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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):智能制造與數(shù)字化建設(shè)

主講老師: 張世民 張世民

主講師資:張世民

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 隨著“新基建”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn),數(shù)字化已經(jīng)成為各行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的共識(shí)。5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新一代信息技術(shù)形成合力,將全面推動(dòng)整個(gè)社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程。同時(shí)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)等方面提供堅(jiān)實(shí)支撐,與更多現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合,促使企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型并探索新機(jī)遇。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:05

課程背景:

全球制造業(yè)正在經(jīng)歷新一輪數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在我國(guó),2020年初“新基建”政策的落地,5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的不斷發(fā)展,為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打好了良好的基礎(chǔ)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物,推動(dòng)形成全新的工業(yè)生產(chǎn)制造和服務(wù)體系。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐,通過不斷顛覆傳統(tǒng)制造模式、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài),肩負(fù)起我國(guó)核心科技突破和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史使命。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是我國(guó)從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)的重要一步,也是解決傳統(tǒng)制造業(yè)裝備和軟硬件平臺(tái)依賴進(jìn)口,企業(yè)缺乏創(chuàng)新等問題的重要手段。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造密切相關(guān),隨著國(guó)家層面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的進(jìn)一步推動(dòng),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為智能制造的基礎(chǔ)平臺(tái),將會(huì)在整個(gè)制造業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵作用。通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、安全三大功能體系,深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,形成實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)相互促進(jìn)、同步提升的良好格局。

隨著“新基建”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn),數(shù)字化已經(jīng)成為各行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的共識(shí)。5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新一代信息技術(shù)形成合力,將全面推動(dòng)整個(gè)社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程。同時(shí)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)等方面提供堅(jiān)實(shí)支撐,與更多現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合,促使企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型并探索新機(jī)遇。

 

課程收益:

● 深入解讀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形成、要素、現(xiàn)狀與趨勢(shì),把握智能制造未來發(fā)展脈絡(luò)

● 正確認(rèn)知工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和構(gòu)成體系,以及當(dāng)前階段在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用

● 透視5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI,掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

洞察數(shù)字時(shí)代的變革力量,搭建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施策略

● 汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)萬億級(jí)市場(chǎng)的巨大機(jī)遇

 

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、政府部門主管、數(shù)字化相關(guān)領(lǐng)域人員

課程方式:講師講授+案例解析+互動(dòng)交流+現(xiàn)場(chǎng)答疑


課程大綱

第一講:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵定義和發(fā)展趨勢(shì)

一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)

1. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系

3. 技術(shù)制高點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)

4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大體系

1)網(wǎng)絡(luò)體系

2)數(shù)據(jù)體系

3)安全體系

5. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六大要素和發(fā)展趨勢(shì)

案例解析消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、國(guó)家戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)

1. 智能制造上升為國(guó)家戰(zhàn)略

1)實(shí)體回歸和產(chǎn)業(yè)升級(jí)

2)新一代信息技術(shù)賦能

3)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

案例解析新基建:智能驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

2. 數(shù)字化助力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1)新型基層設(shè)施建設(shè)即“數(shù)字基建”

2)數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是雙輪驅(qū)動(dòng)的“一把手工程”

案例解析:數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素:中央支持深圳率先完善數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制

 

第二講:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的外部環(huán)境和基礎(chǔ)條件

一、5G引爆:技術(shù)再次飛躍

1. 高速率:大幅提高傳輸速率

2. 低時(shí)延:端到端毫秒級(jí)時(shí)延

3. 大帶寬:km2百萬級(jí)設(shè)備接入

4. 廣連接:應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富

案例解析:“華為造車”開局直接王炸?

二、物聯(lián)網(wǎng):連接一切

1. 物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征

2. 傳感器——人類感官的延伸

3. 互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界

案例解析:萬物互聯(lián):當(dāng)尿不濕植入芯片

三、大數(shù)據(jù):永不枯竭的生產(chǎn)資料

1. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

2. 消費(fèi)數(shù)據(jù)——用戶畫像與C2B定制

3. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像

案例解析:城市大腦:基于大數(shù)據(jù)的智能交通布局

四、云計(jì)算:智能時(shí)代的基石

1. 大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算

2. 算力提升與算法優(yōu)化

3. 為了無法計(jì)算的價(jià)值

4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)

案例解析:黃奇帆:算力是國(guó)家與國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例解析:過去一百年人類離不開電力,未來人類離不開算力

 

第三講:制造業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)型策略

一、數(shù)字賦能與轉(zhuǎn)型升級(jí)

1. 什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)

2. 數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素

3. 新一代信息技術(shù)應(yīng)用賦能

4. 技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重

5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

6. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是制造業(yè)的短板

1. 數(shù)據(jù)思維:數(shù)據(jù)意識(shí)相對(duì)弱,人才儲(chǔ)備不足

2. 數(shù)據(jù)采集:數(shù)據(jù)積累時(shí)間不長(zhǎng),且質(zhì)量欠佳

3. 數(shù)據(jù)開發(fā):應(yīng)用場(chǎng)景不夠,缺乏業(yè)務(wù)突破點(diǎn)

4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用:條件所限,缺少應(yīng)用的成功案例

5. 數(shù)據(jù)共享:數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,難以發(fā)揮整體作用

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見三大誤區(qū)

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于技術(shù)數(shù)字化

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于產(chǎn)品數(shù)字化

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于渠道數(shù)字化

案例解析:郵政VS順豐,用戶的槽點(diǎn)在哪里

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施路徑

1. 內(nèi)部管理信息化

2. 業(yè)務(wù)流程可視化

3. 產(chǎn)品服務(wù)數(shù)據(jù)化

4. 營(yíng)銷推廣個(gè)性化

5. 用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

案例解析:某家電品牌的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型策略

五、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及應(yīng)用方向

1. 產(chǎn)品研發(fā):數(shù)據(jù)反饋與產(chǎn)品定義

案例解析:比亞迪“D1”側(cè)滑門背后的數(shù)據(jù)支撐

2. 用戶畫像:客戶心理及行為分析

案例解析:今日頭條、抖音快速崛起背后的算法加持

3. 精準(zhǔn)營(yíng)銷:痛點(diǎn)捕捉與需求觸達(dá)

案例解析:給紙箱裝上拉鏈,一年賣6個(gè)億

4. 風(fēng)險(xiǎn)管控:數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

案例解析:上海外灘踩踏事件的反思和啟示

5. 運(yùn)營(yíng)效率:智能化和精細(xì)化管理

案例解析:深圳機(jī)場(chǎng)攜手華為打造最佳體驗(yàn)數(shù)字化機(jī)場(chǎng)

6. 創(chuàng)新服務(wù):客戶個(gè)性化需求滿足

案例解析:尚品宅配:用C2B模式重構(gòu)場(chǎng)景和體驗(yàn)

 

第四講:制造業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)思維

一、用戶思維——為懶人服務(wù)

1. 傻瓜式、簡(jiǎn)單可依賴

2. 別讓消費(fèi)者做選擇題

3. 需求洞察與痛點(diǎn)捕捉

4. 用戶需求VS應(yīng)用場(chǎng)景

案例解析:騰訊如何打造用戶端“舉重若輕”

案例解析:華為用戶體驗(yàn)的“科技基于人性”

二、產(chǎn)品思維——對(duì)一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒

1. 無痛點(diǎn),不產(chǎn)品服務(wù))

2. 做減法,不做加法功能)

3. 小步快跑,快速迭代效率)

4. 避免過度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)制)

案例解析:馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋果的HOME鍵

案例解析:瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

三、數(shù)據(jù)思維——變革的底層驅(qū)動(dòng)力

1. 數(shù)據(jù)是新時(shí)代的能源

2. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的核心邏輯

3. 數(shù)字化管理是系統(tǒng)工程

案例解析:門店暴增,“優(yōu)剪”的數(shù)字思維和顛覆式創(chuàng)新

四、平臺(tái)思維——規(guī)則制定者

1. 邊際成本與規(guī)模效應(yīng)

2. 利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

3. 商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間

4. 四度法則:深度、廣度、維度、力度

實(shí)戰(zhàn)分享:某新能源車充電樁運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的糾結(jié)

五、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場(chǎng)空間

2. 瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件

3. 跨界打劫的本質(zhì):場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

案例解析:誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1. 創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無”

4. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

案例解析:在非洲賣得最好的中國(guó)手機(jī)品牌

 
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