主講老師: | 彭于壽 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 模擬經(jīng)營中,每個團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟群體決策真諦。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-21 16:21 |
團(tuán)隊是所有組織改進(jìn)業(yè)績的關(guān)鍵。團(tuán)隊正在改變著公司的面貌。
【課程簡介】
《高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過實戰(zhàn)演練,組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊,培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊精神及構(gòu)建團(tuán)隊是溝通協(xié)作體系,切實提升管理團(tuán)隊的組織效率,鍛煉決策團(tuán)隊分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中,每個團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟群體決策真諦。
【授課教師】 彭于壽
【授課對象】 企業(yè)中高層管理人員、后備干部等。
【培訓(xùn)收益】
經(jīng)過1-2天的學(xué)習(xí),學(xué)員對高效團(tuán)隊的建設(shè)與群體決策的認(rèn)識更加全面和清晰。通過2—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。
1、通過深層次溝通,確立團(tuán)隊清晰一致的發(fā)展目標(biāo),并建立共同愿景。
2、通過回顧各團(tuán)隊的演練過程和結(jié)果,深入理解和認(rèn)識團(tuán)隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊溝通與管理方式的有效性。
3、通過模擬經(jīng)營,大大提高團(tuán)隊協(xié)作、群體決策的能力,從而培養(yǎng)團(tuán)隊成員相互承擔(dān)責(zé)任的精神。
4、團(tuán)隊間通過在瞬息萬變的市場環(huán)境中的競爭和對壘,培養(yǎng)管理團(tuán)隊快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
5、拓展管理視角,走出內(nèi)窺式管理,使管理團(tuán)隊初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則,謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。
6、經(jīng)過密集的團(tuán)隊溝通與協(xié)作,充分展示團(tuán)隊中不同角色的不可或缺性和互補性,深刻認(rèn)識到建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
7、通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與,加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解,提高管理者對周邊職能工作的了解。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。
9、通過演練團(tuán)隊決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
【培訓(xùn)大綱】
一、團(tuán)隊分工與協(xié)作
1、通過制定清晰一致的團(tuán)隊目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃,建立組織的共同愿景
2、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)合理的分工模式與方法,使得團(tuán)隊成員既能實現(xiàn)技能互補,又能相互承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)而提升組織效率
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通以及團(tuán)隊間溝通的技巧與方法
6、開放組織的建立與發(fā)展原則
三、團(tuán)隊管理
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊
2、練習(xí)使用團(tuán)隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊信任
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊角色的認(rèn)知,發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用,體驗團(tuán)隊角色互補的重要性
4、通過模擬經(jīng)營決策,體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、在團(tuán)隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
四、團(tuán)隊建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團(tuán)隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效
五、群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團(tuán)隊管理決策,現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策,學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團(tuán)隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策
六、團(tuán)隊運籌管理
1、學(xué)習(xí)運用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算,保證財務(wù)安全
2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
3、學(xué)習(xí)通過決策團(tuán)隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略
5、在模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理與效率的關(guān)系
6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找團(tuán)隊效率缺失的原因
7、分析績優(yōu)的模擬團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略安排和決策特點,認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
8、在模擬經(jīng)營過程中,探索團(tuán)隊效率改進(jìn)的路徑
模擬事件與流程:
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