主講老師: | 陳寶光 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-05-17 09:29 |
課程緣起
一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言,人們越
來越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝
通交流是成功的關(guān)鍵;
據(jù)全球前20名的*商學(xué)院中*的一份調(diào)查結(jié)果顯示,大部分企業(yè)的經(jīng)理人
每天花費(fèi)85%的時(shí)間處理管理中的“溝通問題”,而導(dǎo)致這些管理難題的原因之一恰
恰是源自“溝通不暢!”
建立良好的管理溝通意識(shí),逐漸養(yǎng)成在任何溝通場合下都能夠有意識(shí)地運(yùn)用管
理溝通的理論和技巧進(jìn)行有效溝通的習(xí)慣,達(dá)到事半功倍的效果,顯然也是十分
重要的。學(xué)習(xí)溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。
如何如何能夠在職場上游刃有余
如何掌握與不同人(上級、平級、下級)的溝通策略與方法
如何做到用人講謀略,管人有方法,留人有手段
如何在溝通中學(xué)會(huì)把握主動(dòng),把握雙贏
培訓(xùn)對象
-企業(yè)董事長、總經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo);
-人資、培訓(xùn)及部門總監(jiān)、經(jīng)理等各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
-企業(yè)需要提升溝通技能的人員
課程收益
-掌握溝通的基本結(jié)構(gòu);
-精通高效溝通的各種形式;
-掌握高效溝通的步驟和技巧;
-提高與上司的溝通質(zhì)量;
-改善與下屬的溝通方法;
-通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系;
-通過高效溝通贏的客戶;
-掌握會(huì)議溝通技巧。
課程內(nèi)容
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——御人之道
-愛才惜才
識(shí)人
知人
愛才
育才
導(dǎo)入:
漢書:什么叫管理(子路問孔子)
案例分享:荀子
?€寬以待人
【能行五者于天下,為仁矣】
【恭、寬、信、敏、惠】
荀子-王霸
第二單元:溝通的基本認(rèn)知
1. 什么是溝通
2. 溝通的程序與要素
3. 溝通障礙與風(fēng)險(xiǎn)
說明:本單元重點(diǎn)在于揭示溝通的力與難,幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)溝通的價(jià)值及溝
通困難的原因,并全面理解溝通的含義與程序、要素,了解溝通的常見障礙。
實(shí)作練習(xí):收款機(jī)的故事
培訓(xùn)方式:講課、小組討論、實(shí)作練習(xí)、故事分享
第三單元:溝通的正確方法
1. 單向與雙向溝通
2. 積極聆聽的技巧
3. 有效的發(fā)問技巧
4. 有效表達(dá)的原則
5. 回饋技巧
6. 非語言溝通
說明:溝通的目的是相互理解。然而當(dāng)兩個(gè)人在對話時(shí),如果談?wù)摰姆较蚝椭?br/>題都不一樣,誤解就會(huì)產(chǎn)生。我們不可能控制別人對我們所說的,也不能控制
別人是如何理解的,但我們能夠控制自己的思想和行為,使我們的溝通更具有
效率和效力。溝通,首先要學(xué)會(huì)透過聆聽與發(fā)問理解別人,在此基礎(chǔ)上再透過
有效表達(dá)讓別人理解自己,并透過有效回饋逐步形成共識(shí)。
游戲練習(xí):話圖
培訓(xùn)方式:講課、故事分享、實(shí)作練習(xí)、游戲演練
第四單元:如何與上司、下屬有效溝通
1. 如何與上司有效溝通
2. 向上司請示工作的程序要點(diǎn)
3. 向上匯報(bào)的方法
4. 說服上司的技巧
5. 如何與下屬有效溝通
6. 下達(dá)命令的技巧
7. 有效的贊揚(yáng)與批評下屬
8. 領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問開始
說明:要做好工作就要學(xué)會(huì)與上下級有效溝通,而企業(yè)科層式的結(jié)構(gòu)決定了組
織上下溝通自有其特殊要求,與一般的人際溝通有著不同的特點(diǎn)。
案例研討:越級布置工作
培訓(xùn)方式:講課、小組討論、大組交流、案例研討
第五單元:國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)溝通之術(shù)——察人之道
只有知人,才能善任
知人需要個(gè)過程
路不險(xiǎn),則無以知,馬之良;
任不重,則無以知,人之才。
歲不寒,無以知,松柏
事不難,無以知,君子。
第六單元:國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)溝通之術(shù)——察人之術(shù)
神
形
氣
色
當(dāng)員工或同事上、下級、客戶之間處于什么樣的:神、形、氣、色最適于溝
通什么樣的內(nèi)容,或適不適合進(jìn)行溝通?
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