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如何進(jìn)行銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師: 姚瑞軍 姚瑞軍

主講師資:姚瑞軍

課時(shí)安排: 4天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程帶你了解銀行數(shù)字化的各種案例,了解數(shù)字化,智能化如何變革和顛覆現(xiàn)有商業(yè)格局,學(xué)習(xí)銀行如何像數(shù)字化,智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。不僅有理論,更有方法和工具,帶你走上銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-19 10:20

【課程背景】

自阿爾法狗(AlphaGo)2016年橫空出世打贏李世石開始,人工智能就引起了大家的極度關(guān)注。數(shù)據(jù),特別是大數(shù)據(jù),活數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。

央行推出數(shù)字貨幣,區(qū)塊鏈成為國家戰(zhàn)略,通過數(shù)據(jù)和算法,重新定義生產(chǎn)關(guān)系和未來的社會(huì)運(yùn)行的底層邏輯。

中美貿(mào)易戰(zhàn),美國舉國之力打壓華為,只為一個(gè)詞——5G。美國總統(tǒng)特朗普在白宮羅斯福廳發(fā)表美國5G部署的講話,宣布“5G是一場(chǎng)美國必須贏得勝利的競(jìng)賽”

5G會(huì)直接推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到繼互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的第三個(gè)階段-物聯(lián)網(wǎng)。萬物互聯(lián)的時(shí)代馬上到來。緊接著智能駕駛,AR/VR,智能家居,智慧醫(yī)療將很快從科幻進(jìn)入人們的生活。然后用不了多久,腦機(jī)接口也會(huì)以超出人的想象的速度迅速從實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入商業(yè)化。

伴隨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,人類社會(huì)進(jìn)入科技爆發(fā)、產(chǎn)業(yè)變革、模式創(chuàng)新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

數(shù)字化金融服務(wù)對(duì)銀行的傳統(tǒng)理念和服務(wù)模式,乃至市場(chǎng)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)格局均形成無可規(guī)避的顛覆性沖擊,銀行要具備哪些核心能力,如何提高運(yùn)營管理效率等,都成為商業(yè)銀行無法回避和亟待解決的重大課題。在這樣的形勢(shì)下,銀行業(yè)如何順勢(shì)謀變,高效踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,精準(zhǔn)提升基于客戶體驗(yàn)的金融服務(wù)能力,以最大程度契合和把握金融市場(chǎng)演進(jìn)的新生態(tài)、新機(jī)遇,更好地服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和社會(huì),就成為一個(gè)不得不解決的新命題。

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和外延是什么?銀行為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法有哪些?

姚老師在多年數(shù)字化的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推出了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五維模型

課程帶你了解銀行數(shù)字化的各種案例,了解數(shù)字化,智能化如何變革和顛覆現(xiàn)有商業(yè)格局,學(xué)習(xí)銀行如何像數(shù)字化,智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。不僅有理論,更有方法和工具,帶你走上銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路!

 

【課程收益】

了解數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)在商業(yè)中的發(fā)展歷程

了解多個(gè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例

了解各行業(yè)數(shù)字化智能化的最新應(yīng)用和最新實(shí)踐

學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法智能雙螺旋

掌握銀行數(shù)字化,智能化戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型的奧秘

  掌握建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的方法論

  掌握戰(zhàn)略敏捷化,運(yùn)營自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)

【課程特色】前沿,理論與實(shí)戰(zhàn),幫助企業(yè)尋找發(fā)展方向,找到智能化的發(fā)展道路

 

【課程對(duì)象】董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員

 

【課程時(shí)間】6-24小時(shí)

 

【課程大綱】

一、如何建立銀行的數(shù)字化認(rèn)知?

1.    從認(rèn)知到認(rèn)知升級(jí)

案例:特斯拉,蔚來,小鵬,理想等新勢(shì)力造車

2.從邏輯到邏輯模型

3從牛頓世界觀到量子力學(xué)世界觀

4.銀行數(shù)字化的三層境界

5.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙

  1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和主營收入

  2)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的平衡把控

  3)監(jiān)管對(duì)于銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的影響


二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的底層邏輯是什么?

1.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)

2.小數(shù)據(jù)化-一切皆可量化

3.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的跳躍

 案例:谷歌信息官如何用大數(shù)據(jù)做貸款

4.從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算  

5.人工智能——數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力

  案例:螞蟻小貸

6 區(qū)塊鏈——數(shù)據(jù)重新定義生產(chǎn)關(guān)系

(1)什么是區(qū)塊鏈

(2)區(qū)塊鏈重新定義人類世界運(yùn)行的底層邏輯

(3)數(shù)字化人民幣

7. 5G+物聯(lián)網(wǎng)-企業(yè)全面進(jìn)入數(shù)字化

8.商業(yè)邏輯的變革

(1)產(chǎn)品的在線化,網(wǎng)絡(luò)化,智能化

(2)底層邏輯:從產(chǎn)品到服務(wù)的變化

        獲利邏輯:賣產(chǎn)品

     數(shù)據(jù)邏輯:產(chǎn)品變服務(wù)


三、驅(qū)動(dòng)銀行必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和因素?

1. 對(duì)于企業(yè)形態(tài)的變化,傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式已經(jīng)不能適應(yīng)

2. 一些新興行業(yè)和產(chǎn)業(yè),其投入產(chǎn)出的規(guī)律不同于傳統(tǒng)第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)

3. 新商業(yè)模式和新上下游關(guān)系,既對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估帶來挑戰(zhàn),也給業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供機(jī)會(huì)

4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),對(duì)銀行的原有業(yè)務(wù)生態(tài)形成沖擊


四、如何打造數(shù)字化產(chǎn)品及如何進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的在線化?

1.打造數(shù)字化產(chǎn)品

  (1)深度思考,提出關(guān)鍵假設(shè)

  (2)通過與用戶互動(dòng)來驗(yàn)證假設(shè)

  (3)最小可行性產(chǎn)品

2.如何選擇核心業(yè)務(wù)在線化的立足點(diǎn)?

   (1)選擇突破點(diǎn)

   (2)數(shù)字化的營銷

3.從底層建立數(shù)據(jù)化思維

4.徹底的用戶為中心的思維   


五、數(shù)字化化時(shí)代,銀行如何重構(gòu)商業(yè)模式?

1 新商業(yè)模式的核心:智能雙螺旋

   數(shù)據(jù)智能

   網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

2  消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接

3  S2C2B——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)異軍突起

   (1)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同:

       UBER與阿里通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)市值的跨越式發(fā)展

  (2)從競(jìng)爭(zhēng)到共生

  (3)成為千億甚至萬億市值的產(chǎn)業(yè)代表

        貝殼如何成為通過賦能成二手房銷售的產(chǎn)業(yè)代表,實(shí)現(xiàn)企業(yè)千億市值

        居然之家,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)向數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型

4.  新的戰(zhàn)略定位:點(diǎn)-線-面-體,不同層級(jí)的銀行的不同選擇


六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的銀行如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字化是一把手工程

2. 調(diào)整團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)

3.愿景,使命,價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)

4.組織透明

5.從管理到賦能

6.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺(tái)-企業(yè)能力的集大成者

7.跨職能的精英小團(tuán)隊(duì)

 
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