工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略

【課程背景】
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。
為什么競爭對手報(bào)價(jià)低于我們成本價(jià)，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？
怎么樣才能做到產(chǎn)品報(bào)價(jià)既不虧本又能具有市場競爭力？
……
這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員思考的問題。
本課程梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點(diǎn)，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本控制問題。
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握成本控制的環(huán)節(jié)有哪些
掌握成本控制的方法
掌握如何進(jìn)行一體化成本控制
掌握各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制的具體措施
掌握會(huì)計(jì)如何對成本進(jìn)行監(jiān)督和控制
掌握成本決策的工具
掌握如何利用成本工具進(jìn)行決策

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
引言：成本困境，我們的問題出在哪里？
現(xiàn)象：
1、可口可樂與非?？蓸分g掐架，為什么把非?？蓸方o掐沒了？
2、案例：成本計(jì)算不準(zhǔn)確造成的價(jià)格決策失誤

一、成本需要怎樣的戰(zhàn)略思維和控制要求？
1、成本就是零和博弈嗎？--打造成本共生生態(tài)圈
2、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的原因
3、成本是省出來的還是管出來的
4、成本控制就是要從大處著眼、小處入手
5、成本管控要形成閉環(huán)
6、成本對標(biāo)，如何從標(biāo)桿企業(yè)成本控制中找差距
7、成本管理人員的三項(xiàng)修煉

二、如何制定成本戰(zhàn)略？
1、成本概念
2、競爭戰(zhàn)略的三種形式
-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
-差異化戰(zhàn)略
-集中化戰(zhàn)略
3、成本戰(zhàn)略如何制定
思考：成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是不是成本最小化？

三、成本戰(zhàn)略的體系保障
1、人力資源政策體系
-招聘體系
-培訓(xùn)體系
-激勵(lì)體系
2、建立制度流程體系
3、制定成本標(biāo)準(zhǔn)
-制定成本定額
-制定材料BOM
-標(biāo)準(zhǔn)成本
4、建立成本考核體系
-成本考核到責(zé)任部門
-成本超支就處罰、節(jié)約就獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)嗎
-成本考核倒逼管理手段跟進(jìn)

四、供應(yīng)鏈整體成本控制措施
1、供應(yīng)鏈概念
2、打通供應(yīng)鏈上下游
-自建
-并購
-戰(zhàn)略聯(lián)盟
思考：中國電子產(chǎn)業(yè)遭遇芯片卡脖子，說明了什么？
3、供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)
-建立信息共享平臺(tái)
-計(jì)劃協(xié)同
-工作協(xié)同
-物流協(xié)同
4、目標(biāo)成本法控制成本
-目標(biāo)成本概念
-目標(biāo)成本法和傳統(tǒng)成本法異同
-建立目標(biāo)成本
-目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)過程
案例：某公司目標(biāo)成本降低成本方法

五、采購環(huán)節(jié)成本控制措施
1、供應(yīng)商管理四步法
2、降低成本的幾種采購方式
3、供應(yīng)商成本談判六步法
4、物流與庫存成本管理

六、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施
1、降低效率成本的七大對策
2、如何設(shè)計(jì)工人計(jì)件工資和勞動(dòng)效率
3、降低質(zhì)量成本的五大措施
4、降低短缺成本的措施
5、控制制造費(fèi)用的四大措施
6、非核心業(yè)務(wù)外包降低成本
案例：派遣員工與公司員工計(jì)件工資不一致產(chǎn)生的效率問題

七、成本控制的會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析
1、成本核算
-成本會(huì)計(jì)的基本要求
-成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
2、成本分析三步法
-整體分析
-分項(xiàng)分析
-原因解析
3、成本改進(jìn)措施
-月度成本分析會(huì)議如何開展

八、如何利用成本進(jìn)行決策？
1、決策的三種成本工具
-制造成本法
-變動(dòng)成本法
-作業(yè)成本法
-三種方法計(jì)算的成本差異及原因
2、虧損訂單能不能接
-訂單飽和情況下
-訂單不飽和情況下
3、配件是自己加工還是選擇外協(xié)
-有加工設(shè)備且閑置
-有加工設(shè)備且可以代工
-沒有多余加工能力

九、數(shù)字時(shí)代成本管控的發(fā)展方向
1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平
2、設(shè)備智能化提升成本管控效率