授課對象

組織中高層，項目經(jīng)理及團隊成員，其他對風(fēng)險管理感興趣的人士

關(guān)鍵詞

風(fēng)險  風(fēng)險管理  戰(zhàn)略  體系  決策  工具

課程別稱

風(fēng)險管理體系，管理未來

推薦天數(shù)

2－3

課程大綱

1         引子

1.1        案例分析——泰坦尼克號為什么沉沒了？

1.2        何為“風(fēng)險”？

1.3        風(fēng)險的定義與特點

1.4        風(fēng)險管理的原則

2         風(fēng)險管理：原理篇（全程案例演練）

2.1        風(fēng)險管理規(guī)劃

2.2        風(fēng)險識別

2.2.1     風(fēng)險分類

2.2.2     SWOT分析

2.3        風(fēng)險評估

2.3.1     概率與影響評估

2.3.2     模擬與敏感度分析

2.3.3     決策樹

2.4        風(fēng)險應(yīng)對

2.4.1     風(fēng)險應(yīng)對策略

2.4.2     儲備分析

2.5        風(fēng)險監(jiān)控

2.5.1     風(fēng)險監(jiān)控方法

2.5.2     風(fēng)險監(jiān)控職責(zé)

3         風(fēng)險管理：體系篇（全程小組討論）

3.1        風(fēng)險管理體系框架

3.2        戰(zhàn)略層面風(fēng)險管理

3.2.1     企業(yè)決策

3.2.2     企業(yè)變革

3.3        執(zhí)行層面風(fēng)險管理

3.3.1     法律風(fēng)險

3.3.2     財務(wù)風(fēng)險

3.3.3     信息風(fēng)險

3.4        企業(yè)風(fēng)險管理體系搭建

3.5        企業(yè)風(fēng)險管理審計

4         風(fēng)險管理：實戰(zhàn)篇

4.1        案例分析

4.2        商業(yè)風(fēng)險管理

4.2.1     合同管理

4.2.2     效益管理

4.3        技術(shù)風(fēng)險管理

4.3.1     需求管理

4.3.2     范圍管理

4.3.3     假設(shè)條件與制約因素管理

4.3.4     時間管理

4.3.5     多任務(wù)管理

4.4        組織風(fēng)險管理

4.4.1     人員流動管理

4.4.2     工作接口管理

4.4.3     變更控制管理

4.5        個人風(fēng)險管理

4.5.1     績效管理

4.5.2     工作習(xí)慣

4.5.3     個性與情緒

4.5.4     溝通

5         總結(jié)

備注

可通過前期溝通為客戶定制案例