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企業(yè)薪酬績效管理

主講老師: 陳祿 陳祿

主講師資:陳祿

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 人工成本越來越高,如何控制人工成本? 績效管理形同虛設(shè),如何實現(xiàn)多勞多得? 企業(yè)利潤越來越低,如何實現(xiàn)公司利潤? 企業(yè)的薪酬應(yīng)該如何設(shè)計?績效應(yīng)該如何管理?薪酬和績效如何關(guān)聯(lián)應(yīng)用?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 16:00

【課程背景】

員工抱怨工資太低,如何合理支付薪酬?

工資變成了大鍋飯,如何有效激勵員工?

人工成本越來越高,如何控制人工成本?

績效管理形同虛設(shè),如何實現(xiàn)多勞多得?

企業(yè)利潤越來越低,如何實現(xiàn)公司利潤?

企業(yè)的薪酬應(yīng)該如何設(shè)計?績效應(yīng)該如何管理?薪酬和績效如何關(guān)聯(lián)應(yīng)用?

 

【課程收益】

l  系統(tǒng)認知:全面掌握人力資源管理體系邏輯。

l  理論學(xué)習(xí):掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計方法論

l  工具表單:掌握薪酬績效管理必備工具表單

l  案例學(xué)習(xí):剖析眾多企業(yè)實際薪酬績效案例

 

【課程特色】邏輯縝密;實戰(zhàn)實用;工具強大;案例豐富。

 

【課程對象】

l  企業(yè)中高管

l  人力資源總監(jiān)/經(jīng)理

l  薪酬績效經(jīng)理/主管

l  HRBP、COE

 

【課程要求】l  學(xué)員每人需自帶筆記本電腦,需裝有EXCEL,培訓(xùn)現(xiàn)場要有充足的電源插座。

 

【課程時間】2天(12小時)

 

【課程大綱】

第一部分 熱點問題解答(0.5小時)

一、問題收集

上課兩天前陳祿老師將向?qū)W員發(fā)放線上調(diào)查問卷,收集薪酬和績效方面的問題。

二、問題解答

現(xiàn)場解答學(xué)員在問卷中提出的薪酬問題和績效問題。

 

第二部分 人才管理全貌(0.5小時)

三、企業(yè)經(jīng)營與人才管理

1.      經(jīng)營與管理的關(guān)系:人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動?

2.      企業(yè)增長路徑與核心人才:不同增長路徑對核心人才的需求差異

l  【案例分享】四種增長路徑的核心人才

四、人力資源管理系統(tǒng)

1.      人才管理全貌:人力資源管理核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系

2.      人才管理模式:六模塊、三支柱、中臺模式

l  【案例分享】某企業(yè)的人力資源管理模式

3.      薪酬績效在人力資源管理體系的位置與作用

 

第三部分 薪酬績效設(shè)計(11小時)


五、薪酬設(shè)計整體流程

1.            薪酬設(shè)計9步法


六、薪酬現(xiàn)狀分析

1.            薪酬內(nèi)部分析的方法

2.            薪酬外部分析的方法

l  【案例分享】某企業(yè)的薪酬分析報告

該報告是真實薪酬設(shè)計咨詢項目報告,根據(jù)員工訪談和調(diào)查問卷,結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,得出真實的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀。

l  【學(xué)員練習(xí)】案例企業(yè)的薪酬分析(該環(huán)節(jié)需用電腦)


七、職位體系優(yōu)化

1.            職位分析:業(yè)務(wù)部門和職能部門的職位分析方法

l  【案例分享】某企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門的職位分析

2.            任職資格:關(guān)鍵職位的核心任職資格

l  【案例分享】某企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3.            職位說明書:職位說明書的內(nèi)容和應(yīng)用場景

l  【工具分享】職位說明書模板

該模板為真實企業(yè)使用模板,明確了職位說明書的8項核心內(nèi)容,可直接使用。

4.            職位編制:有效的職位編制控制方法

5.            職位優(yōu)化工具:RASIC優(yōu)化

l  【小組練習(xí)】人力資源部的職位進行RASIC優(yōu)化


八、職位價值評估

1.            職位評估:外資咨詢公司/內(nèi)資咨詢公司的職位評估方法論和工具

2.            職位評估工具:如何自行設(shè)計職位評估工具表?

l  【案例分享】某企業(yè)《職位評估工具表》

該職位評估工具表為真實企業(yè)所用,展示了該企業(yè)選取的評估因素和權(quán)重。

3.            職位評估的結(jié)果:《職位價值矩陣》

l  【案例分享】某集團企業(yè)的職位價值矩陣

該職位價值矩陣為真實企業(yè)評估結(jié)果,明確了該集團全部職位的評估等級。


九、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.            研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.            銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.            生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.            職能人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

5.            薪酬的固定比例與浮動比例:如何設(shè)計不同職位序列的固浮比?

l  【案例分享】某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

該薪酬結(jié)構(gòu)為真實企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu),明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。


十、市場薪酬水平調(diào)查

1.            調(diào)查渠道:常見的調(diào)查渠道有哪些?各有什么優(yōu)缺點?

2.            數(shù)據(jù)分析:如何對市場數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析?

l  【學(xué)員練習(xí)】市場薪酬數(shù)據(jù)分析(該環(huán)節(jié)需用電腦)

3.            企業(yè)薪酬策略:企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略?

l  【案例分享】某企業(yè)的薪酬策略

該薪酬策略為真實企業(yè)的薪酬策略,反映了該企業(yè)在持有核心資源并保持核心競爭力的人才管理意圖。


十一、     工資設(shè)計

1.            工資級別:小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)需要設(shè)計不同數(shù)量的薪酬層級。

2.            工資檔位:每級薪酬進行細分的檔位設(shè)計以實現(xiàn)員工薪酬套檔。

3.            核心概念:薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度

l  【學(xué)員練習(xí)】等級工資表設(shè)計(該環(huán)節(jié)需用電腦)

4.            套檔模型:設(shè)計套檔因素和權(quán)重,形成套檔模型。

l  【學(xué)員練習(xí)】套檔模型設(shè)計(該環(huán)節(jié)需用電腦)

l  【案例分享】:某企業(yè)的工資設(shè)計

該工資設(shè)計表為真實企業(yè)的工資設(shè)計,完整的展示了從職位評估到工資設(shè)計的全過程。

l  【小組討論】:出現(xiàn)這些工資設(shè)計問題怎么辦?


十二、     獎金設(shè)計

1.            獎金分配順序:前臺團隊、中后臺團隊、公司高管的獎金分配順序

2.            獎金池總額:人工成本與獎金的比例關(guān)系

3.            部門獎金額度:如何確定不同部門的獎金額度?

4.            部門獎金分配:明確部門分配獎金的權(quán)力和流程

l  【小組討論】:現(xiàn)場模擬練習(xí)某個部門的月度獎金,討論獎金分配的原則


十三、     績效管理全貌

1.            績效如何影響薪酬?影響薪酬的哪個部分?

2.            【觀看視頻】這家知名公司的績效管理有什么問題?

3.            績效管理的四個階段:目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用


十四、     績效指標(biāo)設(shè)計

1.            指標(biāo)如何量化?

1)     平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖

2)     魚骨圖、價值樹、關(guān)鍵價值鏈

3)     IPO、OGSM、QQCT

4)     研發(fā)人員KPI設(shè)計

5)     銷售人員KPI設(shè)計

6)     生產(chǎn)人員KPI設(shè)計

7)     職能人員KPI設(shè)計

l  【課堂練習(xí)】關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI提煉設(shè)計

l  【案例分享】某企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)庫

2.            定性指標(biāo)的設(shè)計方法

?  分段描述

?  行為舉證

l  【案例分享】某知名企業(yè)的定性指標(biāo)

3.            如何選取KPI? 指標(biāo)刪選方法、指標(biāo)選取原則

4.            上級與下級如何設(shè)定一致的目標(biāo)值?

5.            績效指標(biāo)的載體:績效合同

l  【工具分享】績效合同模板

該模板為真實企業(yè)使用模板,可直接使用。

6.            績效指標(biāo)的常見問題與對策


十五、     績效考核

1.            考核周期:如何根據(jù)業(yè)務(wù)與職位設(shè)計考核周期?

2.            考核關(guān)系:如何確定合理的考核關(guān)系?

3.            考核分數(shù)計算

4.            考核的強制分布

1)     如何理解強制分布?強制分布的原因和背景

2)     強制分布的常見問題

3)     強制分布的靈活應(yīng)用,如何讓員工接受強制分步?

【案例分享】某企業(yè)績效強制分布的有效運用

5.            考核結(jié)果如何應(yīng)用?


十六、     薪酬績效測算

1.            模型設(shè)計:如何設(shè)計薪酬績效測算模型?

2.            雙向測算:如何通過績效測算員工薪酬和企業(yè)利潤?

l  【案例分享】某企業(yè)的薪酬績效測算模型

該測算表為真實企業(yè)的薪酬績效測算,通過輸入生產(chǎn)經(jīng)營的核心績效指標(biāo)變量,尤其是各部門的職位、編制和KPI,自動計算出員工的年度薪酬和公司的經(jīng)營利潤,并通過財務(wù)報表和經(jīng)營報表相互驗證,由此確定企業(yè)的最佳人工成本區(qū)間。


十七、     調(diào)薪機制

1.            績效成績?nèi)绾斡绊憜T工調(diào)薪?

2.            企業(yè)調(diào)薪的關(guān)鍵控制點在哪里?

3.            工資總額有限,如何給員工調(diào)薪?


十八、     人工成本管控

1.            人工成本管控的關(guān)鍵點在哪里?

2.            有效的人工成本管控舉措

3.            人才投資回報分析

 
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