薪酬管理實務(wù)

【課程大綱】

一、薪酬的基本概念

1、薪酬是什么？

2、薪酬的構(gòu)成

3、薪酬的作用

二、如何做好考勤管理？

1、 考勤是什么？

2、 如何做好考勤管理？

3、 考勤管理的結(jié)果應(yīng)用

三、工資的計算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？

1、 新員工入職

2、 試用期及轉(zhuǎn)正

3、 崗位調(diào)動、薪酬調(diào)整及晉升

4、 離職工資怎么發(fā)

5、 特殊情況工資發(fā)放

?  勞務(wù)工資

?  工傷期間工資發(fā)放

?  生育期間工資發(fā)放

?  醫(yī)療期工資發(fā)放

四、如何做好薪酬調(diào)整？

1、 薪酬調(diào)整的目的

2、 設(shè)定預(yù)算

3、 分配預(yù)算

4、 確定調(diào)整幅度

5、 選擇調(diào)整時間

6、 變更工資表

7、 通知員工薪資變動

8、 特殊情況的薪酬調(diào)整

?  試用期轉(zhuǎn)正

?  續(xù)簽合同

?  調(diào)崗

?  離職員工保留

五、社保公積金的辦理

1、 五險一金的增員減員和補繳

2、 基數(shù)核定

3、 注意事項

六、員工認可計劃的制定與實施

1、 員工認可計劃的制定步驟

2、 員工認可計劃的實施步驟

七、彈性福利的制定與實施？

1、 彈性福利計劃的制定步驟

2、 彈性福利計劃的實施步驟

八、團隊績效薪酬設(shè)計

1、 什么是團隊績效薪酬

2、 團隊績效薪酬如何設(shè)計

?  明確組織績效目標(biāo)

?  將組織目標(biāo)分解為團隊目標(biāo)

?  設(shè)定團隊績效薪酬的基準(zhǔn)值和系數(shù)

?  評估團隊目標(biāo)完成情況

?  計算員工薪酬

九、基于崗位的薪酬方案設(shè)計

1、 薪酬設(shè)計的依據(jù)

2、 設(shè)計步驟

?  職位分析

?  職位評價

?  薪酬水平選擇

?  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

?  薪酬調(diào)整方式設(shè)計