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老板財(cái)務(wù)管控

主講老師: 余世勇 余世勇

主講師資:余世勇

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程旨在幫助企業(yè)老板確立要懂財(cái)務(wù)管理的意識(shí),會(huì)閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表透析企業(yè)存在的問題,掌握全面成本管理和量本利分析模型,加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金的管理,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:37

課程背景:

美國財(cái)務(wù)學(xué)博士羅伯特.希金斯教授講過:“不完全懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營者,就好比一個(gè)投籃而不得分的球手”。

隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理越來越重要,逐漸成為企業(yè)管理的中樞。企業(yè)要想發(fā)展起來更加順暢,更加平穩(wěn),避免出現(xiàn)資金混亂、投資失敗的錯(cuò)誤,持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢,企業(yè)老板的每一項(xiàng)決策都必須科學(xué)正確。國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明:“科學(xué)正確的決策=90%的信息+10%的判斷”,因此企業(yè)老板只有知曉財(cái)務(wù)管理知識(shí),會(huì)閱讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表掌握足夠至少90%以上的信息,才能精準(zhǔn)的透視企業(yè)存在的問題,才能形成科學(xué)的決策。

本課程旨在幫助企業(yè)老板確立要懂財(cái)務(wù)管理的意識(shí),會(huì)閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表透析企業(yè)存在的問題,掌握全面成本管理和量本利分析模型,加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金的管理,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

 

課程收益:

● 掌握閱讀和綜合分析三張會(huì)計(jì)報(bào)表的技能,透視企業(yè)存在的問題;

● 學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí);

● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增;

支持業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通,尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程方式:講師講授+案例分析+討論


課程大綱

導(dǎo)入:如何綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值

啟示:要想通過對(duì)比評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值,就必須應(yīng)用會(huì)計(jì)語言

第一講:為什么要懂財(cái)務(wù)管理

1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析

討論:從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些?

2. 如何理解會(huì)計(jì)是一種語言?

3. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)框架

1)核算型財(cái)務(wù)

2)管理型財(cái)務(wù)

3)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)

4. 老板科學(xué)決策須要熟悉財(cái)務(wù)管知識(shí)

 

第二講:三張會(huì)計(jì)報(bào)表的綜合分析——透視企業(yè)存在的問題

一、三張會(huì)計(jì)報(bào)表之間的聯(lián)系

案例分析:如何看三張會(huì)計(jì)報(bào)表的邏輯關(guān)系?

二、如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞(從價(jià)值角度)

三、盈利能力的四個(gè)分析

1. 衡量產(chǎn)品是否賺錢

2. 衡量企業(yè)是否賺錢

3. 衡量股東是否賺錢(賬面)

4. 衡量股東是否賺錢(市場(chǎng))

討論:企業(yè)怎么才叫賺錢?產(chǎn)品賺錢企業(yè)一定賺錢嗎?企業(yè)賺錢股東一定賺錢嗎?企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢?

案例分析:南京熊貓利潤表的收益質(zhì)量分析

案例分析:資產(chǎn)管理能力分析-獲得同樣的利潤不同的企業(yè)所需的資產(chǎn)投入?yún)s相差很大?

四、現(xiàn)金流量分析

1. 現(xiàn)金流量分析需關(guān)注的2大能力

1)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力

2)現(xiàn)金流對(duì)債務(wù)的償還能力

2. 現(xiàn)金運(yùn)營指數(shù)分析

3. 銷售現(xiàn)金比例

4. 現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比

五、償債能力分析

1. 短期償債能力分析:流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、現(xiàn)金比例、凈運(yùn)營資金

2. 長期償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)。

六、財(cái)務(wù)綜合分析:杜邦分析

討論:如何提高股東收益?

案例分析:通過案例分析認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)杠桿是把“雙刃劍”

 

第三講:營運(yùn)資金的管理

1. 營運(yùn)資金管理的核心:提高資金周轉(zhuǎn),防止“淤血”,以最低的資金占用創(chuàng)造最大的收入

2. 應(yīng)收賬款管理決策:為什么要進(jìn)行應(yīng)收賬款管理決策?

3. 應(yīng)收賬款管理寬松政策:增加銷售,同時(shí)增加管理成本、資金占用和壞賬風(fēng)險(xiǎn)

4. 應(yīng)收賬款管理緊縮策政策:降低銷售,同時(shí)降低管理成本、資金占用和壞賬風(fēng)險(xiǎn)

討論:收益與風(fēng)險(xiǎn)成本的權(quán)衡取決于什么?

5. 應(yīng)收賬款的全過程管理:前期管理、中期管理、后期管理;

6. 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的信用決策:信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間、現(xiàn)金折扣政策?

7. 存貨形態(tài)的三個(gè)階段:供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段;

討論:存貨(庫存)的作用與弊端

8. 企業(yè)存貨的先進(jìn)管理方法:ABC存貨管理法

討論:ABC存貨管理法的策略是什么?

 

第四講:如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

討論:您對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度——厭惡它還是避開它?

1. 如何理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心?

2. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制體系建設(shè)

討論:內(nèi)控的局限性有哪些?

3. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的四大成因

1)人為因素使內(nèi)控失效

2)管理層利用職權(quán)踐踏內(nèi)控制度

3)內(nèi)控成為形式主義

4)員工利益與組織利益沖突

4. 如何建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制?

1)建立預(yù)警指標(biāo)體系

2)確定預(yù)警區(qū)間

3)定期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

4)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

 
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