績效管理改進工作坊

工作坊特色

l  貼近業(yè)務：服務于業(yè)務的真實需求。您可以帶著業(yè)務實際中的遇到的困難和問題來，通過學習績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；

l  注重賦能：了解部門對績效考核的見解，通過績效的解讀，拓寬解決問題的思路，掌握績效改進的精髓；

l  強調(diào)轉化：通過工作坊得到如何在企業(yè)推動績效改進的方法和可以取得的成果。

時間 ：2天

工作坊流程
第一步：厘清目標與現(xiàn)實差距
   目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位置； 運用關鍵價值鏈梳理現(xiàn)狀，找到績效管理的核心痛點。
一、設定目標--組織目標、流程目標、工作目標

【工具】目標管理導向的策略思維工具OGSM、戰(zhàn)略地圖

【小組研討】分解提升客戶滿意度目標
二、梳理現(xiàn)狀

1.關鍵價值鏈常見類型--業(yè)務結果、流程效率

2.檢查關鍵價值鏈

【工具】關鍵價值鏈分析

【小組研討】不理想現(xiàn)狀還原
三、整理績效差距

1. 差距來源

2. 兩種差距

3. 常見績效差距-數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間和滿意度

【工具】績效差距分析表

【現(xiàn)場演練】經(jīng)營管理中不理想現(xiàn)狀還原

第二步：發(fā)現(xiàn)原因
   找到真正的原因是解決問題的前提，找到自己能解決的原因才是真諦。提供了原因轉化的方法， 從而為后期方案的設計奠定基礎。
1.原因轉換

客觀的  外部的  別人的

主觀的  內(nèi)部的  自己的

2. BEM原因分析

【工具】BEM原因分析列表

原因分析工具：訪談、觀察、問卷、座談、魚骨圖、組合分析
3.冰山分析法

【工具】冰山分析法：表面原因、過渡原因、根本原因

【現(xiàn)場演練】運用六步驟分析經(jīng)營管理中不理想原因

第三步：選擇措施
    發(fā)現(xiàn)實際工作中已有方法的亮點、提煉可以復制推廣的成功經(jīng)驗，并且用矩陣篩選出最符合企業(yè)實際情況的措施。
1、從原因到干預措施--對照已知、矩陣優(yōu)選、規(guī)劃步驟
2、六大類干預措施
【工具】干預措施優(yōu)選矩陣

【現(xiàn)場演練】基于上一練習設計措施

第四步：制定績效改進實施方案

對于確定的針對根本原因的多種干預措施，進行綜合協(xié)調(diào)，最終得出縮短組織績效差距的改進活動的整體性行動指南。

1. 制定滯后指標與先行指標

2.形成行動計劃表
【現(xiàn)場演練】制定實施方案

回顧與答疑