推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看汽車金融消費(fèi)需求

主講老師: 張光祿 張光祿

主講師資:張光祿

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:56

課程大綱:

一、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

1.全球經(jīng)濟(jì)將面臨衰退、消費(fèi)能力下降的情況

例:日本、瑞士的貸款利率已經(jīng)出現(xiàn)了倒掛現(xiàn)象,核心目的是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展

2.我國(guó)實(shí)施雙循環(huán)的戰(zhàn)略下,供需關(guān)系依舊是影響消費(fèi)的核心問(wèn)題

例:大國(guó)間的各種博弈,使得外循環(huán)表現(xiàn)疲軟;國(guó)內(nèi)持續(xù)三年的疫情,也為內(nèi)循環(huán)雪上加霜。

3.所有企業(yè)的日子都不好過(guò)

例:我們通過(guò)對(duì)我國(guó)A股的三千多家非金融上市公司進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,其年化收益率均值僅為4.04%。就連華為這樣的企業(yè),任老板都把活下來(lái)作為最主要的綱領(lǐng),從華為公布的2022年上半年報(bào)也可以清晰的看出,其營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)都有下跌。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的影響

1.看清未來(lái)消費(fèi)形式你必須了解的底層邏輯

?  我們每天用到的錢到底是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的

?  貸款作為調(diào)節(jié)杠桿是如何發(fā)揮作用的

2.從收入四象限理論看所有人的財(cái)富來(lái)源

例:不同收入來(lái)源的人對(duì)消費(fèi)的不同看法

3.從持久性收入理論看消費(fèi)行為

例:我們當(dāng)下每花一分錢的決策都是源于我們對(duì)自己未來(lái)預(yù)期收入的確定

4.從我國(guó)實(shí)現(xiàn)共同富裕戰(zhàn)略目標(biāo),看家庭類別的5大分層

?  貧困家庭、工薪家庭、小康家庭、中產(chǎn)家庭、高凈家庭

5.共同富裕對(duì)各階層變化的深遠(yuǎn)影響

?  我國(guó)的整體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)兩頭尖中間圓的橄欖型結(jié)構(gòu)

?  第三次財(cái)富分配將直接影響中產(chǎn)和高凈家庭的財(cái)富分配

6.中產(chǎn)家庭和高凈家庭的財(cái)富管理方式也發(fā)生了巨大變化

例:從老師近兩個(gè)月講授的高端財(cái)富沙龍中不同客戶提問(wèn)看未來(lái)理財(cái)觀變化

7.不同層級(jí)客群在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中消費(fèi)觀念的改變

?  消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降級(jí)將長(zhǎng)期并存

例:老師北京一銀行學(xué)員,從計(jì)劃購(gòu)買C200L直接晉升為E300L;以及老師深圳的一位弟子,從計(jì)劃購(gòu)買S400降級(jí)為E300L的核心思想變化

?  消費(fèi)和階層無(wú)關(guān),和對(duì)自己預(yù)期收入有關(guān)

?  長(zhǎng)期的焦慮情緒是影響消費(fèi)的真正原因

三、學(xué)會(huì)運(yùn)用金融杠桿成就更好的你

1.不貸款、不負(fù)責(zé)是不是真的最好

2.運(yùn)用金融杠桿,撬動(dòng)你的財(cái)富價(jià)值

例:為什么很多企業(yè)融資成本高還都在拼命借貸?因?yàn)榭梢宰屪约旱玫礁?/span>

3.把錢花到該花的地方,才是當(dāng)下智慧的選擇

4.利率從長(zhǎng)期通脹的角度來(lái)看可以忽略不計(jì)

四、為何各類金融機(jī)構(gòu)紛紛擠入汽車消費(fèi)市場(chǎng)

1.市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大

2.市場(chǎng)可持續(xù)盈利能力強(qiáng)

3.繼房市崩塌后的又一優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)

4.我們?cè)谑袌?chǎng)中的3大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):靈活性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性

企業(yè)價(jià)值觀: 誠(chéng)信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看汽車金融消費(fèi)需求相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
掘金行動(dòng)——銀行存量客戶挖掘和休眠客戶喚醒 《銀行直播運(yùn)營(yíng)實(shí)操》  解開(kāi)銀行直播的商業(yè)密碼 《打造場(chǎng)景化特色銀行》  讓銀行營(yíng)銷場(chǎng)景富有活力 服務(wù)制勝  銀行大堂經(jīng)理服務(wù)綜合素養(yǎng)提升 銀行業(yè)務(wù)中關(guān)于進(jìn)出口報(bào)關(guān)運(yùn)輸流程及單據(jù)核實(shí) 商業(yè)銀行公司治理與董事會(huì)監(jiān)事會(huì)履職 銀行市場(chǎng)外拓體系及渠道搭建 優(yōu)秀的銀行柜員是這樣工作的
張光祿老師介紹>張光祿老師其它課程
銀行貸后非現(xiàn)場(chǎng)管理 新奧集團(tuán)-高效實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 少兒財(cái)商沙龍專業(yè)知識(shí)與活動(dòng)策劃組織實(shí)施實(shí)踐 理財(cái)師大賽設(shè)計(jì)方案 基于高端客戶需求的產(chǎn)品策略 不良資產(chǎn)預(yù)警 不良資產(chǎn)管理 奔馳汽車金融理財(cái)知識(shí)提升
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25