LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

一、課程背景

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，完成組織目標(biāo)，創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對(duì)員工個(gè)人而言就是達(dá)成目標(biāo)的效率。什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力，所以要提高員工執(zhí)行カ，必須重視高效團(tuán)隊(duì)文化塑造開(kāi)始，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是員工執(zhí)行力的的母體和土壤，通過(guò)不斷向其輸入養(yǎng)分，建設(shè)優(yōu)化高效團(tuán)隊(duì)文化，培植利于執(zhí)行的文化，才能更好的強(qiáng)化員工執(zhí)行力。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是什么？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化？怎樣建設(shè)具有信賴關(guān)系的團(tuán)隊(duì)？如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)強(qiáng)化員工執(zhí)行力？上述一系列的問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)負(fù)責(zé)人。

本套課程綜合運(yùn)用LP生命動(dòng)力學(xué)、管理學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù)，采用體驗(yàn)式+教練式+促動(dòng)式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式，觸動(dòng)靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性，掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方法，從而提高企業(yè)效益。

二、課程目標(biāo)

1、了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方向；

2、識(shí)別高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化；

3、建設(shè)具有明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工設(shè)定自我成長(zhǎng)目標(biāo)，提升執(zhí)行效率；

4、建設(shè)具有責(zé)任文化的團(tuán)隊(duì)，培育有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的優(yōu)秀員工，強(qiáng)化執(zhí)行意愿；

5、建設(shè)具有信任文化的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化員工執(zhí)行凝聚力；

6、建設(shè)合作互助團(tuán)隊(duì)文化，消除日常隔閡，提高員工執(zhí)行溝通力；

7、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化，強(qiáng)化提升積極執(zhí)行的氛圍。

三、課程特色震撼心靈，觸動(dòng)靈魂，立竿見(jiàn)影，持久改變。

四、參訓(xùn)人員全體員工

五、課程時(shí)間半天（3小時(shí)）

六、課程大綱

第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)，群體，團(tuán)體的差異

2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙分析

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

4、成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與要點(diǎn)

6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展的關(guān)系

案例：狼性團(tuán)隊(duì)和大雁團(tuán)隊(duì)分析

第二講：高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與員工執(zhí)行力提升（時(shí)間、效率）

眼罩游戲：沒(méi)有目標(biāo)將會(huì)怎樣

1、目標(biāo)設(shè)定的五大原則( SMART ）及思考方向

2、目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

4、目標(biāo)的分解與計(jì)劃制定

5、評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

6、合理運(yùn)用時(shí)間提高執(zhí)行效率

研討：你有工作目標(biāo)嗎？你如何執(zhí)行？

第三講：高效團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化與員工執(zhí)行力意愿強(qiáng)化

一、執(zhí)行力的打造

1、了解你的責(zé)任和使命

2、如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

3、個(gè)人行為與動(dòng)機(jī)的管理

4、如何真正做到信守承諾

5、讓?xiě)?zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)流動(dòng)

二、績(jī)效（結(jié)果）導(dǎo)向

1、結(jié)果是什么

2、個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果

三、堅(jiān)守承諾

1、敢于承諾就是敢于擔(dān)責(zé)任

2、承諾的力量使執(zhí)行氣勢(shì)變強(qiáng)

四、堅(jiān)持不懈

1、信心和勇氣

2、堅(jiān)持

五、責(zé)任如何驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行的行為

員工要多做一點(diǎn)

1、其實(shí)多做不吃虧

2、加班一一阿里巴巴總部門(mén)口的景象

員工要勤奮工作

1、比你優(yōu)秀的人更勤奮

2、懶惰就是逃避

員工要主動(dòng)作為

1、主動(dòng)與上級(jí)交流。

2、主動(dòng)與同事合作

3、主動(dòng)與客戶接觸

案例：把信送給加西亞一一責(zé)任與執(zhí)行力

第四講：高效團(tuán)隊(duì)信任文化建設(shè)與員工執(zhí)行力強(qiáng)化

1、良好的人際關(guān)系團(tuán)有助于團(tuán)隊(duì)信任文化建設(shè)

2、員工工作為何沒(méi)有積極性

3、工作挫折感分析與解決

4、塑造團(tuán)隊(duì)信賴關(guān)系

情景演練：誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪

第五講：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通文化與員工執(zhí)行力提升

1、溝通文化使團(tuán)隊(duì)信息通暢

2、溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用

3、溝通中的三項(xiàng)法寶一傾聽(tīng)技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)、反饋技術(shù)

4、如何與上級(jí)有效溝通

案例：為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通？對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么傷害？

診斷：不同風(fēng)格類型人的不同溝通策略

第六講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化建設(shè)與強(qiáng)化執(zhí)行力

1、為什么會(huì)出現(xiàn)需求不滿？

2、激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的使用

3、員工自我激勵(lì)與執(zhí)行力提升

課程總結(jié)：知識(shí)與回顧，提問(wèn)與解答