高績效組織建設(shè)工作坊

課程背景

面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)需要結(jié)合組織不同的資源做迅速的市場反應(yīng)，只有高效的團(tuán)隊才能發(fā)揮最高的效能。只有建立高尚的團(tuán)隊觀念和積極的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊的績效和戰(zhàn)斗力，才能有效的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特別是從技術(shù)到管理的經(jīng)理人，一定要學(xué)會從紛繁復(fù)雜的具體工作中脫穎出來，讓自己所在的部門產(chǎn)生1+1＞2的生產(chǎn)力，而不是把自己累死。掌握團(tuán)隊，執(zhí)行關(guān)鍵培訓(xùn)團(tuán)隊共識，讓你的團(tuán)隊比競爭對手勝出一籌

本課程旨在為學(xué)員提高建立高尚的團(tuán)隊觀念和積極工作態(tài)度，提高團(tuán)隊的績效和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

課程目標(biāo)

使學(xué)員認(rèn)識團(tuán)隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量與團(tuán)隊中，深入體會團(tuán)隊共同合作完成目標(biāo)時所需要的協(xié)作精神，樹立相互配合、相互支持的團(tuán)隊精神和整體意識，探討高效團(tuán)隊運作的方式，

促進(jìn)團(tuán)隊溝通，增進(jìn)團(tuán)隊成員了解，營造更有效的人際關(guān)系，形成積極向上的組織氣氛，凝聚團(tuán)隊共識。建設(shè)團(tuán)隊中的信任體系是團(tuán)隊成員能夠真正發(fā)揮有效的作用，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

培訓(xùn)對象企業(yè)中高級管理人員，部門經(jīng)理人員，主管人員

培訓(xùn)時長1-2天。

課程大綱

一、    年度經(jīng)營復(fù)盤

1、重塑管理理念

介紹構(gòu)建高績效組織管理者的三件事

團(tuán)隊合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊合作的公司是無法取得成功的。

2、企業(yè)年度經(jīng)營活動復(fù)盤

市場營銷規(guī)模與現(xiàn)金流復(fù)盤

經(jīng)營資本與經(jīng)營活動規(guī)模復(fù)盤

生產(chǎn)運營、質(zhì)量管控與產(chǎn)品交付復(fù)盤

經(jīng)營項目盈虧平衡點復(fù)盤

科技研發(fā)活動與成果落地復(fù)盤

管理層執(zhí)行力與績效差異復(fù)盤

戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成復(fù)盤

二、    分析查擺經(jīng)營問題與對決解決方案

1、跨越：財務(wù)分析→經(jīng)營分析→分析報告→推動業(yè)務(wù)改善 

2、將問題排列優(yōu)先順序，逐個擊破，

3、經(jīng)營分析中的“道、法、術(shù)、器、人”

4、經(jīng)營分析從“要我做”到“我要做”遷移

5、解決關(guān)鍵問題

（1）承接戰(zhàn)略，建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系

（2）分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風(fēng)險

（3）領(lǐng)會每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析重點

（4）運用杜邦分析將企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)分解到執(zhí)行層面的業(yè)務(wù)指標(biāo)

三、下年經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)澄清

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理五部曲

“”走得對不對、說得請不請、落不落得下、干不干得完、干得好不好“”是考核企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行狀況的最好檢測方法

為檢測企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)走的對不對的問題，我們可經(jīng)過充分的市場調(diào)查來完成。即調(diào)查行業(yè)趨勢，洞察市場和客戶發(fā)展的趨勢，研判競爭趨勢，探尋核心競爭力，評估我們的差距與挑戰(zhàn)。

為檢測企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)說得清不清清楚，我們可通過戰(zhàn)略澄清來完成。即做好全員共創(chuàng)遠(yuǎn)景和使命，共同定位產(chǎn)品與定位客戶，共同解碼競爭力，選擇制勝策略，共同盤點組織的能力。

   為檢測企業(yè)的戰(zhàn)略能不能落實下去，我們可通過戰(zhàn)略解碼來完成，包括制定的年度預(yù)算目標(biāo)是否戰(zhàn)略匹配、是否與市場需要匹配、是否與公司組織能力匹配、是否與公司產(chǎn)品研發(fā)升級匹配、是否與股東利益匹配。企業(yè)選定哪些事項為核心硬仗？明晰描述行動計劃和要求，要挑戰(zhàn)個人績效合約，宣講并立軍令狀。

為檢測企業(yè)戰(zhàn)略能不能干得完，我們可通過執(zhí)行追蹤來實現(xiàn)，包括監(jiān)督硬仗的推進(jìn)進(jìn)度，跟蹤績效的表現(xiàn)，動態(tài)對應(yīng)舉措，確保行動力支撐，實現(xiàn)能力支撐等。

為檢測企業(yè)戰(zhàn)略干得好不好？可通過經(jīng)營戰(zhàn)略評估更新來完成，即對硬仗完成的總結(jié)與評述，評述干部年度述職，績效結(jié)果反饋與應(yīng)用，戰(zhàn)略，復(fù)盤與反思。

四 、年度績效反饋與團(tuán)隊管理改善

科技改變未來

五、    組織活力建設(shè)：激勵、考核、發(fā)展與任用（或問責(zé)[李怡1] ）

1組織內(nèi)的信息透明化

2、OKR達(dá)成不和績效掛鉤

3、組織扁平化

4團(tuán)隊成員的高度自我成就意思。

5、面對不確定因素推OKR_S行動訓(xùn)練與案例

從“要我做”轉(zhuǎn)到“我要做”

 OPR與KPI的比較