| 主講老師： | 王震 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 如何真正激發(fā)成員的積極性，最大化提升成員的責任感與敬業(yè)度，促進達成團隊目標？ 這套課程通過實用方法+實戰(zhàn)演練，聚焦團隊面臨的真實困惑，充分激發(fā)參與者智慧，創(chuàng)造實操、實用、落地打造卓越團隊解決方案，最大程度掌握一整套新生代95后管理，激發(fā)成員從【要我做】轉(zhuǎn)化成【我要做】，促使他們主動積極解決問題，長期應(yīng)用這套方法最大化使得團隊充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力、加速成員成長，促進成員績效提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-29 09:53 |
【課程背景】
數(shù)字化時代，對組織的創(chuàng)新能力升級提出了更高的要求，面對新生代的員工：
如何讓他們更快適應(yīng)變化跟上公司發(fā)展，充分激發(fā)智慧，從而真正釋放成員潛能？
如何迅速促使他們心往一處想，勁往一處使，迅速提升團隊的凝聚力戰(zhàn)斗力？
如何真正激發(fā)成員的積極性，最大化提升成員的責任感與敬業(yè)度，促進達成團隊目標？
這套課程通過實用方法+實戰(zhàn)演練，聚焦團隊面臨的真實困惑，充分激發(fā)參與者智慧，創(chuàng)造實操、實用、落地打造卓越團隊解決方案，最大程度掌握一整套新生代95后管理，激發(fā)成員從【要我做】轉(zhuǎn)化成【我要做】，促使他們主動積極解決問題，長期應(yīng)用這套方法最大化使得團隊充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力、加速成員成長，促進成員績效提升。
【課程收益】
? 了解高效教練式領(lǐng)導(dǎo)力深度賦能背后的心理機制
? 掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員建立親和關(guān)系的4個核心技巧
? 掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)者打造團隊的3種關(guān)鍵技能【18個知識點】
? 掌握迅速團隊融合的3個關(guān)鍵方法
? 實戰(zhàn)打造團隊愿景、使命、價值觀的3個關(guān)鍵工具
? 實戰(zhàn)共識團隊目標，分解目標的4個步驟
? 實戰(zhàn)演練成員個人任務(wù)目標分解，提升成員執(zhí)行力的5個步驟
? 實戰(zhàn)解決團隊出現(xiàn)低迷沒有士氣的5個步驟
? 演練團隊成員個人任務(wù)目標復(fù)盤的6個問題，團隊項目復(fù)盤的6個步驟
? 掌握一整套適應(yīng)管理新生代系統(tǒng)打造團隊的方法，充分激發(fā)成員的潛能
【課程特色】注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、實用、實操、簡單、易操作、干貨
【課程對象】團隊總監(jiān)、經(jīng)理、HRM/HRD 、主管等中高層的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
【課程時間】共兩天（6個小時/天）
【課程大綱】
第一模塊 什么是高效的教練式領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)賦能團隊的五大極其重要的元素；
2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員建立深度親和4個特別關(guān)鍵的方法
呈現(xiàn)方式：案例:——傳統(tǒng)管理對話與教練式領(lǐng)導(dǎo)力對話【 情境表演+小組討論】
第二模塊 教練式領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)與重要工具是什么？
1. 深度打開員工心扉，洞察員工心智模式
? 大耳朵三個層級的聆聽
? 后設(shè)程序的6個維度
2. 突破僵化思維，系統(tǒng)全局思考
? 強有力提問的6種方法——引發(fā)員工聚焦目標
3. 反饋技術(shù)——正確的肯定方式與批評方式
? 發(fā)展性反饋——正確的反饋認可員工繼續(xù)保持的方向
? 積極性反饋——用發(fā)展性的反饋指出員工日后成長的方向
4. 平衡輪多種場景的應(yīng)用
? 提升決策力場景的應(yīng)用
? 績效分析與改進
? 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢與劣勢的評估
? 目標分解
? 頭腦風暴
? 決策方法
呈現(xiàn)方式——小組練習+實戰(zhàn)演練
第三模塊 教練式領(lǐng)導(dǎo)是怎樣打造高效團隊的?
1. 實戰(zhàn)好用團隊融合的3個重要方法
? 建立團隊成員歸屬感的兩個關(guān)鍵方法
? 萃取團隊融合的DNA，激發(fā)團隊凝聚力的方法
呈現(xiàn)方式——我的使用說明書、蘋果樹
2. 打造高效團隊的3個關(guān)鍵方法
? 共創(chuàng)團隊愿景的方法
? 確定團隊使命方法
? 梳理團隊共同價值觀的方法
呈現(xiàn)方式——共創(chuàng)體驗，共創(chuàng)團隊愿景、使命、價值觀的工具
3. 設(shè)定團隊共同目標以及分解的四個流程
? 確定團隊共同目標以及遵守的法則
? 梳理挑戰(zhàn)與困難的工具
? 探索解決方案以及評估的工具
? 行動計劃表
呈現(xiàn)方式——小組實戰(zhàn)演練，GROW模型
4. 提升員工執(zhí)行力的四個步驟
? 幫助員工梳理個人工作目標
? 激發(fā)員工看到解決方案的可能性的方法
? 激發(fā)員工執(zhí)行的提問
? 幫助員工掃清達成目標的障礙
? 激發(fā)員工達成目標的具體落地方案
呈現(xiàn)方式——兩人小組演練，GREEN模型
5. 解決團隊出現(xiàn)低迷沒有士氣的5個步驟
? 激發(fā)團隊成員找回力量的1個非常關(guān)鍵的方法
? 暢想團隊對未來美好的憧憬的重要方法
? 梳理挑戰(zhàn)以及解決困難的工具
? 達成目標的條件
? 制定行動計劃
呈現(xiàn)方式——小組共創(chuàng)+邏輯層次
6. 團隊工作復(fù)盤，萃取成功經(jīng)驗
? 團隊成員個人任務(wù)復(fù)盤的六個問題
? 團隊季度復(fù)盤的六個步驟
? 團隊項目復(fù)盤5個關(guān)鍵步驟
呈現(xiàn)方式——復(fù)盤輪盤+表格
第四模塊 教練式領(lǐng)導(dǎo)力實操創(chuàng)造解決方案的流程是什么？
? 教練式領(lǐng)導(dǎo)力展開對話的6個步驟
? 現(xiàn)場產(chǎn)生真實主題，實戰(zhàn)演練，群策群力，共創(chuàng)解決方案
呈現(xiàn)方式——引導(dǎo)+分組實戰(zhàn)演練+點評+表格
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