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基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師: 張世民 張世民

主講師資:張世民

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將全面闡述產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和商業(yè)模式創(chuàng)新路徑,深度解析互聯(lián)網(wǎng)思維的底層邏輯和應用方向,以及在企業(yè)轉型升級實踐中,如何以全新視角重新解讀各種問題,從而積極擁抱變化,把握時代發(fā)展機遇。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:05

課程背景:

過去幾年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端,卻影響了運營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導地位;中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣,在不到兩年的時間里被移動支付取代;外賣平臺終結了康師傅們的業(yè)績增長,并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體;滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺。各種新業(yè)態(tài)、新技術和新模式層出不窮,仿佛一切既有的商業(yè)格局都有可能被打破和重構。究其根本,原因在于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的極致利用,對創(chuàng)新驅動的高度重視,以及對業(yè)務場景的擴展和重構。進而重塑了人們的行為方式和各行業(yè)的經(jīng)營形態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)在中國二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,并從根本上改變了企業(yè)的經(jīng)營形態(tài),大大降低了資源之間的連接成本,進而促使產(chǎn)品和服務供應方式的轉變。作為企業(yè)管理者,如果固守過往的經(jīng)營理念,不及時自我革新,唯有被時代拋棄。

本課程將全面闡述產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和商業(yè)模式創(chuàng)新路徑,深度解析互聯(lián)網(wǎng)思維的底層邏輯和應用方向,以及在企業(yè)轉型升級實踐中,如何以全新視角重新解讀各種問題,從而積極擁抱變化,把握時代發(fā)展機遇

 

課程收益:

● 深入解讀產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵定義,互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)化路徑的形成

解析商業(yè)邏輯構成要素,以商業(yè)模式創(chuàng)新尋找更大增長空間

● 汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓,并結合實際轉化為可實施的解決方案

● 發(fā)掘商業(yè)模式創(chuàng)新突破點,掌握方法工具,持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機會


課程時間:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)管理層、研發(fā)、市場、運營等相關領域人員

課程方式:講師講授+案例解析+互動交流+現(xiàn)場答疑 


課程大綱

引言:互聯(lián)網(wǎng)下半場企業(yè)生存之道——保持饑餓感

第一講:產(chǎn)業(yè)升級背景下的挑戰(zhàn)和機遇

一、國家戰(zhàn)略與頂層設計

1. 跨界融合與轉型升級

2. 供給側和需求側并重

3. “新基建”的頂層設計

4. 新一代信息技術應用賦能

案例解析:消費互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、為什么創(chuàng)新驅動在中國持續(xù)引爆

1. 擁有全世界最好的數(shù)字化土壤

2. 政策導向:互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)業(yè)轉型升級,新舊動能轉換

4. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識欠缺

案例解析:從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”

三、中國特色:消費升級與消費降級并存

1. 消費者越來越懶

2. 消費者越來越宅

3. 注意力越來越短

4. 愛表達和愛分享

四、市場倒逼——躺著掙錢的時代結束了

1. 長期習慣性無視消費者痛點

2. 要么變革,要么淘汰

案例解析:出租車司機的份子錢降了

 

第二講:商業(yè)模式解析與創(chuàng)新方法實踐

一、商業(yè)模式:利益相關者的交易結構

1. 商業(yè)模式的六大要素

2. 商業(yè)模式的五個維度

3. 邊際成本與規(guī)模效應

4. 商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間

5. 數(shù)據(jù)是商業(yè)邏輯的支點

6. 商業(yè)邏輯重構和模式創(chuàng)新

7. 商業(yè)模式創(chuàng)新的三個誤區(qū)

8. 四度法則:深度、廣度、維度、力度

案例解析:門店暴增,“優(yōu)剪”的商業(yè)邏輯重構和顛覆式創(chuàng)新

二、創(chuàng)新最大的阻礙:路徑依賴

1.創(chuàng)新能力的構成

2否定是創(chuàng)新的開始

3.創(chuàng)新過程中的思維枷鎖

4.創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別

5. 脫離真實場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”

三、創(chuàng)新工具之痛點列舉法

1. 保持覺察的本能

2. 停下來5秒鐘,問“為什么”

3. 訓練步驟——從不經(jīng)意的細節(jié)開始

案例解析:給紙箱裝上拉鏈,一年賣6個億

四、創(chuàng)新工具之邏輯推演法

1. 5W2H、SWOT分析

2. 以終為始,步步為營

3.訓練步驟——梳理、篩選、檢驗、論證

案例解析:某新能源車充電樁運營平臺的糾結

五、創(chuàng)新工具之逆向思維法

1. 既異想天開,又實事求是

2. 避免燈下黑,發(fā)現(xiàn)更多可能性

3.訓練步驟——存疑、摸索、試探、非常規(guī)

案例解析:在非洲賣得最好的中國手機品牌

六、創(chuàng)新工具之場景重構法

1. 先推到,再重建

2. 元素的確定和方案設計

3.訓練步驟——目標、角色、排列、重構

實戰(zhàn)分享:某小家電品牌的業(yè)務模式轉型策略

 

第三講:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)思維

一、用戶思維——為懶人服務

1. 傻瓜式、簡單可依賴

2. 別讓消費者做選擇題

3. 需求洞察與痛點捕捉

4. 用戶需求VS應用場景

案例解析:郵政VS順豐,用戶的槽點在哪里

二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務保持憤怒

1. 無痛點,不產(chǎn)品(服務)

2. 做減法,不做加法(功能)

3. 小步快跑,快速迭代(效率)

4. 避免過度的產(chǎn)品設計(機制)

案例解析:馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵

案例解析:瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

三、數(shù)據(jù)思維——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的短板

1. 消費數(shù)據(jù)——C2B個性化定制

2. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

3. 機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像

實戰(zhàn)分享:某廚具品牌市場推廣遭遇的困惑

四、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構市場空間

2. “跨界打劫”VS“降維打擊”

3. 瓦解競爭對手的慣性生存條件

4. “跨界打劫”的本質(zhì):場景轉換與用戶體驗

案例解析:誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

五、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1. 創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無”

4. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

案例解析當尿不濕植入芯片

 
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