財務轉型背景下的業(yè)財融合

【課程背景】

在激勵的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，如何有效分析市場，搶占市場制高點？這是越來越多企業(yè)所面臨的問題。要實現(xiàn)市場資源更有效配置、提高對市場的掌控能力，就要求財務能夠在事前、事中以及事后不斷為業(yè)務提供數(shù)據(jù)支撐，而傳統(tǒng)財務在企業(yè)經(jīng)營過程中無法發(fā)揮這樣的功能，因此財務轉型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，轉型的目標就是構建業(yè)財一體化體系。

那么，

業(yè)財一體化體系如何構建？

財務如何深度參與業(yè)務、服務業(yè)務？

構建業(yè)財一體化體系對財務提出什么樣的要求？

這些問題都會在本課程當中找到答案！業(yè)財融合需要財務在思想、體系、方法上轉型，通過深度融入業(yè)務，實現(xiàn)財務價值提升。

黃老師從事財務管理工作二十多年，對業(yè)財融合有深入研究和應用，在長期的企業(yè)實踐過程中總結出一套能夠將業(yè)財融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

?  了解財務轉型的方向和方法

?  掌握業(yè)財融合下的財務體系搭建

?  掌握業(yè)財融合的方法和工具

?  了解業(yè)財融合下的財務人員能力素質模型

【課程特色】經(jīng)驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】財務管理人員、財務BP、財務人員

【課程時間】1-2天（每天6小時）

【課程大綱】

引言：企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的財務？

案例：某公司財務數(shù)據(jù)無法反映業(yè)務特點，導致決策困惑

一、傳統(tǒng)財務轉型之道：業(yè)財融合

1、核算型財務在經(jīng)營管理中的弊端

?  經(jīng)營想要的數(shù)據(jù)財務拿不出來

?  核算太籠統(tǒng)，無法反映經(jīng)營實際

?  數(shù)據(jù)太專業(yè)，業(yè)務看不懂

?  缺少分析，無法對業(yè)務提供指導

?  缺乏溝通，業(yè)務和財務脫節(jié)

2、面對激烈競爭的外部市場，企業(yè)需要什么樣的財務

?  財務信息能夠根據(jù)外部環(huán)境變化，預測未來

?  能夠反映競爭對手關鍵財務信息，做到知己知彼

?  通過財務數(shù)據(jù)分析，了解市場、了解客戶

?  通過財務數(shù)據(jù)分析，管理供應商

?  參與經(jīng)營過程，為經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐

3、轉型升級，打造三個中心一條主線的財務系統(tǒng)

?  數(shù)據(jù)中心

?  指揮中心

?  服務中心

?  以價值創(chuàng)造為主線

4、業(yè)財融合--融信、融心、融行

?  財務和業(yè)務要保持目標一致

?  財務和業(yè)務要緊密溝通，站在彼此的角度考慮問題

?  財務和業(yè)務行動一致

討論：財務和業(yè)務如何做到三融？

二、如何搭建業(yè)財體系

1、構建財務三大體系

?  總部財務及其功能

?  共享財務及其功能

?  業(yè)務財務及其功能

2、業(yè)務財務和共享財務、總部財務之間的關系

?  業(yè)務財務需要總部財務指導和支持

?  業(yè)務財務需要共享財務提供及時、準確數(shù)據(jù)

3、業(yè)務財務職能定位

?  事業(yè)部/分子公司財務負責人

?  事業(yè)部/分子公司業(yè)務參謀

?  事業(yè)部/分子公司目標控制推動者

4、業(yè)務財務實現(xiàn)價值的方式

?  通過預測、規(guī)劃，幫助業(yè)務制定目標

?  通過計算、分析，幫助業(yè)務改善業(yè)績

?  通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場機會

?  通過制度、流程，幫助業(yè)務控制風險

思考：財務BP實現(xiàn)價值需要解決哪些問題？

三、業(yè)務財務如何通過預算實現(xiàn)業(yè)務目標

1、市場預測

?  區(qū)域分析

?  客戶分析

?  產(chǎn)品分析

2、目標設立與分解

?  總部目標與業(yè)務目標差異如何解決

?  目標如何分解

?  目標與計劃溝通會

?  協(xié)助業(yè)務制定目標計劃

?  目標達成需要的資源分析

3、預算編制與審核

?  預算培訓與指導

?  如何編制費用預算

?  預算如何應對業(yè)務環(huán)境的變化

案例：業(yè)務預算編制實務

4、預算控制與分析

?  預算控制的四種方法

?  如何進行預算調整

?  預算分析的兩種類型

?  如何利用分析幫助業(yè)務改善業(yè)績

5、預算考核與獎懲

?  預算考核指標設計

?  參與考核及獎懲方案制定

四、如何利用財務分析發(fā)現(xiàn)市場機會

1、財務分析在業(yè)務中的應用

?  比較分析法在業(yè)務中的應用

?  趨勢分析法在業(yè)務中的應用

?  因素分析法在業(yè)務中的應用

案例：財務分析三種方法應用

2、利用財務分析發(fā)現(xiàn)市場機會

3、利用財務分析發(fā)現(xiàn)客戶機會

4、利用財務分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機會

5、財務如何協(xié)助業(yè)務將機會轉化成價值

案例：財務機會分析

五、財務如何幫助業(yè)務控制風險

1、參與制度流程設計和完善

2、客戶信用管理

?  客戶分級管理

?  客戶信用管理

3、應收賬款風險控制

?  應收賬款對賬

?  應收賬款賬齡分析

?  收賬管理

4、關鍵業(yè)績指標監(jiān)控

?  建立關鍵指標預警體系

?  指標異常預警

?  預警指標處理措施

案例：預警指標設置

六、業(yè)財融合對財務人員的能力素質要求

1、寬廣的視野

?  及時掌握與企業(yè)經(jīng)營相關的外部信息

?  對業(yè)務全流程把握

?  財務知識儲備多元化

2、持續(xù)的學習能力

?  業(yè)務知識的學習

?  專業(yè)知識的學習

3、溝通協(xié)調能力

?  和業(yè)務之間的溝通協(xié)調能力

?  財務上下級之間的溝通協(xié)調能力

案例：業(yè)財融合綜合設計