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中層領(lǐng)導(dǎo)力做一個有影響力的中層管理者

主講老師: 訾天領(lǐng) 訾天領(lǐng)

主講師資:訾天領(lǐng)

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將從兩大模塊講授:一是從職業(yè)道德層面解決中層影響力的問題;二是從團隊管理層面解決中層帶團隊的問題。只有這兩方面同時解決,才能減少員工流失率,提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力,提升團隊的凝聚力,才能保障企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-01-29 12:43

【課程背景】

中層強則企業(yè)強,中層弱則企業(yè)弱。中層是企業(yè)的中堅力量,起到承上啟下的作用。企業(yè)能否保持良好的發(fā)展,最關(guān)鍵的因素并不在于高層,而在于是否擁有一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖?。如果這支隊伍能力水平低下,職業(yè)道德缺失、責(zé)任心不強,必將導(dǎo)致團隊執(zhí)行力下降,員工大量流失,整體業(yè)績下滑的嚴重后果;相反,如果中層能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù),有較高的職業(yè)道德修養(yǎng),做到以身作則,通過自己的影響力來感染下屬,建立信任;同時也具有一定的管理和解決難題的能力,掌握如何運用溝通技巧把工作交代清楚,并懂得如何通過有效授權(quán)和反饋激發(fā)下屬的潛力,培養(yǎng)自己的接班人,那么企業(yè)的這股腰部力就會發(fā)揮出它的最大潛能,高效達成老板的戰(zhàn)略目標(biāo)。

本課程將從兩大模塊講授:一是從職業(yè)道德層面解決中層影響力的問題;二是從團隊管理層面解決中層帶團隊的問題。只有這兩方面同時解決,才能減少員工流失率,提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力,提升團隊的凝聚力,才能保障企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。

 

【課程收益】

掌握影響力的方法,贏得更多的追隨者;

掌握如何為團隊成員增加價值,成為合格的管理者;

掌握如何獲得下屬的信任,保持持久的影響力;

掌握解決難題的訣竅,證明自己的實力,換取上司和下屬的信任;

掌握如何授權(quán)和正確反饋的技巧,幫助下屬獲得成功;

掌握有效傳達的秘訣,做到團隊高效工作;

【課程特色】干貨多廢話少,邏輯清晰,落地性強,案例豐富,課程不枯燥。

【課程對象】經(jīng)理、主管、儲備干部

【課程時間】1天(6小時)

【課程大綱】


一、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

1.     領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

2.     領(lǐng)導(dǎo)力比職位更重要

3.     影響力法則

4.     影響力由四個方面的因素構(gòu)成

案例:為什么某些被授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不能服眾,員工不聽指揮?我們該如何引以為戒?

二、贏得信任,投資情感賬戶

1.     信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在

2.     不要透支你的信任情感賬戶

3.     解決貫穿始終的信任問題

4.     獲得信任的七種方法

5.     將信任法則應(yīng)用于你的生活

案例:為什么員工出現(xiàn)了任何工作上的問題都不會找他的直屬上司尋求解決?

方式:互動與交流——信任測試

三、關(guān)心和幫助下屬,為他們增加價值

1.     領(lǐng)導(dǎo)人為他人提升價值

2.     領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者造成的兩種影響

3.     我有能力為下屬增加價值嗎?

4.     為下屬增加價值的態(tài)度和行為

?  要有仆人精神

?  重視和關(guān)心下屬

?  將你的焦點從接受轉(zhuǎn)變?yōu)榻o予

?  根據(jù)員工所重視的,為他們提供服務(wù)

?  把注意力從作為領(lǐng)導(dǎo)者能得到什么轉(zhuǎn)為能給予什么

?  做到每一天都幫助別人變得更好

5.     將增值法則應(yīng)用于你的生活

呈現(xiàn)方式:測試與練習(xí)

四、結(jié)果思維——做解決問題的高手

1.     遇事不抱怨,把問題變成機遇

2.     目標(biāo)導(dǎo)向思維

3.     向上管理——借助上司的力量完成工作

4.     向下管理——使用下屬的才能達成結(jié)果

5.     對工作進行總結(jié)的方法

6.     系統(tǒng)思維框架:餅圖

7.     找到問題的本質(zhì)和根源解決問題

工具:《亮劍》視頻片段

五、授權(quán)比命令更重要

1.     授權(quán)的重要性

2.     不懂授權(quán)給自己和團隊帶來的災(zāi)難

3.     授權(quán)比命令更重要

4.     不肯授權(quán)的四大原因

5.     管理者該如何做好授權(quán)

?  權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一

?  授權(quán)前讓授權(quán)對象制定詳細工作計劃

?  在計劃趕不上變化時,讓被授權(quán)人自主決策

?  要給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心,而不是過多的干涉

案例:某副總裁為什么會被解雇

6.     授權(quán)的兩個原則

7.     有效授權(quán),把不擅長的任務(wù)派發(fā)出去

?  可以授權(quán)的工作

?  不可授權(quán)的工作

?  有效授權(quán)三步曲

?  有效授權(quán)的步驟

8.     不得不提的兩項授權(quán)注意事項

9.     授權(quán)需要有跟進

10.   對工作要有及時、正確的反饋

11.   好的反饋有三大特征

12.   提供有效反饋的三個技巧

13.   授權(quán)觀念誤區(qū)

六、有效溝通、傳達到位才能事半功倍

1.     最省力的努力“第一次就把事情做對”

2.     如何才能做到第一次就把事情做對

3.     高效布置工作五步法

4.     不懂跟進,工作等于白做!

案例:為什么小學(xué)徒第二次很輕松的完成了任務(wù)?

七、先征求別人的意見再做決定

1.     為什么不愿意向他人征求意見

2.     “先詢問后決定”的兩個目的

3.     鼓勵人們提供更好的反饋

4.     在他人的建議中尋找閃光點

5.     破除觀念中存在的兩個怪圈

案例:是什么方法解決了船長的難題?

八、團隊管理中的情緒管理法

1.     控制自己的情緒

2.     管理者對的情緒是帶領(lǐng)團隊取得成功的關(guān)鍵。

3.     上司在給部下安排工作時必須明確的要素

4.     如何做到對“事”不對“人”

5.     用“we”共享團隊的問題

案例:這位領(lǐng)導(dǎo)做了什么引起了團隊的不滿?

 
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