主講老師: | 黃啟富 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足,在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎上,采取理論結合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-17 11:34 |
【課程背景】
財務是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞,它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運營、股東以及社會利益等方方面面的信息,它是一門用數(shù)字表示的語言科學,讀懂財務就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來,把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質。
經(jīng)營管理人員是公司發(fā)展的核心力量,作為領導者,我們不僅要懂業(yè)務、會帶兵打仗,同時要運籌帷幄,合理運用資源,計算投入產(chǎn)出,把握*的收益,因此,優(yōu)秀的領導者既具有嫻熟的業(yè)務和管理能力,同時熟悉財務、擁有強大的財務思維能力。
對于非財務專業(yè)的管理人員來說,可能會遇到這樣的困惑:
非財務專業(yè)的管理人員需要什么樣的財務思維?
沒有財務知識,我能學好財務嗎?
作為領導者,我需要學習哪些財務知識?
這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案,管理人員不一定需要掌握專業(yè)人員那樣高深的理論,我們需要的是財務管理思維和解決問題的財務方法。
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足,在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎上,采取理論結合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
掌握財務語言在經(jīng)營中的運用
掌握如何利用財務工具解決經(jīng)營問題
掌握控制成本的方法
掌握管理的實用財務工具
掌握稅務籌劃和稅務風險防范方法
掌握內控建設和風險防范方法
【課程特色】經(jīng)驗凝結,授人以漁;內容科學,邏輯清晰;理實交融,拓寬視野
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員
【課程大綱】
一、管理者需要具備的財務思維
1、什么是財務
2、生活中常見的財務知識
生活財務小知識:小王的存錢計劃
3、學習財務對業(yè)務的重要性
情景案例:銷售經(jīng)理如何選擇打折方案
4、領導者的兩大能力素養(yǎng)
案例:左宗棠貸款打仗平定新疆折射三大財務能力
5、領導者的五種財務思維能力
二、財務報表及分析
1、資產(chǎn)負債表及其項目
2、利潤表及其項目
3、現(xiàn)金流量表及其項
情景示例:一張圖說清三大報表
4、公司穩(wěn)健發(fā)展能力分析-資產(chǎn)負債率
案例:海航破產(chǎn)重整-發(fā)展冒進惹的禍
5、保障企業(yè)健康發(fā)展的三項措施
討論:對企業(yè)來說,資產(chǎn)負債率高好還是低好
6、資產(chǎn)運營效率分析-周轉速度
7、教你如何玩轉現(xiàn)金周轉
案例:蘇寧、阿里,告訴你如何用別人的錢做自己的生意
8、盈利能力分析-各類利潤率
9、如何利用盈利能力設置考核指標
思考:低毛利率企業(yè)如何提高利潤
財務工具:*財務分析體系
三、利用預算做管理
1、戰(zhàn)略制定及目標實施流程
2、利用SWOT工具進行戰(zhàn)略制定-四維度選擇法
3、了解行業(yè)競爭態(tài)勢-五力模型分析
案例:華為手機競爭態(tài)勢五力模型分析
4、確定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略-波士頓矩陣分析
5、戰(zhàn)略目標制定
案例:從十九屆五中全會看短、中、長期目標制定
6、年度預算目標確定方法
7、年度目標制定SMART原則
8、預算編制程序
9.全面預算管理體系-六大循環(huán)
10.成立預算組織
11.預算啟動會前期需要準備哪些工作
12.預算啟動會有哪些內容
13.預算培訓及編制準備的5W1H原則
14.預算編制的六大方法
實操講解:預算表格填制、預計財務報表
15.預算執(zhí)行控制的四種方式
16.預算調整的三種情況
17.預算調整的時間及流程
18.預算差異分析
19.預算考核
討論:各部門如何制定切實可行的部門預算
四、掌握成本控制方法
1、什么是成本
2、企業(yè)常見的成本問題
3、成本問題形成的四大根源
4、企業(yè)為什么要進行成本控制
實例講解:銷售增長和成本控制哪一個更能提高利潤
5、企業(yè)成本戰(zhàn)略目標制定方法-四維度制定法
6、成本目標如何分解
7、成本的五大核算方法
-什么是制造成本法
工具:成本計算表
-什么是變動成本法
-如何利用變動成本法對部門經(jīng)理進行考核
-什么是作業(yè)成本法
案例:價格競爭激烈,產(chǎn)品毛利率低,財務如何提供*成本數(shù)據(jù)
-什么是目標業(yè)成本法
-如何設立目標成本
-目標成本法控制過程
案例:利用目標成本結合價值工程(VE)降低成本
-什么是標準成本法
-標準成本法如何實現(xiàn)對部門負責人考核
討論:原材料采購價格超標,是否應該處罰采購部經(jīng)理
-如何選擇使用五大成本核算方法
-成本分析流程
-成本改進建議和措施
-如何給責任中心設立考核目標
五、利用財務數(shù)據(jù)進行經(jīng)營決策
思考:企業(yè)為什么要將非核心業(yè)務外包
1、本量利關系應用
案例:擴大固定投入,打破盈虧平衡點,A公司經(jīng)營失敗
案例:多產(chǎn)品情況下,A公司如何計算保本點、保利點
案例:虧損訂單,老王接還是不接
案例:訂單是自己加工還是委外,方案如何分析
課堂練習:如果你是采購人員,在價格不同、稅率不同情況下如何選擇
2、利用財務數(shù)據(jù)進行決策需要掌握的四個步驟
六、現(xiàn)金與營運資本管理
1、現(xiàn)金對企業(yè)有什么重要作用
案例:樂視網(wǎng)-過度投資導致現(xiàn)金斷裂
2、保持現(xiàn)金流動性的四項措施
討論:三種情況現(xiàn)金流,哪一種最理想
3、善于利用外部資金
實操案例:用銀行保函替代保證金,公司節(jié)約現(xiàn)金支出3000多萬元
4、利用外部資金需要注意的三點問題
5、現(xiàn)金在管理過程中容易出現(xiàn)的問題
案例:內控漏洞,現(xiàn)金被挪用7000多萬元
6、加強現(xiàn)金管理應采取的措施
7、什么是營運資本
8、營運資本三種配置以及風險比較
9、什么是應收賬款賬期
10、如何防范應收賬款風險
實操案例:應收賬款風險預警設計
11、加快應收賬款周轉方法
12、存貨管理ABC法
13、加快存貨周轉的方法
七、稅務籌劃與風險防范
1、如何快速記住十八大稅種
2、企業(yè)偷稅的九大行為
案例:多起偷稅行為被處罰案例
3、帶你了解金稅三、四期特點
4、企業(yè)稅務籌劃的兩大類型
5、如何選擇利用不同公司類型進行籌劃
實操案例:利用組織結構設計,公司所得稅下降50%
6、利用組織結構進行稅務籌劃需要掌握的四個步驟
7、利用組織結構降低稅負的三種策略
8、利用持股平臺對高收入人群進行稅務籌劃
9、經(jīng)營業(yè)務中的稅務籌劃
案例:辦公樓租賃節(jié)稅技巧
10、利用業(yè)務模式進行稅務籌劃需要掌握的四個步驟
11、引發(fā)稅務關注的六大現(xiàn)象
案例:陰陽合同被查,股權轉讓補稅1200萬元
12、企業(yè)存在的二十項常見稅務風險
13、稅務風險防范的六大措施
八、企業(yè)內控與風險管理
1、什么是內控
2、內控建設的五大要素
3、內控建設的五項原則
案例:違反內控建設五原則,上市公司被警示
4、企業(yè)環(huán)境建設三步法
5、業(yè)務環(huán)節(jié)風險控制五步法
實操講解:五步法建設業(yè)務內控
課堂練習:以部門某*程為例進行內控設計
6、如何設計風險預警體系
案例:某集團對子公司設置的風險預警指標
7、信息溝通
案例:未及時溝通信息,銀行損失三億歐元
8、建立反舞弊機制
9、內控不是萬能的-內控失效的兩種情況
案例:樂視網(wǎng)集體造假
案例:大疆科技驚現(xiàn)采購串通舞弊
10、內控的內部監(jiān)督
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