷長技以自強(qiáng)

3. 建國收編:悲喜交加的公私合營

4. 蘇聯(lián)援助:超級大國的戰(zhàn)略對賭

5. 大三線:終身奉獻(xiàn)的虛驚一場

二、改革開放以來的國企命運

1. 沒有規(guī)則:鄧小平時代的開放搞活

2. 承包股改:馬勝利之勝與健力寶之殤

3. 民營春風(fēng):海爾與科龍的改制狂歡

三、朱氏改革與下崗職工

1. 從頭再來:下崗二字的千般無奈

2. 抓大放小:產(chǎn)業(yè)分野朱式布局

3. 聯(lián)產(chǎn)承包:由農(nóng)業(yè)啟發(fā)的國企承包

4. 遼寧標(biāo)本:地方財政不可承受之長痛短痛

5. 社保覆蓋:國家利益與個人權(quán)益如何兼顧

四、部委變身與壟斷國企

1. 郵電系統(tǒng):郵電部變身三大運營商

2. 民航系統(tǒng):航空公司的屬地管理

3. 石油系統(tǒng):三桶油的產(chǎn)業(yè)拆分

4. 電力系統(tǒng):兩大電網(wǎng)與五大四強(qiáng)

5. 國資委:國企首次頂層設(shè)計

 

第三講:看現(xiàn)在——中國國企現(xiàn)存問題與外國國企

一、巨型國企的縱橫天下

1. 工商銀行:宇宙第一大銀行

2. 中鋁中油:非洲拉美抄底布局

3. 中國鐵路:火中取栗博弈高手

4. 中國商飛:航空新秀閃亮登場

5. 中遠(yuǎn)集團(tuán):再下西洋購港掘金

6. 兵工兵裝:從落后挨打到第一集團(tuán)

7. 中煙集團(tuán):大煙槍養(yǎng)活了大鋼槍

討論:我們的國企實力如何?

二、國企爭議六大案例

1. 動車追尾案:壟斷公益之痛楚

2. 東星破產(chǎn)案:平等競爭之難處

3. 魏橋電廠案:壟斷破除之傷痛

4. 航油巨虧案:投資監(jiān)管之乏力

5. 鋼企并購案:政府行政之干預(yù)
6. 國企低效案:大而不強(qiáng)的尷尬

三、蘇聯(lián)休克療法的鐵血悲歌

1. 十萬盧布:公平背后的付之東流

2. 休克療法:只見休克不見療法

3. 寡頭干政:大國總理隨心換

4. 慘烈衰落:過激式國企改革的后果

5. 鐵腕治俄:聯(lián)邦穩(wěn)定基金與重新崛起

6. 油氣貨幣:北極熊二次發(fā)威

討論:蘇聯(lián)到俄國斯對的中國國企改革的啟發(fā)

四、新加坡淡馬錫的投資版圖

1. 小國大業(yè):彈丸小國的經(jīng)濟(jì)奇跡

2. 國企投資:只管投資不涉運營

3. 李氏春秋:新加坡獨特國體與獨特國企

4. 投資版圖:淡馬錫借投資獲得驚人效益

 

第四講:怎么辦——國企改革指導(dǎo)意見解讀

一、文件解讀

1. 《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》公布

2. 突破領(lǐng)域:國企分類、國資管理、黨的領(lǐng)導(dǎo)方式……

二、看方向:改革目標(biāo)與方向

1. 底線:基本經(jīng)濟(jì)制度和市場經(jīng)濟(jì)方向

2. 三步:做強(qiáng)、做優(yōu)、做大

3. 四力:活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力

三、看類別:國企改革分類

1. 商業(yè)性國企:鷹擊長空

2. 公益性國企:爐火正紅

3. 自然壟斷性國企:林木青蔥

四、看來錢:國有資本管理體制

1. 國有資本與民營資本博弈

2. 國有資本控股比例與控制力

3. 國有資本與社會責(zé)任的關(guān)系

五、看管事:國企公司治理與激勵

1. 董事會制度與黨組織的尷尬

2. 上下級公司的關(guān)系協(xié)調(diào)

3. 高管持股與員工持股

六、看四周:地方國企改革問題

1. 地方財政收入與國家利益切分

2. 地方債風(fēng)險與地方政府投資問題

3. 地方融資平臺問題

4. 地方財稅體系問題

 

總結(jié):《國企改革指導(dǎo)意見》

一、態(tài)度之謹(jǐn)慎

1. 中國國企的幾次重大歷史性機(jī)遇

2. 因地施策、因業(yè)施策、因企施策

3. 宜獨則獨,宜控則控,宜參則參

4. 不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設(shè)時間表

5. 成熟一個推進(jìn)一個

二、態(tài)度之大膽

1. 大力推動國企上市

2. 資產(chǎn)證券未來提速展望


 
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