主講老師: | 訾天領(lǐng) | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 如何打造一個追求結(jié)果、具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊,是所有管理者的愿望!《結(jié)果至上—打造高效執(zhí)行力》課程將從觀念意識、行為方法、時間管理、溝通技巧、工作心態(tài)等多方面,幫助企業(yè)提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,打造一個具有工作結(jié)果和高效執(zhí)行力的團(tuán)隊。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-01-29 12:42 |
【課程背景】
為什么很多員工每天都很忙碌,看起來很敬業(yè),但是做任何事卻依然一事無成?為什么有些公司所有人都在忙,但年終時業(yè)績下滑或者上升的不明顯?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?企業(yè)只能靠員工提供的結(jié)果獲得生存,而員工要提供結(jié)果就需要擁有高效的執(zhí)行力;一個團(tuán)隊的成功,執(zhí)行力甚至比戰(zhàn)略更重要;如果沒有執(zhí)行力,這個團(tuán)隊哪怕?lián)碛性倜篮玫膽?zhàn)略、再完善的制度,也將是空中樓閣,這個組織也將曇花一現(xiàn);帶團(tuán)隊,出業(yè)績,拼的就是執(zhí)行力;馬云曾與軟銀創(chuàng)始人孫正義探討創(chuàng)意與執(zhí)行力之間的關(guān)系,兩人高度一致地認(rèn)可“一流的點子加三流的執(zhí)行力”不如“三流的點子加一流的執(zhí)行力”!雷軍也認(rèn)為野心和執(zhí)行力,才是一個人核心的競爭力,一個團(tuán)隊也如此。那么
如何點燃員工的工作熱情,讓員工自動自發(fā)的工作?
如何利用有限的資源提高工作效率,讓工作事半功倍?
如何提升員工的執(zhí)行力,做到想盡辦法用盡資源達(dá)成結(jié)果?
如何去除拖延的陋習(xí),做到立即執(zhí)行?
如何打造一個追求結(jié)果、具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊,是所有管理者的愿望!《結(jié)果至上—打造高效執(zhí)行力》課程將從觀念意識、行為方法、時間管理、溝通技巧、工作心態(tài)等多方面,幫助企業(yè)提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,打造一個具有工作結(jié)果和高效執(zhí)行力的團(tuán)隊。
【課程收益】
? 了解追求結(jié)果的重要性,引起員工對工作結(jié)果的重視;
? 掌握打造高效執(zhí)行力的七大方法;
? 掌握高效工作的五大維度;
? 懂得如何運用時間管理提高效率的三種技巧;
? 掌握高效執(zhí)行的三大保障;
【課程特色】干貨滿滿,案例豐富,內(nèi)容落地;通俗易懂、邏輯清晰、定位明確
【課程對象】總監(jiān)、經(jīng)理、基層員工等企業(yè)工作人員
【課程時間】1天(6 小時/天)
【課程大綱】
一、為什么要追求結(jié)果
1. 工作中的困惑與問題
2. 企業(yè)與員工的本質(zhì)關(guān)系
案例:李廣為什么至死不得封侯?
工具:視頻
二、認(rèn)識執(zhí)行與執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
2. 什么是高效執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力對結(jié)果和組織的重要性
4. 執(zhí)行力的兩個層次
5. 執(zhí)行力的兩大要素
案例:為什么日本人接手了瀕臨破產(chǎn)的東北國企,在沒有改變制度、設(shè)備和人員的情況下,企業(yè)卻轉(zhuǎn)虧為盈!
三、溝通到位,工作才能事半功倍
? “做正確的事”與“正確地做事”
? 第一次就把事情做好
? 接受任務(wù)的四個技巧:搞清目標(biāo)、問清程度、聽清標(biāo)準(zhǔn)、說清責(zé)任
案例:為什么小學(xué)徒在第二次能夠做到高效工作?
四、學(xué)會傾聽,零消耗接收領(lǐng)導(dǎo)的信息
? 傾聽是有高效工作的開始
? 有好的理解力才會有好的執(zhí)行力
? 需要聽懂的三種話
? 零消耗接收信息的三大益處
? 零消耗接收老板信息的兩大訣竅
案例:為什么員工小王很努力工作,但是結(jié)果總是不理想?
五、做到及時匯報與反饋
? 為什么要及時匯報工作?
? 問題不過夜
? 匯報工作標(biāo)準(zhǔn)化流程
? ”事件+結(jié)論優(yōu)先“法
案例:A先生與B先生哪個表達(dá)方式更好
六、學(xué)會借力——讓你的工作事半功倍
? 學(xué)會向上司請教,獲得名師指路
? 借力——遇事學(xué)會尋求他人幫助
? 向上管理-學(xué)會借力打力
七、懂得時間管理—讓工作高效完成
? 時間的四大特征
? 時間管理四象限
? 時間管理的誤區(qū)
? 時間管理三要素:先行動、專工作、嚴(yán)執(zhí)行
? 番茄工作法
八、執(zhí)行三大保障
1. 結(jié)果思維-做問題的終結(jié)者
? 三種思維:結(jié)果思維、外包思維、過程思維
? 衡量結(jié)果的兩大標(biāo)準(zhǔn)
? 結(jié)果思維的三大注意事項
? 九段秘書案例與測試
2. 說到做到-做到百分百負(fù)責(zé)
? 如質(zhì)、如量、如期完成工作
? 不找借口,不推卸責(zé)任
? 不怕多做事,不要怕加班
? 自動自發(fā)地完成工作
? 對自己百分百負(fù)責(zé)
? “非常二加一”思維模式
3. 注重效率-打破舒適區(qū),殺死拖延賊
? 拖延的四種原因
? 拖延的兩大分類
? 拖延癥的四大危害
? 應(yīng)對拖延的三種技巧
九、別說“做不到”,解除執(zhí)行的障礙
? 所謂難題,是因為你習(xí)慣性逃避
? 不要還沒開始就已經(jīng)判定結(jié)局
? 別急著宣判自己,事情還沒到結(jié)束
? 去除恐懼心理,排斥懦弱行為
? 遇到問題想辦法,辦法總比困難多
? 超預(yù)期完成工作的秘訣
? 找到問題根本原因的工具與方法
案例:同樣的市場環(huán)境、同樣的人員素質(zhì),為什么A總監(jiān)的年度績效能夠高效完成?
工具:魚骨圖+Xmind思維導(dǎo)圖
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