| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:22 |
【課程背景】
為什么有的企業(yè)員工以企業(yè)為榮而有的則并非如此？為什么有的企業(yè)員工之間可以高效合作而有的則不然？這些看不見的軟實(shí)力，來自于企業(yè)文化。對于優(yōu)秀的企業(yè)來說，文化就是企業(yè)之魂，并讓企業(yè)更有凝聚力。與此同時(shí)，對于很多企業(yè)來說，企業(yè)文化又虛無縹緲，看不見、摸不著，似乎也沒有員工真正把那些墻上的文化放在心上。如何讓企業(yè)文化真正根植于員工心底，在員工意識上打上文化烙印？是很多企業(yè)家頭疼的問題。隨著華為公司被越來越多的人所熟知，華為公司“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業(yè)文化，也成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。那么，對于不同的企業(yè)來說，華為公司的企業(yè)文化與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有哪些可以借鑒之處？如何讓企業(yè)文化落地并在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮價(jià)值？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的內(nèi)在邏輯
2、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
3、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的制度保障
4、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5、提高企業(yè)文化建設(shè)與管理能力
【授課時(shí)長】一天
【授課對象】公司高管以及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討
【課程大綱】
一、華為的價(jià)值追求與企業(yè)文化體系
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、華為的價(jià)值追求與選擇
? 華為的價(jià)值追求
? 企業(yè)的價(jià)值
? 企業(yè)的生存與選擇
? 華為的經(jīng)營管理邏輯
? 華為的企業(yè)文化體系
3、企業(yè)文化的四個(gè)層面
? 表層物質(zhì)文化
? 淺層行為文化
? 中層制度文化
? 核心精神文化
二、以客戶為中心的文化與管理實(shí)現(xiàn)
1、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
? 以客戶為中心的內(nèi)涵
? 客戶需求與價(jià)值觀
? 創(chuàng)新管理與關(guān)鍵點(diǎn)
? 華為公司的創(chuàng)新原則
? 領(lǐng)導(dǎo)階段的創(chuàng)新策略
2、以客戶為中心的崗位體現(xiàn)
? 以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
? 不同崗位的以客戶為中心
3、以客戶為中心的流程制度
? 公司三大端到端流程
? 產(chǎn)品研發(fā)與IPD流程
? 市場營銷與LTC流程
? 售后服務(wù)與ITR流程
? 華為矩陣式組織架構(gòu)
三、以奮斗者為本的文化與管理實(shí)現(xiàn)
1、以奮斗者為本的內(nèi)涵與思考
2、奮斗者的要求與文化解析
? 亮劍精神：狹路相逢勇者勝
? 團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
? 迎難而上：上甘嶺上選拔干部
? 腳踏實(shí)地：板凳要坐十年冷
? 責(zé)任意識：首問責(zé)任制
? 長期艱苦奮斗
? 堅(jiān)持自我批判
3、以奮斗者為本的管理保障
? 華為價(jià)值評價(jià)體系
? 華為績效評價(jià)原則
? 分類分級的職位與能力評估
? 以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管理框架與邏輯
四、華為的企業(yè)文化建設(shè)與管理借鑒
1、華為的企業(yè)文化基因：任正非
2、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)
? 表層文化設(shè)計(jì)
? 企業(yè)文化學(xué)習(xí)
? 企業(yè)文化活動(dòng)與約束
n 研發(fā)體系反幼稚
n 市場部集體大辭職
? 企業(yè)文化要求與更新
? 企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
3、企業(yè)文化制度建設(shè)與保障
? 華為基本法的形成
? 堅(jiān)持管理變革
? 從必然王國走向自由王國
? 企業(yè)文化與價(jià)值評價(jià)
? 企業(yè)文化建設(shè)與形成
4、研討：公司的企業(yè)文化建設(shè)方案
五：回顧與總結(jié)：華為企業(yè)文化建設(shè)與管理借鑒
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