薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營

【課程背景】

員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？ 工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？

人工成本越來越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤越來越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤？

請(qǐng)咨詢公司太貴，HR能不能自行設(shè)計(jì)薪酬體系？

【課程收益】

l  花培訓(xùn)的錢，得咨詢的果：從方法論到工具到案例，手把手教學(xué)，學(xué)完成為公司內(nèi)部咨詢顧問。

l  提升人力資源邏輯認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。

l  全流程實(shí)戰(zhàn)方法：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)流程中的每個(gè)步驟和方法。

l  全套工具表單：課上跟隨老師逐步設(shè)計(jì)工具表單，課后直接應(yīng)用。

【課程特色】

邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。

課程使用電腦進(jìn)行實(shí)際操作。學(xué)員需要自帶筆記本電腦且安裝OFFICE的excel（2007版或更高級(jí)版本），不建議使用WPS。

課前調(diào)研，課中練習(xí)，課后批改。

【課程對(duì)象】

l  人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管

l  薪酬經(jīng)理/薪酬主管

l  計(jì)劃轉(zhuǎn)型薪酬模塊的其他HR

l  希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)人員

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

課程結(jié)構(gòu) 

課前調(diào)研：上課3天前，陳祿老師將發(fā)布本課程的在線問卷，收集學(xué)員的問題。

課前資料發(fā)放：上課1天前，陳祿老師將把課程工具表單發(fā)給學(xué)員。

課程內(nèi)容

一、人力資源管理的新問題

1.      人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降

2.      人才成本問題：政府和員工共同推動(dòng)的人工成本持續(xù)上升

3.      人才激勵(lì)問題：低欲望時(shí)代工作積極性難以保持

4.      人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的籌碼優(yōu)勢

二、人力資源管理的新體系

1.      經(jīng)營與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動(dòng)？

2.      企業(yè)增長路徑與核心人才：不同增長路徑對(duì)核心人才的需求差異

【案例分享】四種增長路徑的核心人才

3.      人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系

4.      組織發(fā)展與人才發(fā)展：組織和人才在互利過程中實(shí)現(xiàn)雙贏

三、薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題有哪些？為什么？

1.     從員工視角看薪酬

員工對(duì)薪酬的意見集中在工資低、不漲工資、不公平、新老倒掛等現(xiàn)象。

2.     從企業(yè)視角看薪酬

企業(yè)看到的是人工成本高、持續(xù)上升、影響企業(yè)利潤等現(xiàn)象

3.     薪酬問題的原因

l  定薪依據(jù)：根據(jù)什么定工資？

l  調(diào)薪機(jī)制：怎樣才能漲工資？

l  經(jīng)營效益：如何讓企業(yè)和員工都滿意？

四、薪酬認(rèn)知——如何對(duì)薪酬有清晰的認(rèn)知？

1.     薪酬的本質(zhì)：企業(yè)與員工的交易價(jià)格

2.     薪酬的來源：股東、員工、債權(quán)人

3.     付薪的依據(jù)

薪酬內(nèi)部公平性：職位、能力、績效

薪酬外部競爭性：市場

薪酬成本可靠性：企業(yè)

五、薪酬設(shè)計(jì)——如何建立企業(yè)薪酬體系？

1.     薪酬現(xiàn)狀分析

?  薪酬內(nèi)部分析的方法（管理訪談、調(diào)查問卷、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析、人力數(shù)據(jù)分析等）

?  薪酬外部分析的方法（同行對(duì)標(biāo)、薪酬調(diào)研、標(biāo)桿做法、典型案例、行業(yè)事件等）

l  案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告

該報(bào)告是真實(shí)咨詢項(xiàng)目報(bào)告，根據(jù)員工訪談和調(diào)查問卷，結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出真實(shí)的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀，尤其是不同部門不同層級(jí)員工對(duì)薪酬的意見。

l  工具制作與練習(xí)：

l  練習(xí)1：企業(yè)人工成本數(shù)據(jù)收集

l  練習(xí)2：上市公司人工成本分析

l  練習(xí)3：部門薪酬分析

l  練習(xí)4：薪酬散點(diǎn)分析

l  練習(xí)5：薪酬回歸分析

2.     優(yōu)化職位體系

?  崗位職責(zé)梳理方法：流程法、訪談法、職位分析法等

?  任職資格：關(guān)鍵職位的6大任職資格

?  晉升通道：不同職位序列的晉升方向、速度和階梯

?  職位說明書

l  工具：職位說明書模板

該模板為真實(shí)企業(yè)使用模板，明確了職位說明書的8項(xiàng)核心內(nèi)容，可直接使用。

?  職位編制：有效的職位編制控制方法

?  職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化

l  小組練習(xí)：人力資源部RASIC優(yōu)化

3.     職位價(jià)值評(píng)估

?  職位評(píng)估的作用：明確職位的內(nèi)部相對(duì)價(jià)值

l  工具制作與練習(xí)：《職位評(píng)估表》

l  案例：某企業(yè)《職位評(píng)估表》

該職位評(píng)估表為真實(shí)企業(yè)所用，展示了該企業(yè)選取的評(píng)估因素和權(quán)重。

?  職位評(píng)估的過程：職位評(píng)估關(guān)鍵四步，企業(yè)應(yīng)該避免的誤區(qū)。

?  職位評(píng)估的結(jié)果：《職位價(jià)值矩陣》

l  案例：某集團(tuán)企業(yè)的職位價(jià)值矩陣

該職位價(jià)值矩陣為真實(shí)企業(yè)評(píng)估結(jié)果，明確了該集團(tuán)全部職位的評(píng)估等級(jí)。

4.     薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?  薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)間意義：短期薪酬、中長期薪酬的有效結(jié)合。

?  薪酬結(jié)構(gòu)的常見組成部分：基本工資、職位工資、績效工資、司齡工資、計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、業(yè)績獎(jiǎng)金、經(jīng)營提成、年終獎(jiǎng)、利潤分享、股權(quán)分紅、股票增值等。

?  薪酬結(jié)構(gòu)的意義：不同薪酬結(jié)構(gòu)的作用有重大差異，企業(yè)需要靈活設(shè)計(jì)應(yīng)用。

?  固定薪酬與浮動(dòng)薪酬：如何設(shè)計(jì)不同職位序列的固浮比？關(guān)鍵因素分析。

l  案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

該薪酬結(jié)構(gòu)為真實(shí)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。

5.     市場薪酬調(diào)查

?  調(diào)查渠道：常見的調(diào)查渠道各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

?  數(shù)據(jù)分析：如何對(duì)市場數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？

?  市場分位值：應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念對(duì)市場薪酬進(jìn)行分位設(shè)計(jì)。

l  工具制作與練習(xí)：《市場薪酬水平推導(dǎo)表》、《外部友商薪酬分析表》

?  企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略？

l  案例：某企業(yè)的薪酬策略

該薪酬策略為真實(shí)企業(yè)的薪酬策略，反映了該企業(yè)在持有核心資源并保持核心競爭力的人才管理意圖。

6.     工資設(shè)計(jì)

?  薪酬層級(jí)：小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)需要設(shè)計(jì)不同數(shù)量的薪酬層級(jí)。

?  薪酬檔位：每級(jí)薪酬進(jìn)行細(xì)分的檔位設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)員工薪酬套檔。

?  重點(diǎn)掌握薪酬等級(jí)、檔位、帶寬、級(jí)差、檔差、重疊度等核心知識(shí)

l  工具制作與練習(xí)：《等級(jí)工資表》

?  套檔模型：根據(jù)套檔因素進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)，形成套檔模型。

l  工具制作與練習(xí)：《員工套檔表》

l  案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)

該工資設(shè)計(jì)表為真實(shí)企業(yè)的工資設(shè)計(jì)。

7.     獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

?  獎(jiǎng)金分配順序：前臺(tái)團(tuán)隊(duì)、中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)、公司高管的獎(jiǎng)金分配順序

?  獎(jiǎng)金總額：人工成本與獎(jiǎng)金的比例關(guān)系

?  部門獎(jiǎng)金額度：確定不同部門的獎(jiǎng)金額度

?  獎(jiǎng)金模式與計(jì)算：不同部門的獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)和依據(jù)，明確的獎(jiǎng)金計(jì)算方式

?  部門獎(jiǎng)金分配：明確部門分配獎(jiǎng)金的權(quán)力和流程

l  工具制作與練習(xí)：《部門獎(jiǎng)金分配表》

現(xiàn)場模擬練習(xí)某個(gè)部門的月度獎(jiǎng)金，討論獎(jiǎng)金分配的原則

?  獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)：KSF獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

?  提成制與獎(jiǎng)金制的管理差異和適用場景

?  研發(fā)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

?  銷售人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

?  生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

8.     薪酬測算

?  個(gè)體測算：細(xì)化到每位員工的薪酬測算

?  個(gè)體調(diào)整：特殊人員的薪酬調(diào)整方法

?  整體測算：從經(jīng)營角度出發(fā)進(jìn)行整體測算

?  整體調(diào)整：全局性調(diào)整薪酬的方法

?  精準(zhǔn)測算企業(yè)利潤與人工成本，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏

l  案例：某企業(yè)的薪酬測算

該測算表為真實(shí)企業(yè)的人工成本測算，通過輸入生產(chǎn)經(jīng)營的核心變量，尤其是各部門的職位、編制和薪酬，自動(dòng)計(jì)算出公司的經(jīng)營利潤，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營報(bào)表相互驗(yàn)證，

確定企業(yè)的最佳人工成本區(qū)間。

l  工具制作與練習(xí)：《薪酬測算模型》

9.     薪酬制度

?  定薪機(jī)制

?  調(diào)薪機(jī)制

?  績效與薪酬的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)

?  案例：某企業(yè)的完整薪酬設(shè)計(jì)方案

該文件為真實(shí)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)方案，完整的展示了從薪酬診斷到薪酬制度的全過程。

六、薪酬策略——不同的企業(yè)如何運(yùn)用不同的薪酬策略？

1.     不同發(fā)展階段薪酬策略

l  創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的薪酬策略

l  發(fā)展期企業(yè)的薪酬策略

l  成熟期企業(yè)的薪酬策略

l  轉(zhuǎn)型期企業(yè)的薪酬策略

l  并購期企業(yè)的薪酬策略

l  戰(zhàn)略收縮期的薪酬策略

2.     薪酬改革策略

l  薪酬改革的時(shí)機(jī)

l  薪酬改革的重點(diǎn)難點(diǎn)

l  薪酬改革的技巧

課后作業(yè)批改：課后1周內(nèi)，學(xué)員可將各自設(shè)計(jì)的薪酬文件發(fā)給陳祿老師批改。