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LP高效團隊執(zhí)行力打造

主講老師: 朱天佑 朱天佑

主講師資:朱天佑

課時安排: 0.5天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本套課程綜合運用LP生命動力學、管理學、NLP心理學及行為學等技術,采用體驗式+教練式+促動式的非傳統(tǒng)訓練方式,觸動靈魂、改變心智、激發(fā)潛能,讓參訓者由內而外真正改變。認知高效團隊文化建設的重要性,掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方法,從而提高企業(yè)效益。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 16:13

一、課程背景

進入21世紀,隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調通過發(fā)揮團隊精神,建立高效團隊執(zhí)行文化,凝聚團隊共識,快速因應顧客需求,提升工作效率,完成組織目標,創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力對員工個人而言就是達成目標的效率。什么樣的團隊就有什么樣的執(zhí)行力,所以要提高員工執(zhí)行カ,必須重視高效團隊文化塑造開始,因為優(yōu)秀的團隊文化是員工執(zhí)行力的的母體和土壤,通過不斷向其輸入養(yǎng)分,建設優(yōu)化高效團隊文化,培植利于執(zhí)行的文化,才能更好的強化員工執(zhí)行力。那么團隊究竟是什么?高效團隊的標志是什么?怎樣培育團隊精神?怎樣建設團隊責任文化?怎樣建設具有信賴關系的團隊?如何通過團隊建設來強化員工執(zhí)行力?上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)負責人。

本套課程綜合運用LP生命動力學、管理學、NLP心理學及行為學等技術,采用體驗式+教練式+促動式的非傳統(tǒng)訓練方式,觸動靈魂、改變心智、激發(fā)潛能,讓參訓者由內而外真正改變。認知高效團隊文化建設的重要性,掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方法,從而提高企業(yè)效益。


二、課程目標

1、了解群體與團隊的區(qū)別,掌握打造高績效團隊的方向;

2、識別高績效團隊的特征,構建積極健康的團隊文化;

3、建設具有明確目標的團隊,促進員工設定自我成長目標,提升執(zhí)行效率;

4、建設具有責任文化的團隊,培育有擔當和責任的優(yōu)秀員工,強化執(zhí)行意愿;

5、建設具有信任文化的團隊,強化員工執(zhí)行凝聚力;

6、建設合作互助團隊文化,消除日常隔閡,提高員工執(zhí)行溝通力;

7、建設高效團隊激勵文化,強化提升積極執(zhí)行的氛圍。


三、課程特色震撼心靈,觸動靈魂,立竿見影,持久改變。


四、參訓人員全體員工


五、課程時間半天(3小時)


六、課程大綱

第一講:高績效團隊建設

1、什么是團隊?團隊,群體,團體的差異

2、團隊的五種機能障礙分析

3、高績效團隊的特征

4、成為優(yōu)秀團隊的條件

5、團隊建設的步驟與要點

6、優(yōu)秀團隊建設與員工發(fā)展的關系

案例:狼性團隊和大雁團隊分析


第二講:高效團隊目標管理與員工執(zhí)行力提升(時間、效率)

眼罩游戲:沒有目標將會怎樣

1、目標設定的五大原則( SMART )及思考方向

2、目標跟蹤檢查要遵循的6個原則

4、目標的分解與計劃制定

5、評估目標執(zhí)行成果的3種方法

6、合理運用時間提高執(zhí)行效率

研討:你有工作目標嗎?你如何執(zhí)行?


第三講:高效團隊責任文化與員工執(zhí)行力意愿強化

一、執(zhí)行力的打造

1、了解你的責任和使命

2、如何認識執(zhí)行力

3、個人行為與動機的管理

4、如何真正做到信守承諾

5、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團隊內流動

二、績效(結果)導向

1、結果是什么

2、個人、企業(yè)為什么要做結果

三、堅守承諾

1、敢于承諾就是敢于擔責任

2、承諾的力量使執(zhí)行氣勢變強

四、堅持不懈

1、信心和勇氣

2、堅持

五、責任如何驅動員工執(zhí)行的行為

員工要多做一點

1、其實多做不吃虧

2、加班一一阿里巴巴總部門口的景象

員工要勤奮工作

1、比你優(yōu)秀的人更勤奮

2、懶惰就是逃避

員工要主動作為

1、主動與上級交流。

2、主動與同事合作

3、主動與客戶接觸

案例:把信送給加西亞一一責任與執(zhí)行力


第四講:高效團隊信任文化建設與員工執(zhí)行力強化

1、良好的人際關系團有助于團隊信任文化建設

2、員工工作為何沒有積極性

3、工作挫折感分析與解決

4、塑造團隊信賴關系

情景演練:誰動了我的奶酪


第五講:高效團隊建設中的溝通文化與員工執(zhí)行力提升

1、溝通文化使團隊信息通暢

2、溝通在組織與人際交往當中的使用

3、溝通中的三項法寶一傾聽技術、表達藝術、反饋技術

4、如何與上級有效溝通

案例:為什么會出現(xiàn)溝而不通?對團隊有什么傷害?

診斷:不同風格類型人的不同溝通策略


第六講:團隊激勵文化建設與強化執(zhí)行力

1、為什么會出現(xiàn)需求不滿?

2、激勵在團隊建設中的使用

3、員工自我激勵與執(zhí)行力提升

課程總結:知識與回顧,提問與解答

 
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