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全面風(fēng)險管理

主講老師: 云馨然 云馨然

主講師資:云馨然

課時安排: 2-3天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對“如何防患于未然”這一問題達成共識; 初步了解風(fēng)險管理體系模型及其搭建過程; 初步掌握風(fēng)險管理工具。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-15 11:04

全面風(fēng)險管理

主講:云馨然

課程目標

對“如何防患于未然”這一問題達成共識;

初步了解風(fēng)險管理體系模型及其搭建過程;

初步掌握風(fēng)險管理工具。

授課對象

組織中高層,項目經(jīng)理及團隊成員,其他對風(fēng)險管理感興趣的人士

關(guān)鍵詞

風(fēng)險  風(fēng)險管理  戰(zhàn)略  體系  決策  工具

課程別稱

風(fēng)險管理體系,管理未來

推薦天數(shù)

2-3

課程大綱

1         引子

1.1        案例分析——泰坦尼克號為什么沉沒了?

1.2        何為“風(fēng)險”?

1.3        風(fēng)險的定義與特點

1.4        風(fēng)險管理的原則

2         風(fēng)險管理:原理篇(全程案例演練)

2.1        風(fēng)險管理規(guī)劃

2.2        風(fēng)險識別

2.2.1     風(fēng)險分類

2.2.2     SWOT分析

2.3        風(fēng)險評估

2.3.1     概率與影響評估

2.3.2     模擬與敏感度分析

2.3.3     決策樹

2.4        風(fēng)險應(yīng)對

2.4.1     風(fēng)險應(yīng)對策略

2.4.2     儲備分析

2.5        風(fēng)險監(jiān)控

2.5.1     風(fēng)險監(jiān)控方法

2.5.2     風(fēng)險監(jiān)控職責(zé)

3         風(fēng)險管理:體系篇(全程小組討論)

3.1        風(fēng)險管理體系框架

3.2        戰(zhàn)略層面風(fēng)險管理

3.2.1     企業(yè)決策

3.2.2     企業(yè)變革

3.3        執(zhí)行層面風(fēng)險管理

3.3.1     法律風(fēng)險

3.3.2     財務(wù)風(fēng)險

3.3.3     信息風(fēng)險

3.4        企業(yè)風(fēng)險管理體系搭建

3.5        企業(yè)風(fēng)險管理審計

4         風(fēng)險管理:實戰(zhàn)篇

4.1        案例分析

4.2        商業(yè)風(fēng)險管理

4.2.1     合同管理

4.2.2     效益管理

4.3        技術(shù)風(fēng)險管理

4.3.1     需求管理

4.3.2     范圍管理

4.3.3     假設(shè)條件與制約因素管理

4.3.4     時間管理

4.3.5     多任務(wù)管理

4.4        組織風(fēng)險管理

4.4.1     人員流動管理

4.4.2     工作接口管理

4.4.3     變更控制管理

4.5        個人風(fēng)險管理

4.5.1     績效管理

4.5.2     工作習(xí)慣

4.5.3     個性與情緒

4.5.4     溝通

5         總結(jié)

備注

可通過前期溝通為客戶定制案例


 
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