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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策

主講老師: 黃啟富 黃啟富

主講師資:黃啟富

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-14 13:42

【課程背景】

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞,它是一門(mén)用數(shù)字表示的語(yǔ)言科學(xué),讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來(lái),把握住公司未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)。

利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,從而為各個(gè)部門(mén)解決問(wèn)題提供依據(jù)和指導(dǎo)建議。那么:

財(cái)務(wù)報(bào)表分析我們應(yīng)該從哪些指標(biāo)入手?

財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)分析有什么樣的作用?

財(cái)務(wù)分析如何指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?

這些問(wèn)題都會(huì)通過(guò)黃老師的課程得到一個(gè)清晰的答案,本課程通過(guò)報(bào)表分析的各個(gè)維度來(lái)揭示數(shù)據(jù)分析的含義、挖掘問(wèn)題背后的根源,從而能夠指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)采取相應(yīng)措施來(lái)解決管理問(wèn)題。

黃老師具有豐富的報(bào)表分析和利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn),在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式,讓學(xué)員既掌握理論知識(shí),也掌握實(shí)操工具,達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

 

【課程收益】

?  掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

?  掌握財(cái)務(wù)報(bào)表如何進(jìn)行分析以及各類(lèi)分析指標(biāo)背后的作用

?  掌握?qǐng)?bào)表分析下的經(jīng)營(yíng)決策思路

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學(xué),邏輯清晰;理實(shí)交融,拓寬視野

【課程對(duì)象】各級(jí)財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】1天(每天6小時(shí))

 

 

【課程大綱】

引言:財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用

報(bào)表四大分析方法在實(shí)際工作中的應(yīng)用

一、杠桿分析與決策

1、短期負(fù)債分析

?  流動(dòng)比率分析

?  速動(dòng)比率分析

?  現(xiàn)金比率分析

2、長(zhǎng)期負(fù)債分析

?  資產(chǎn)負(fù)債率

?  產(chǎn)權(quán)比率

?  息稅前利潤(rùn)利息保障倍數(shù)

3、通過(guò)報(bào)表分析判斷營(yíng)運(yùn)資本配置合理性

4、應(yīng)該從哪些方面做好短期債務(wù)籌劃

?  加強(qiáng)收款管理

?  加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

?  做好資金儲(chǔ)備

?  做好款項(xiàng)支付規(guī)劃

?  債務(wù)轉(zhuǎn)化

5、通過(guò)長(zhǎng)期償債能力分析了解公司整體風(fēng)險(xiǎn)程度

?  負(fù)債過(guò)高運(yùn)營(yíng)應(yīng)該采取的措施

?  負(fù)債過(guò)低運(yùn)營(yíng)應(yīng)該采取的措施

6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)計(jì)與控制

7、通過(guò)報(bào)表分析反映資本結(jié)構(gòu)合理性

綜合案例講解:財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)案例

課堂練習(xí):某公司財(cái)務(wù)分析,根據(jù)分析如何對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理

二、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率分析與決策

1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

2、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

?  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

?  存貨周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

3、現(xiàn)金收款天數(shù)

案例:蘇寧、阿里,告訴你如何用別人的錢(qián)做自己的生意

4、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率反映的問(wèn)題

5、應(yīng)該采取的管理措施

6、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率反映的問(wèn)題

7、應(yīng)該采取的管理措施

8、存貨周轉(zhuǎn)反映的問(wèn)題

9、應(yīng)該采取的管理措施

10、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)反映的問(wèn)題

11、應(yīng)該采取的管理措施

綜合案例講解:指標(biāo)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)案例

課堂練習(xí):某公司周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析,根據(jù)分析結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)

三、盈利能力分析與決策

1、產(chǎn)品毛利率分析

?  單項(xiàng)毛利率

?  綜合毛利率

2、總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析

3、銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率分析

4、權(quán)益凈利潤(rùn)率分析

5、毛利率指標(biāo)變化反映企業(yè)什么樣的問(wèn)題

6、增加公司核心利潤(rùn)的三種方法

工具:杜邦財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)用

綜合案例講解:各種利潤(rùn)率在實(shí)際工作中的應(yīng)用

課堂練習(xí),某公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),計(jì)算各項(xiàng)利潤(rùn)率,判斷公司盈利質(zhì)量

四、發(fā)展能力分析與決策

1、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分析

2、資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析

3、利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析

4、什么樣的增長(zhǎng)才算良性的

5、發(fā)展能力背后的隱憂(yōu)

6、毛利率分析反映的問(wèn)題

7、應(yīng)該采取的管理措施

8、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析反映的問(wèn)題

9、應(yīng)該采取的管理措施

10、凈利潤(rùn)率分析反映的問(wèn)題

11、應(yīng)該采取的管理措施

綜合案例講解:各種增長(zhǎng)率在實(shí)際工作中的應(yīng)用

課堂練習(xí):某公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),計(jì)算各種增長(zhǎng)率,判斷公司發(fā)展情況

五、現(xiàn)金質(zhì)量分析與決策

1、銷(xiāo)售現(xiàn)金流量比

2、凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量

3、現(xiàn)金占流動(dòng)資產(chǎn)比率

4、現(xiàn)金流量表分析

5、現(xiàn)金分析反映的管理問(wèn)題

6、現(xiàn)金指標(biāo)設(shè)置與管理

綜合案例講解:現(xiàn)金質(zhì)量指標(biāo)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)案例

課堂練習(xí):某公司現(xiàn)金質(zhì)量指標(biāo)分析,根據(jù)分析如何對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理

六、報(bào)表綜合分析與決策

1、案例分析:銷(xiāo)售指標(biāo),利潤(rùn)指標(biāo)變化,如何判斷經(jīng)營(yíng)合理性

2、案例分析:銷(xiāo)售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、經(jīng)現(xiàn)金指標(biāo)變化,如何判斷經(jīng)營(yíng)合理性

3、案例分析:銷(xiāo)售指標(biāo)、周轉(zhuǎn)指標(biāo)變化,如何判斷經(jīng)營(yíng)合理性

4、案例分析:其他綜合指標(biāo)變化,如何判斷經(jīng)營(yíng)合理性


 
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