主講老師: | 余世勇 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程,輔導(dǎo)企業(yè)如何避開編制年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算方案過程中的各種坑與雷,順利完成年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算方案的編制、分解和執(zhí)行工作,促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:37 |
課程背景:
臨近年底,幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案,但如何制定出科學、有效的年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案,讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu),以最少的本錢,做最多的事,達到最好的效果,則是很多企業(yè)會遇到以下管理難題:
1. 那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學合理的年度經(jīng)驗計劃,并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢?
2. 如何制定年度經(jīng)營計劃目標?制定目標的過程中有需要重點關(guān)注哪些事項?
3. 年度經(jīng)營計劃明明做的很漂亮,但為什么總是很難落地?執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題?
4. 如何將年度經(jīng)營計劃分解成業(yè)務(wù)或部門計劃,并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動?
5. 年度經(jīng)營計劃制定完成后,企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦?修改之前的計劃,還是重新制定?
6. 預(yù)算考評如何設(shè)置才能發(fā)揮應(yīng)有的約束和激勵,并推動年度經(jīng)營計劃和預(yù)算的順利執(zhí)行?
本課程,輔導(dǎo)企業(yè)如何避開編制年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算方案過程中的各種坑與雷,順利完成年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算方案的編制、分解和執(zhí)行工作,促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。
課程收益:
● 入木三分:掌握深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì),解決經(jīng)營計劃的落地難題
● 授之以漁:掌握年度經(jīng)營計劃從目標制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作
● 量化管理:掌握用數(shù)據(jù)量化目標、計劃、預(yù)算、考核,實現(xiàn)全面量化管理
● 計劃編制:掌握年度經(jīng)營計劃科學編制的8個步驟
● 管控措施:掌握設(shè)計一整套年度計劃的管控措施的技巧
● 工具運用:掌握以下五種工具的運用:工具1:企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標分解表;工具2:企業(yè)不同部門年度經(jīng)營計劃書;工具3:年度經(jīng)營績效考核指標庫;工具4:年度經(jīng)營計劃甘特圖;工具;5:預(yù)算執(zhí)行分析報告和匯報模板。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管
課程方式:講師講授+互動討論+案例分析+實戰(zhàn)演練
課程大綱
導(dǎo)入:企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計劃
第一講:年度計劃的起點——制定年度經(jīng)營目標
一、制定目標的三大原則
1. 市場原則:必須符合市場客觀需求
2. 股東期望原則:必須考慮行業(yè)凈資產(chǎn)收益率平均水平
3. 充分挖潛原則:在充分挖掘潛力的前提下確定預(yù)算目標
二、制定目標的三大依據(jù)
1. 銷售成長率
2. 市場占有率
3. 市場擴大率
互動討論:如何避免目標和實際的“兩張皮”
三、年度經(jīng)營策略的制定——從目標分解到策略
1. 以目標為中心的年度經(jīng)營策略
2. 業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具
3. 組織進化與組織診斷工具
4. 組織提升策略
實戰(zhàn)演練:TB公司的年度經(jīng)營目標的確定
第二講:年度經(jīng)營目標分解——關(guān)鍵指標和項目
一、年度經(jīng)營目標分解的常見誤區(qū)
誤區(qū)一:把銷售計劃當做年度經(jīng)營目標
誤區(qū)二:計劃永遠適應(yīng)不了變化
誤區(qū)三:計劃只能寫在紙上貼在墻上
二、年度經(jīng)營目標分解的邏輯步驟
1. 自上而下:下達經(jīng)營目標分解任務(wù)
2. 自下而上:上報審核匯總經(jīng)營目標分解修改方案
3. 公司經(jīng)營策劃部匯總:平衡分析年度經(jīng)營計劃方案并審批
4. 公司董事會審批:下達年度經(jīng)營計劃終稿并執(zhí)行
三、三個維度分解年度經(jīng)營目標
1. 責任人維度——經(jīng)營目標分解到責任人
2. 關(guān)鍵項目和指標維度——先粗后細,逐項分解
3. 執(zhí)行時間維度——年度預(yù)算按照先長后短依次分解
四、三大法分解年度經(jīng)營目標
1. 魚刺圖目標分解法
2. 價值樹目標分解法
3. 戰(zhàn)略地圖目標分解法
案例分析:A上市公司年度經(jīng)營目標的分解
第三講:如何編制成年度經(jīng)營計劃
1.年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容:新年度一系列目標+計劃+行動方案;
2. 編制年度經(jīng)營計劃的邏輯和思路:6W2H
3. 編制年度經(jīng)營計劃的程序
1)調(diào)查預(yù)測,估量機會
2)統(tǒng)籌安排,確定目標
3)擬定方案,比較選優(yōu)
4)確定預(yù)算,綜合平衡
4. 編制年度經(jīng)營計劃的方法
1)滾動計劃法
2)PDCA循環(huán)法
3)綜合平衡法
5. 編制年度經(jīng)營計劃的8個步驟
1)總結(jié)過往盤點分析:成績、問題和關(guān)鍵成功因素;
2)新年度戰(zhàn)略方向:3C戰(zhàn)略;
3)新年度經(jīng)營目標確定:依據(jù)平衡積分卡設(shè)定的KPI指標的確定;
4)新年度經(jīng)營策略確定:經(jīng)營方針、經(jīng)營重點和經(jīng)營思路;
5)新年度經(jīng)營策略對應(yīng):5W1H(誰、在哪里、什么時候、做什么、需要誰協(xié)助,花多少錢)
6)新年度對應(yīng)的組織運營體系:組織架構(gòu)+崗位職責+人員編制+薪酬激勵體系
7)新年度財務(wù)預(yù)算:三大報表預(yù)算+企業(yè)費用結(jié)構(gòu)預(yù)算+企業(yè)預(yù)算管控辦法
8)新年度整體工作路線圖:按照責任維度+時間維度+指標維度繪制甘特圖
互動討論:編制年度經(jīng)營計劃需要注意哪些事項?
第四講:如何編制年度預(yù)算方案
一、預(yù)算的編制程序——上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總
1. 下達目標
2. 編制上報
3. 審查平衡
4. 審議批準
5. 下達執(zhí)行
二、選擇適合的預(yù)算編制方法
1. 責任中心制
2. 成本中心制
3. 收益中心制
4. 利潤中心制
三、預(yù)算編制應(yīng)注意的問題
問題一:確定科學可行的預(yù)算目標
問題二:選擇科學的預(yù)算編制方法,提高預(yù)算的客觀性和準確性
問題三:企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標正確且明確
問題四:預(yù)算制定目標應(yīng)與實際相結(jié)合
問題五:預(yù)算管理要做好預(yù)測做好
問題六:避免過繁過細
實戰(zhàn)演練:根據(jù)B公司情況,編制下一年度的銷售預(yù)算
第五講:經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行與控制
一、建立事前、事中監(jiān)控管理流程
1. 事先計劃:部署經(jīng)營計劃與全面預(yù)算方案的執(zhí)行
2. 事中控制:監(jiān)控經(jīng)營計劃與預(yù)算在事先計劃中
3. 事后分析:分析計劃與全面預(yù)算的實際執(zhí)行情況的差異、找出原因
二、確定執(zhí)行中的“剛性”和“彈性”控制項目
1. 預(yù)算目標的分解、責任指標的落實等都必須講究剛性控制
2. 預(yù)算的編制方法和符合預(yù)算調(diào)整
三、計劃、預(yù)算的反饋報告和例會制度建立
互動討論:計劃趕不上變化,環(huán)境變了,計劃和預(yù)算要怎么辦?
1. 預(yù)算和執(zhí)行結(jié)果的差異分析與調(diào)整:按月進行差異分析,按半年進行預(yù)算調(diào)整;
2. 建立預(yù)算預(yù)警機制,設(shè)置預(yù)警值:預(yù)算上下偏離5%進行提醒;預(yù)算上下偏離10%進行預(yù)警。
案例分析:C公司經(jīng)營管控三步走
第六講:計劃和預(yù)算的考核與評價
1. 考核內(nèi)容:執(zhí)行過程情況、執(zhí)行結(jié)果
2. 常用且有效的考評方法
3. 三大責任中心——特點設(shè)置考核側(cè)重點
1)成本費用中心:考核成本費用預(yù)算控制率;
2)收益中心:考核主要收入預(yù)算指標達成率;
3)利潤中心:主要考核利潤預(yù)算指標達成率。
4. 工作范圍考核側(cè)重點的設(shè)立
1)業(yè)務(wù)部門:主要考核業(yè)務(wù)指標完成情況;
2)管理部門:主要考核管理職責履職情況
5. 企業(yè)特色的獎懲機制的設(shè)置
1)目標激勵:事先設(shè)定目標,簽訂目標責任書,事后依據(jù)目標完成情況進行獎懲兌現(xiàn);
2)日常獎懲:比如表揚、贊賞、晉級和批評、處分、開除等。
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