中國(guó)科大工商管理碩士
曾任雨潤(rùn)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))財(cái)務(wù)高管
曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員,總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、財(cái)務(wù)專家委員會(huì)委員
黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng),黃老師注重理論聯(lián)系實(shí)際,推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅問(wèn)題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實(shí)施,目前黃老師擔(dān)任多家公司的財(cái)稅指導(dǎo)顧問(wèn)。
黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃,和稅務(wù)局多次溝通,為南京大吉(工業(yè)及海外項(xiàng)目總包)每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬(wàn)元;黃老師改變了公司原來(lái)成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面,建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系,改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價(jià)格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè),從而推動(dòng)生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降,公司在二年間平均每年成本下降3000多萬(wàn)元。
黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì),為華榮遠(yuǎn)誠(chéng)服務(wù)集團(tuán)(多元化服務(wù))進(jìn)行了兩輪股權(quán)激勵(lì)方案操作,在這之前,該公司凝聚力不強(qiáng)、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定,在和老板充分溝通后,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵(lì)體系,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)增長(zhǎng)30%,核心員工離職率下降到3%以下,效益大幅上升。
為多家企業(yè)進(jìn)行了投融資方案設(shè)計(jì)和操作,為中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項(xiàng)目(文化旅游)進(jìn)行了戰(zhàn)略投融資服務(wù),該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)不被金融機(jī)構(gòu)看好、融資困難,黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計(jì)劃書、挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn),設(shè)計(jì)多種方式、多渠道融資,在和老板共同公關(guān)后,為項(xiàng)目戰(zhàn)略融資2億多元。
主導(dǎo)正大富通(證券代碼:831794,汽車后市場(chǎng))內(nèi)控規(guī)范、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),實(shí)現(xiàn)了全國(guó)各公司賬務(wù)的集中核算,有力地降低了成本;參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對(duì)接,實(shí)現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。
擔(dān)任恒利達(dá)集團(tuán)(工業(yè))財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧問(wèn),該公司之前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,賬、成本、財(cái)務(wù)管控都不清晰,賬務(wù)處理隨意,暴露出來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。擔(dān)任顧問(wèn)期間,幫助該公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建,解決了重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)業(yè)務(wù),先后參與上海、杭州等全國(guó)體檢中心布局、資金保障,在公司資產(chǎn)不足的情況下,通過(guò)擔(dān)保公司、明股實(shí)債等各種方式的運(yùn)用,幫助企業(yè)融資上億元,實(shí)現(xiàn)全國(guó)各項(xiàng)目的順利推進(jìn);參與五家公司并購(gòu)的可行性分析與盡調(diào),實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。
黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管控體系,經(jīng)不同企業(yè)的實(shí)踐效果表明,黃老師實(shí)施的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),受到雇主的高度好評(píng)。黃老師不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向,為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻(xiàn)綿薄之力。
專家型講師,對(duì)內(nèi)容有獨(dú)到見(jiàn)解,行業(yè)*專家;
善于從咨詢角度剖析問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題分析透徹、一針見(jiàn)血;
形象穩(wěn)重、大方,平易近人,和學(xué)員互動(dòng)性好。
培訓(xùn)課程
非財(cái)務(wù)類課程
《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》
財(cái)務(wù)類課程
《財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施》
《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《*稅收政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)成本管控與決策支持》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程》
《項(xiàng)目投融資與風(fēng)險(xiǎn)防范》
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶
雨潤(rùn)集團(tuán)、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開(kāi)源路橋、合肥中建、安徽華教集團(tuán)、中節(jié)能(安徽)有限公司、安徽匯誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、馬鞍山恒利達(dá)工業(yè)集團(tuán)、南京大吉制造、安徽華榮遠(yuǎn)誠(chéng)人力資源集團(tuán)、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團(tuán)、安徽鵬輝物業(yè)集團(tuán)、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團(tuán)