主講老師: | 張嶂 | |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-10-30 10:38 |
? 課程涉及領域關鍵詞
企業(yè)融資 商業(yè)計劃書 路演
? 課程背景
中小企業(yè)的發(fā)展越來越離不開資本市場的支持。每天都有成千上萬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生,同時也有成千上萬的企業(yè)破產。無論是生是死,有一個字眼對企業(yè)是最重要的:錢!資本市場就是一個找錢的好地方。
但是,資本市場的錢不會自動跑到企業(yè)的口袋里來。投資的進行需要信息交互和雙方的互相認知與肯定——達致這一結果的媒介就是商業(yè)計劃書和路演。
首先,有些人會覺得,寫商業(yè)計劃書既費時又無謂,因為計劃總是趕不上變化。計劃書打印出來的那一瞬間,也許就已經過時。這種想法明顯表達了對商業(yè)計劃書的誤解。事實上,構思、撰寫商業(yè)計劃書的過程非常重要,不可或缺。商業(yè)計劃書不僅僅是公司對外融資的工具,它也能幫助創(chuàng)業(yè)者對其創(chuàng)業(yè)思路有更深的認識。商業(yè)計劃的過程,是一個嚴格的訓練過程,它培養(yǎng)的嚴謹態(tài)度,能幫助你評估商業(yè)機會的性質,培養(yǎng)你的能力。借助于這種能力,你能塑造有效的商業(yè)模式,從而充分實現(xiàn)這個商業(yè)機會的潛力。
其次,路演(Roadshow)最初是國際上廣泛采用的證券發(fā)行推廣方式,指證券發(fā)行商通過投資銀行家或者券商的幫助,在初級市場上發(fā)行證券前針對機構投資者進行的推介活動。是在投資、融資雙方充分交流的條件下促進股票成功發(fā)行的重要推介、宣傳手段,促進投資者與股票發(fā)行人之間的溝通和交流,以保證股票的順利發(fā)行,并有助于提高股票潛在的價值?,F(xiàn)在,路演的概念擴展到指在公共場所進行演說、演示產品、推介理念,及向他人推廣自己的公司、團體、產品、想法的一種方式。
因此,充分了解企業(yè)融資過程中商業(yè)計劃書的編寫和路演操作經驗,把企業(yè)最有競爭力的一面準確地展示給機構投資人,才能更有效率地吸引到投資。
? 課程目標
通過授課,使學員全面掌握商業(yè)計劃書和路演的關鍵點,與機構投資人對接溝通的重點,能夠專業(yè)地開展吸引風險投資的行為。
? 課程特色:實戰(zhàn)性強,案例與理論結合,即學即用
? 授課方式:講授,小組討論
? 課程對象:企業(yè)高級管理人員
? 課程收益
增強對資本和機構投資人的認識;
掌握如何構建商業(yè)計劃書和投資分析報告的綜合能力;
掌握路演操作的關鍵點;
學習如何與機構投資人的相處之道。
? 課程模型
? 課程大綱
一、演技一:了解誰會成為你的觀眾
n 觀眾可能是些什么人?
(1)投資銀行;(2)PE基金;(3)券商;(4)其他機構投資人
n 觀眾需求的相同與不同
(1)是不是好項目;(2)持有時間不同;(3)資金成本不同;(4)專業(yè)背景不同;(5)機構投資人與個體投資人的不同
二、演技二:知道觀眾的審美標準
n 資產端(未上板企業(yè))
(1)行業(yè):是不是朝陽行業(yè);(2)實力:企業(yè)在同行業(yè)的排名;(3)市場:體量有多大;(4)股權結構:獨裁、集中、分散、傀儡、歷史沿革;(5)業(yè)務:單一、多元;(6)產業(yè)鏈:上下游關系;(7)管理團隊:穩(wěn)定、變動、水平、股權;(8)技術:核心、壁壘、市場化、知識產權;(9)財務數(shù)據(jù):利潤、現(xiàn)金流、成長性;(10)戰(zhàn)略:上主板意愿、未來發(fā)展、投資款使用;(11)實際控制人:能力、口碑、財力;(12)投資價格:市盈率;(13)商譽和訴訟
n 交易端
(1)是否是“僵尸”企業(yè);(2)有多少做市商參與;(3)交易是否頻繁
n 實際案例分析:阿波羅
三、演技三:好戲要有好劇本
n 商業(yè)計劃書的那些事兒
(1)為什么需要商業(yè)計劃書?
(2)商業(yè)計劃書寫什么:公司介紹;商業(yè)模式;盈利模式;管理團隊;財務預測;未來發(fā)展;資金使用計劃
n 商業(yè)計劃書的誤區(qū):
(1)邏輯混亂;(2)寫成一本技術說明書;(3)破綻太多
n 一份成功的商業(yè)計劃書:機構希望看到什么?
(1)清晰的邏輯;(2)傻瓜都能看懂的書;(3)明確的發(fā)展規(guī)劃
n 實際案例分析:百寶合;i財富
四、演技四:好戲要有好“角”
n 獨角戲還是群演
(1)什么人來做路演;(2)一個人演還是一群人演;(3)路演團隊的分工
n 會議材料的準備
n 做個什么樣的PPT
n 路演中常犯的錯誤
(1)表達能力;(2)身份關系;(3)配合問題;(4)熟悉程度
n 路演不等于表演
(1)反映真實情況;(2)合法合規(guī)進行路演;(3)不要怕被挑戰(zhàn);(4)真誠
n 實際案例分析:喬布斯與蘋果;德愛教育
五、演技五:臺上一分鐘,臺下十年功
n 路演實操手冊
(1)路演團隊的確定;(2)路演目標;(3)時間表;任務表;(4)材料收集,整理;(5)路演文件的制作;(6)彩排;(7)會務準備;(8)路演;(9)會后跟蹤。
六、演技六:不是演技的演技
n 與投資者關系
(1)投資是生意,相處是朋友:與資本建立長期聯(lián)系的重要性;(2)會哭的孩子有奶喝:定期報告制度和與投資者關系。
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