主講老師: | 施淵鐘 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過實(shí)際案例,系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立,學(xué)員演練等多角度,多方式,詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-19 10:24 |
【課程背景】
當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150%,年?duì)I收超過10億元,快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。
目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代,不擁有數(shù)字化,就會(huì)被淘汰,比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。
對于企業(yè)來說,如何快速的了解數(shù)字化?如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化?如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化?如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式?如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地?
本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過實(shí)際案例,系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立,學(xué)員演練等多角度,多方式,詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性,同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家,結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),提煉出來的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù);
【課程收益】
? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么,為什么,怎么做?
? 了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?
? 掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對應(yīng)方式。
? 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能
? 打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團(tuán)隊(duì)組織,吸引更多客戶和人才;
? 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
? 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
【課程特色】
? 咨詢公司模式的咨詢+教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練;
? 模型 – 找提升點(diǎn) – 針對性提升
? 干貨,沒有廢話;
? 科學(xué)管理工具模型,邏輯清晰;
? 根據(jù)企業(yè)具體工作場景的實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)之能用;
? 投入,充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員積極性的課程設(shè)置與引導(dǎo);
? 授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+小組討論;突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解40%,案例分析20%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%,互動(dòng)答疑10%,小組討論10%。
【課程對象】
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員(CEO、CIO、CDO…)
? 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
? 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
? 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)
【課程大綱】
一、當(dāng)前時(shí)代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
? 數(shù)字化將會(huì)對每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。
? 具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
? 加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例:國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易,傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
? 戰(zhàn)略層面:
案例:蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
? 管理層面:
? 技術(shù)層面:
? 文化層面:
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一,是針對IT服務(wù)集成的有效管理
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目示例
? 其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)
? 其中涉及的IT技術(shù)
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的復(fù)雜性
案例:上汽通用,
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么?
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一:戰(zhàn)略
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二:組織
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三:文化
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四:流程
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五:模式
6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六:系統(tǒng)架構(gòu)
7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七:IT趨勢應(yīng)用
案例:百家、天貓、我愛我家、小桔/平安、用友
三、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?
1. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:戰(zhàn)略引領(lǐng)
2. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果
3. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:技術(shù)支撐能力
4. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)據(jù)支撐能力
5. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:組織支撐能力
6. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)字化變革
案例:長安汽車、騰訊企業(yè)微信
四、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1. 特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2. 特征二、多元化能力
3. 特征三、智慧大腦
4. 特征四、敏捷能力
5. 特征五、AI加持
6. 特征六、云+5G延伸運(yùn)營空間
7. 特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化
案例:全域醫(yī)學(xué)、美的
五、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么?
1. 堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2. 創(chuàng)造2個(gè)保障條件,組織機(jī)制和文化氛圍
3. 貫徹3個(gè)核心原則
4. 推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)
案例:華為
六、企業(yè)數(shù)字化變革過程中會(huì)有那些常見的難點(diǎn)及解決方式?
1. 數(shù)字化變革的難點(diǎn)
2. 解決方式1:統(tǒng)一思想
3. 解決方式2:設(shè)定目標(biāo)
4. 解決方式3:選擇路徑
5. 解決方式4:建立推進(jìn)機(jī)制
案例:京東五星電器
七、如何建立起保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)組織能力?
1. 創(chuàng)新管理模式
案例:鏈家貝殼找房網(wǎng)站
2. 塑造數(shù)據(jù)文化新體系
案例:Netflix
3. 搭建敏捷組織新架構(gòu)
4. 構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營新資產(chǎn)
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