運營管理與成本控制

【課程背景】

集團財務預算老板不滿意，不能支撐企業(yè)經(jīng)營，保證戰(zhàn)略落地實施；

財務組織日漸龐大，運行成本高，如何組織搭建財務共享中心，降低成本；

業(yè)務部門不理解財務、不支持財務，沖突不斷，束手無策

運營成本不斷增加，產(chǎn)品競爭加劇，高成本使產(chǎn)品競爭力減弱，如何降本增效......

為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，關系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

而財務成本管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

本課程致力于以財務視角，對業(yè)務流程的成本分析，從實戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程收益】

分析加強企業(yè)財務管理降本增效的現(xiàn)狀

列出降本增效的途徑

選擇是當?shù)慕当驹鲂涞胤椒?/span>

【培訓對象】

財務總監(jiān)、財務主管、財務負責人員、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)

【課程時長】

12小時

【課程大綱】

一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義

1、降本增效的重要意義

2、降本增效的途徑

1）進行精簡行政管理人員，開源節(jié)流

2）修改與實際相差太大得產(chǎn)品定額工時

3）推廣技術革新降低原材料，費用的消耗

4）增加科技含量，改進生產(chǎn)工藝，提高勞動效率；

5）加強生產(chǎn)經(jīng)營管理

6）減員增效

二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用

1、“凡事預則立，不預則廢”養(yǎng)成“做事有預算”決策習慣

2、推行財務管控模式--事前計劃、事中控制、事后分析考核

三、切實抓好技術改造，降低產(chǎn)品可控成本

1、加強精細化分析，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間

1）、產(chǎn)量分析

2）、不良分析

3）、損耗分析

4）、費用分析

5）、單位成本分析

2、改革可控成本管控機制，制定成本標準

1）、完善成本管理模式，實施成本標準測算、分解，規(guī)范管理、落實責任。

2）、制定成本標準

3）、盈虧平衡點測算

4）、銷售定價分析

5）、制定績效考核

四、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量

1、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量

1）主要原料1周用量，輔料半個月用量

2）結合采購周期進行控制

3）落實好防火、防霉、防損措施，

4）加強檢查，對有保質(zhì)期的物品進行登記

5）按時盤點存貨 以確保物資安全合理

2、加強對生產(chǎn)管理的監(jiān)督

1）對虧損面較大的情況，深入查找虧損原因，

2）關注科技進步的影響，必要時考慮流程再造，有針對性制訂改進措施

3）大力控制成本費用增長、細化成本費用的監(jiān)督控制。

五、加強成本核算，以精細化成本支持決策

1、準確歸集分攤產(chǎn)品成本

1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)

2）作業(yè)成本法

3）單位成本與決策關系

2、加強流動資產(chǎn)與負債的管理，尤其是加強對應收賬款管理，

1）應收賬款成本

2）存貨成本

3）應付賬款的現(xiàn)金浮游量

4）現(xiàn)金折扣的機會成本

3、防止出現(xiàn)資金困難，確保正常持續(xù)經(jīng)營

1）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期

2）營銷策略

3）現(xiàn)金流風險

六、加強人效成本核算，績效與獎懲掛鉤

1、人效的成本考量的幾個重要內(nèi)容

1）人均績效輸出

2）人均產(chǎn)量

3）每萬元工資績效

4）工資費用率

5）員工平均工資增長率與業(yè)務增長率之比

2、人效成本的管控措施

1）成本效益為中心，以崗位責任為重點

2）成本只有一個責任人

3）確定收支指標，下達并滲透指標

4）分解指標責任，強化重點管理

5）制定有力措施形成動態(tài)良性循環(huán)

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏