主講老師: | 施淵鐘 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。所以企業(yè)需要績(jī)效管理體系作為戰(zhàn)略與決策的支持,而數(shù)據(jù)分析駕駛艙是基于業(yè)務(wù)決策支持平臺(tái)上的最佳工具以幫助企業(yè)決策上述企業(yè)面臨的課題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-19 10:24 |
【課程背景】
您的企業(yè)愿景:企業(yè)未來發(fā)展的方向?
您的企業(yè)戰(zhàn)略地圖 :企業(yè)如何到達(dá)那里?
您的企業(yè)戰(zhàn)略舉措 :具體的戰(zhàn)略措施是什么?
關(guān)鍵成功要素:企業(yè)要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)需要在哪些方面做得出色?
企業(yè)績(jī)效管理體系:怎樣衡量在各職能是否做得出色?
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。所以企業(yè)需要績(jī)效管理體系作為戰(zhàn)略與決策的支持,而數(shù)據(jù)分析駕駛艙是基于業(yè)務(wù)決策支持平臺(tái)上的最佳工具以幫助企業(yè)決策上述企業(yè)面臨的課題。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
? 了解數(shù)據(jù)處理是什么? 了解數(shù)據(jù)系統(tǒng)是什么?
? 理解數(shù)據(jù)采集的方法。理解數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的方式。
? 理解探索性數(shù)據(jù)分析與目的性數(shù)據(jù)性分析
? 了解數(shù)據(jù)可視化的圖表類型及應(yīng)用場(chǎng)景。
? 理解數(shù)據(jù)建模。數(shù)據(jù)應(yīng)用
? 實(shí)施商務(wù)智能(BI)數(shù)據(jù)分析駕駛艙的方法論
? 如何調(diào)研不同管理層級(jí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求;如何調(diào)研不同管理層級(jí)的數(shù)據(jù)分析駕駛艙
【課程特色】
? 咨詢公司模式的咨詢+教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練;
? 實(shí)際案例解說;
? 科學(xué)管理工具模型,邏輯清晰;
? 根據(jù)企業(yè)具體工作場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)之能用;
【針對(duì)學(xué)員】CEO、CIO或主管信息化的高層管理者
【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)系統(tǒng)的組成
1、數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)
3、數(shù)據(jù)處理的環(huán)節(jié)
4、數(shù)據(jù)的服務(wù)對(duì)象
5、與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)
二、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)中臺(tái)
1、獲取數(shù)據(jù)的成本
2、獲取數(shù)據(jù)的方式
3、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的種類
4、數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)
三、探索性數(shù)據(jù)分析與目的性數(shù)據(jù)性分析
1、探索性數(shù)據(jù)分析
2、數(shù)據(jù)字段分類
3、數(shù)據(jù)分析本質(zhì)
4、目的性數(shù)據(jù)性分析方法、意義
四、數(shù)據(jù)模型
1、數(shù)據(jù)建模簡(jiǎn)介
2、數(shù)據(jù)建模的系統(tǒng)概念
3、邏輯數(shù)據(jù)建模過程
4、如何構(gòu)造數(shù)據(jù)模型
5、分析數(shù)據(jù)模型
6、將數(shù)據(jù)需求映射到地點(diǎn)
五、數(shù)據(jù)可視化的圖表類型及應(yīng)用場(chǎng)景:
1、趨勢(shì)型
2、比較型
3、比例型
4、分布型
5、區(qū)間型
6、關(guān)聯(lián)型
7、地理型
六、商務(wù)智能(BI)數(shù)據(jù)分析駕駛艙的方法論
1、需求及數(shù)據(jù)收集
2、戰(zhàn)略地圖
3、KPI設(shè)計(jì)
4、數(shù)據(jù)映射設(shè)計(jì)
5、技術(shù)方案設(shè)計(jì)
6、實(shí)施
7、持續(xù)優(yōu)化
七、如何實(shí)施數(shù)據(jù)分析駕駛艙項(xiàng)目
1、組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)職責(zé)設(shè)計(jì)
2、項(xiàng)目管理
3、風(fēng)險(xiǎn)管理
4、質(zhì)量管理
5、資源管理
6、配置管理
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