從愿景到行動 BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論

【課程背景】

很多公司，從來都不缺少戰(zhàn)略，可是，真正將戰(zhàn)略落地實現(xiàn)的卻不多。到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標落地？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個人績效？這將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學習BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與方法

2、學習BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃方法論

3、提高戰(zhàn)略洞察能力與業(yè)務(wù)設(shè)計能力

4、提高戰(zhàn)略目標解碼與目標管理能力

5、統(tǒng)一戰(zhàn)略管理語言，形成戰(zhàn)略合力

【授課時長】兩天

【授課對象】公司中高層管理者、經(jīng)營負責人

【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】

一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面

?  戰(zhàn)略意圖

?  差距分析

n  業(yè)績差距與機會差距

n  差距分析練習

?  市場洞察

n  市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用

n  機會點分析的四個維度

n  案例：華為彎道超車，成為世界第一

n  練習：市場分析與洞察

?  創(chuàng)新焦點

n  業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計

n  案例：華為的多產(chǎn)品戰(zhàn)略與迭代

n  互鎖S曲線戰(zhàn)略管理

n  三種典型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

n  案例：華為國際化戰(zhàn)略選擇

n  案例：華為的線性增長與組織架構(gòu)調(diào)整

?  業(yè)務(wù)設(shè)計

n  業(yè)務(wù)設(shè)計的六個要素

n  STP戰(zhàn)略與目標客戶分析

n  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

u  案例：華為的農(nóng)村包圍城市

u  案例：任正非在消費者業(yè)務(wù)BG的講話

n  常見的盈利模式設(shè)計

n  企業(yè)價值鏈分析

u  練習：公司價值鏈分析

n  五力模型與競爭力分析

u  案例：超級備胎與海思半導體

u  練習：公司競爭力分析

n  業(yè)務(wù)設(shè)計練習

3、戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計檢查

二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個方面

?  關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

n  關(guān)鍵任務(wù)制定的多個方面

u  案例：華為組織變革后的關(guān)鍵任務(wù)

n  工作任務(wù)分解

n  任務(wù)活動排序

n  責任矩陣與任務(wù)安排

n  練習：關(guān)鍵任務(wù)描述與依賴關(guān)系確定

?  正式組織

n  組織架構(gòu)與流程

u  案例：華為組織架構(gòu)調(diào)整

n  組織管理與授權(quán)

u  案例：華為鐵三角組織運作與流程優(yōu)化

n  關(guān)鍵崗位能力要求

n  管理與考核

u  案例：華為國際化戰(zhàn)略的管理保證

?  人才

n  人才需求與人才定義

u  案例：戰(zhàn)略與組織能力要求

n  華為培訓體系與發(fā)展

u  案例：華為國際化的組織與人才保障

u  案例：華為百萬年薪招天才的原因分析

?  組織氛圍與文化

n  組織氛圍的六個維度

n  戰(zhàn)略組織能力建設(shè)

u  研討：組織能力建設(shè)方案

2、執(zhí)行保障與深度分析

?  戰(zhàn)略一致性分析

?  戰(zhàn)略失利的深層原因分析

n  案例：聯(lián)想的戰(zhàn)略與自主研發(fā)

n  案例：SONY的OIAV戰(zhàn)略失利

?  練習：主要障礙及根因分析

三、領(lǐng)導力與企業(yè)價值觀

1、價值觀是基礎(chǔ)

?  華為愿景、使命、價值觀

n  以客戶為中心

n  以奮斗者為本

n  長期艱苦奮斗

n  堅持自我批判

?  華為基本法簡析

?  企業(yè)文化建設(shè)與管理

2、領(lǐng)導力是根本

?  領(lǐng)導力角色與任務(wù)

?  華為管理者的干部九條

?  華為經(jīng)營者的戰(zhàn)略領(lǐng)導力要求

?  案例：華為與聯(lián)想的領(lǐng)導力差異

四、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略目標管理

1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵

?  戰(zhàn)略解碼的過程與目的

?  戰(zhàn)略解碼的價值

?  戰(zhàn)略解碼的過程與示意

2、戰(zhàn)略解碼的原則與流程

?  戰(zhàn)略解碼的原則

?  確定部門責任中心與定位

?  確定戰(zhàn)略牽引目標

?  戰(zhàn)略澄清與審視

?  確定部門重點工作與衡量指標

?  部門責任分解

3、從戰(zhàn)略解碼到個人績效管理

?  戰(zhàn)略解碼的核心流程

?  平衡記分卡的四個維度

?  經(jīng)營要素與績效指標分解

4、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理中的常見問題

五：回顧與總結(jié)：從愿景到行動的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行