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擁抱數(shù)字化,再造增長(zhǎng)極

主講老師: 擎蒼 擎蒼

主講師資:擎蒼

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-19 10:29

【課程背景】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須做的,然而失敗率卻頗高。

麥肯錫報(bào)告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān),而不是技術(shù)和設(shè)備。本課程就是解決這些問(wèn)題。如何做?具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。

系統(tǒng)角度看,本課程包括:戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估(運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)價(jià)值),從而讓你全面提升認(rèn)知。同時(shí)不僅僅提升認(rèn)知,還會(huì)學(xué)習(xí)如何一步步地確定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略,以及如何進(jìn)行組織適配。

本課程的與其他課程不同之處在于:

2  作者既有高層經(jīng)驗(yàn),也有中層經(jīng)驗(yàn),既有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn),也有傳統(tǒng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其實(shí)踐方法針對(duì)性強(qiáng),可快速落地為一線執(zhí)行。

2  幸福的家庭總是相似的,不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例,更會(huì)講眾多失敗案例,從而避免成為80%的失敗者。

2  延續(xù)了本人暢銷(xiāo)書(shū)的風(fēng)格,即分模塊、分層級(jí)、分步驟地講解,且注重工作場(chǎng)景的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)。

【課程對(duì)象】

傳統(tǒng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、數(shù)字戰(zhàn)略實(shí)施官、數(shù)字化戰(zhàn)略的執(zhí)行者、CIO/CTO等戰(zhàn)略人、中層的產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等管理人員。

【課程時(shí)間】

1-2天(6小時(shí)/天)

【課程收益】

?  清晰地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施路線

?  一套拿來(lái)即用的戰(zhàn)略實(shí)施路線圖

?  掌握數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的底層工具

?  避開(kāi)數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施的雷區(qū)

?  清晰地理解各行各業(yè)的最佳實(shí)踐

 

 【課程特色】

接地氣:以改變?yōu)槟繕?biāo),將工作方法一步步呈現(xiàn)出來(lái)。細(xì)致:不高談闊論,講解細(xì)致,深入淺出。專(zhuān)業(yè):沉淀多年,總結(jié)了多個(gè)套優(yōu)秀的方法論。

 

【課程大綱】

一、數(shù)字化的本質(zhì)是什么?

1、為什么說(shuō)數(shù)字化是企業(yè)的抓手而不是目標(biāo)?

2、數(shù)字化如何與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相融合?

3. 數(shù)字化與中臺(tái)建設(shè)、信息建設(shè)的關(guān)系是什么?

二、數(shù)字化能給企業(yè)帶來(lái)什么?

1、為什么說(shuō)大型企業(yè)一定要數(shù)字化?

2、為什么說(shuō)中小企業(yè)也要數(shù)字化?

3、數(shù)字化的變革模式有哪些?

2  模式變革:盈利模式、商業(yè)版圖、企業(yè)并購(gòu)

2  管理變革:企業(yè)組織、戰(zhàn)略決策、安全管理

2  業(yè)務(wù)變革:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、生產(chǎn)重塑

案例:阿里、某上市農(nóng)業(yè)公司、某工業(yè)軟件公司,中小餐飲數(shù)字化再造、靈活用工企業(yè),方向:CRM,營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理。

工具:波特五力模型、商業(yè)畫(huà)布、4P理論、四層九要素模型等

三、當(dāng)前商業(yè)環(huán)境,給數(shù)字化帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)?

1、基于供給側(cè)改革帶來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

2、基于長(zhǎng)期主義帶來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

3、技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車(chē)機(jī)會(huì)

4、物理/經(jīng)濟(jì)/內(nèi)容發(fā)展規(guī)律

案例:華為、E 袋洗、小米等

工具:顛覆式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)

四、如何用數(shù)字化開(kāi)拓新的增長(zhǎng)極?

1、數(shù)字化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)視角有哪些?

2  競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

2  開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

2  基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

2  以并購(gòu)、上市為目標(biāo)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

案例:美團(tuán)、瑞幸、阿里本地生活、農(nóng)業(yè)上市公司互聯(lián)網(wǎng)子公司、互聯(lián)網(wǎng)家政

2. 如何找到戰(zhàn)略目標(biāo)?

2  以產(chǎn)品為抓手,確定企業(yè)戰(zhàn)略

2  用四個(gè)角度確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)

3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)?

2  數(shù)字化目標(biāo)設(shè)計(jì)

2  項(xiàng)目化目標(biāo)分解

2  人性化目標(biāo)管控

案例:某初創(chuàng)生產(chǎn)型企業(yè)、某互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)

4、其他常見(jiàn)的數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施路徑

5、為什么數(shù)字化戰(zhàn)略失敗率這么高?

六、如何用數(shù)字化給企業(yè)保駕護(hù)航?

1、如何用數(shù)字化優(yōu)化企業(yè)決策?

2、數(shù)字化和績(jī)效的關(guān)系是什么?

3、如何用數(shù)字化幫助一線管理?

4、如何用數(shù)字化賦能一線員工?

5、中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字化的十大誤區(qū)

七、如何提升組織的數(shù)字化能力?

1、重塑企業(yè)文化:如何在企業(yè)中嵌入數(shù)字基因?

2、利益機(jī)制設(shè)計(jì):如何平衡短期收益、長(zhǎng)期收益和數(shù)字的局限?

3、組織設(shè)計(jì)與勝任力:如何設(shè)計(jì)以“變”為核心的數(shù)字化組織?

4、人才招募與使用機(jī)制:如何找到最重要的人,以及如何用好人

5、成長(zhǎng)機(jī)制:如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步,找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑

6、風(fēng)險(xiǎn)管控:時(shí)間、資金與機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)管控

 
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