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百萬大單,輕松搞定,NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師: 朱天佑 朱天佑

主講師資:朱天佑

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè),如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的不利業(yè)務(wù)局面?如何推動(dòng)銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺(tái)?如何運(yùn)用年金險(xiǎn)成功實(shí)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)目標(biāo)?成為很多營銷單位迫在眉睫需解決的問題。 融合多年年金險(xiǎn)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),匯聚大咖年金險(xiǎn)營銷精髓,集NLP銷售心理學(xué)之大成,由一流年金險(xiǎn)營銷導(dǎo)師朱天佑老師傾情領(lǐng)銜,獨(dú)家推出《NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,助力保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)打贏年金險(xiǎn)贏銷之戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-21 16:10

一、課程背景

年金險(xiǎn)歷來皆為保險(xiǎn)公司“兵家必爭”之險(xiǎn)種。年金險(xiǎn)既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的主要來源,亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績的“功勛”險(xiǎn)種,同時(shí)還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。

在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè),如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的不利業(yè)務(wù)局面?如何推動(dòng)銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺(tái)?如何運(yùn)用年金險(xiǎn)成功實(shí)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)目標(biāo)?成為很多營銷單位迫在眉睫需解決的問題。

融合多年年金險(xiǎn)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),匯聚大咖年金險(xiǎn)營銷精髓,集NLP銷售心理學(xué)之大成,由一流年金險(xiǎn)營銷導(dǎo)師朱天佑老師傾情領(lǐng)銜,獨(dú)家推出《NLP年金險(xiǎn)大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,助力保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)打贏年金險(xiǎn)贏銷之戰(zhàn)。


二、課程目標(biāo)

1、觀念重塑:直面、剖析年金險(xiǎn)銷售誤區(qū),重塑年金險(xiǎn)正確銷售觀念,建立談大客戶、簽大單的信心和勇氣;

2、模式重構(gòu):摒棄產(chǎn)品導(dǎo)向,以客戶需求、風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,建立場(chǎng)景化營銷模式,塑造理財(cái)顧問專業(yè)形象,需求為基,攻心為上,成交為本;

3、工具升級(jí):以客戶需求為原點(diǎn),以產(chǎn)品原型為引導(dǎo)點(diǎn),配套9大工具,武裝銷售人員,降低銷售難度,輕松成交客戶;

4、技術(shù)升級(jí):直面高客搞不定、大單做不了的窘境。梳理年金險(xiǎn)、大單及高客內(nèi)在邏輯,運(yùn)用財(cái)商、法商、心理學(xué)、行為學(xué)及營銷學(xué)等專業(yè)技術(shù)和9大營銷工具,從需求、信任及價(jià)值創(chuàng)造等維度強(qiáng)化訓(xùn)練高客營銷實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。

5、贏銷升維:完成理念、模式、技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)“四維”升級(jí),系統(tǒng)運(yùn)用“四商一術(shù)一性”,把握人性、財(cái)富、場(chǎng)景及系統(tǒng)關(guān)鍵維度,實(shí)現(xiàn)贏銷升維和成功贏銷。


三、課程特色

【專業(yè)】顧問式,融入銷售心理學(xué)及行為學(xué),銷售于無形

【實(shí)戰(zhàn)】20年、數(shù)百場(chǎng)、全行業(yè)市場(chǎng)一線營銷檢驗(yàn)(人保、中國人壽、平安等)

【落地】多種方法、N種工具、重訓(xùn)練實(shí)操,易于落地


四、參訓(xùn)人員營銷精英;個(gè)險(xiǎn)、銀保各級(jí)營銷人員;銀行理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理;希望提升年金險(xiǎn)銷售業(yè)績的人員


五、課程時(shí)間2天(12小時(shí))


三、課程內(nèi)容:

第一講:觀念重塑-正確的年金險(xiǎn)營銷觀念是什么?

1、年金險(xiǎn),想說愛你不容易

(1)這些年,我與年金險(xiǎn)的“愛恨情仇”

(2)年金險(xiǎn)“誤入歧途”的銷售現(xiàn)狀

(3)年金險(xiǎn)銷售“靈魂拷問”

2、年金險(xiǎn)銷售5大誤區(qū)

(1)誤區(qū)1:認(rèn)為客戶有錢,就一定會(huì)買年金險(xiǎn)

(2)誤區(qū)2:認(rèn)為客戶已經(jīng)購買過大額保單了,不會(huì)再買年金險(xiǎn)了

(3)誤區(qū)3:客戶從來沒買過大額保單,一定是準(zhǔn)客戶

(4)誤區(qū)4:賣年金險(xiǎn),和客戶談收益、比收益

(5)誤區(qū)5:賣年金險(xiǎn),認(rèn)為容易“刮干”客戶的錢,把客戶“做死”了

3、客戶為什么要買年金險(xiǎn)

(1)年金險(xiǎn)購買的本質(zhì)

(2)客戶為什么要買?

(3)客戶關(guān)心的本質(zhì)是什么?

4、正確認(rèn)知年金險(xiǎn)

(1)什么是真正意義的年金險(xiǎn)

(2)年金險(xiǎn)存在的意義

(3)年金險(xiǎn)的發(fā)展歷程

(4)年金險(xiǎn)的優(yōu)、劣勢(shì)

(5)賣年金險(xiǎn)的“正確姿勢(shì)”

【案例】A團(tuán)隊(duì)眼中的年金險(xiǎn)


第二講:模式重構(gòu)-什么是營銷年金險(xiǎn)的成功模式?

1、用賣大單的思維和模式賣年金險(xiǎn)

(1)曾經(jīng)賣年金險(xiǎn)的姿勢(shì)

(2)年金險(xiǎn)銷售的正確打開方式

(3)讀懂及走進(jìn)高客

(4)“全生命周期”營銷法

2、年金險(xiǎn)產(chǎn)品組合“鐵三角”形態(tài)列舉

(1)“萬能型”年金險(xiǎn)

(2)“理財(cái)型”年金險(xiǎn)

(3)“醫(yī)療型”年金險(xiǎn)

3、年金險(xiǎn)常規(guī)功用剖析

(1)養(yǎng)老規(guī)劃功能

(2)子女規(guī)劃功能(教育/婚嫁/創(chuàng)業(yè))

(3)大病規(guī)劃功能

(4)現(xiàn)金流規(guī)劃功能

案例分析

4、年金險(xiǎn)“俘虜高客”價(jià)值深度剖析

(1)婚變與家企隔離

(2)傳承與稅務(wù)規(guī)劃

(3)財(cái)富管理與保全

【案例】百萬大單是這樣誕生的


第三講:工具升級(jí)-如何運(yùn)用營銷年金險(xiǎn)的九大工具?

1、9大工具助力年金險(xiǎn)贏銷

(1)“生命周期”精準(zhǔn)營銷工具

(2)場(chǎng)景化營銷5W理論工具

(3)9K客戶畫像

(4)“九型人格”客戶類型分析工具

(5)VAKAD溝通模式

(6)CQ教練問話

(7)平衡輪圈財(cái)富規(guī)劃法

(8)金字塔分析工具

(9)HL催眠銷售技術(shù)

2、九大工具解析

使用要點(diǎn)/使用場(chǎng)景/注意事項(xiàng)/系統(tǒng)運(yùn)用

【工具】九大年金險(xiǎn)營銷工具

案例】王昊是如何運(yùn)用營銷工具大賣年金險(xiǎn),十余年保持銷冠的?


四講:技術(shù)升級(jí)-如何專業(yè)化銷售年金險(xiǎn)大單?

1、關(guān)系梳理

(1)年金險(xiǎn)與大額保單

(2)大額保單與高客

(3)高客的銷售邏輯

2、高客解析

(1)究竟什么樣的客戶才是我們需要的高客

(2)對(duì)高客的執(zhí)念,影響了成交節(jié)奏和結(jié)果

(3)思考:為什么別人可以成交大額保單,而我卻屢屢擦肩而過?

(4)高客需求理解的4大誤區(qū)

 有錢/沒錢/已買/沒買/

(5)高客的資產(chǎn)配置

721原則/雞蛋到底能不能放在一個(gè)籃子里/資產(chǎn)配置里缺保險(xiǎn)嗎

(6)擁有海外資產(chǎn)的客戶如何切入和營銷

海外稅收居民/擁有海外房產(chǎn)、保險(xiǎn)的/孩子在國外/人在國外、企業(yè)在國內(nèi)的

(7)企業(yè)主客戶的洽談?wù)`區(qū)

3、高客營銷實(shí)戰(zhàn)

(1)9大贏銷工具系統(tǒng)化運(yùn)用

A、運(yùn)用場(chǎng)景解析

B、運(yùn)用要點(diǎn)解析

C、運(yùn)用舉例

(2)認(rèn)真規(guī)劃面談準(zhǔn)備

A、完善客戶基本資料(運(yùn)用“9K客戶畫像”)

B、市場(chǎng)行情分析

C、了解客戶的理解程度

D、設(shè)計(jì)客戶面談環(huán)節(jié)

E、預(yù)演客戶拒絕問題及應(yīng)對(duì)辦法

F、課堂練習(xí)1:設(shè)計(jì)客戶面談思路、切入點(diǎn)

G、課堂練習(xí)2:設(shè)計(jì)客戶異議處理解決方案

(3)4大面談邀約技巧

A、需求式面談邀約法

B、吸引式面談邀約法

C、肯定式面談邀約法

D、誘導(dǎo)式面談邀約法

(4)大額保單方案設(shè)計(jì)

A、方案設(shè)計(jì)的原則

B、方案設(shè)計(jì)的6大要素

C、方案設(shè)計(jì)的VAKAD原則

D、6大場(chǎng)景方案設(shè)計(jì)要點(diǎn):

養(yǎng)老規(guī)劃/子女規(guī)劃/婚姻規(guī)劃/財(cái)富管理/傳承規(guī)劃/資產(chǎn)保全

E、課堂練習(xí):根據(jù)案例設(shè)計(jì)一份大額保單方案

(5)高客營銷及經(jīng)營實(shí)務(wù)

A、高客6大輪廓解析

B、6大高客獲客方式

C、3大高客成交邏輯

D、高客的6大風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

E、高客讀心術(shù)

高客心態(tài)分析/高客最大的愿望/高客最大的擔(dān)憂

F、高客面談邏輯及工具運(yùn)用

G、高客成交秘籍3維度   需求/信任/價(jià)值

【訓(xùn)練】九大營銷工具;邀約;方案設(shè)計(jì);面談;促成


第五講:贏銷升維-如何升級(jí)年金險(xiǎn)營銷理念?

1、靈魂拷問

(1)思考1:為什么我面對(duì)高客要么攻不下,要么只做了小單?

(2)思考2:從大城市解決交通擁堵的規(guī)劃和建設(shè)中悟出了什么道理?

2、如何升維?

(1)大道至簡

(2)從一維到四維:如何從點(diǎn)到線、到面、到立體,再到“時(shí)間這個(gè)朋友”

(3)如何讀懂人、東方人及人性

(4)久久為功:行動(dòng)的力量;堅(jiān)持長期主義


第六講:課程復(fù)盤及演練

1、課程回顧及復(fù)盤

2、模擬演練

3、演練要求講解

4、分組演練PK

演練點(diǎn)評(píng)

 
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