云馨然 老師(北京)
——項目化思維與高效交付能力培訓導師
奧組委特約項目管理培訓師
外專局授權PMP培訓師
曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師
項目管理國家標準制訂專家團隊成員
曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務
對外經貿大學企業(yè)管理(項目管理方向)碩士,為中國首批項目管理專業(yè)碩士
多年任SUN、中航科工、大慶油田等知名企業(yè)指定項目管理培訓師
中國首批認證P2培訓師
中國首批同時擁有PMP、P2、IPMP三大國際認證的項目管理專業(yè)培訓與咨詢師
18年項目管理專業(yè)培訓與咨詢經驗
信息系統項目管理師,NPDP,ACP
SHRM-CP
【個人簡介】
云馨然老師曾先后從業(yè)于傳媒、IT、管理培訓與咨詢及心理咨詢四大行業(yè),具二十余年管理和培訓與咨詢經驗,曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師、項目管理國家標準制訂專家團隊成員、奧組委特約項目管理培訓師、外專局授權PMP培訓師。多年來,云老師一直深耕項目管理領域,早在2002年6月就通過了PMP考試,2004年開始專門講授項目管理課程,2008年拿到了P2培訓師資格和IPMPC級證書,2013年獲得了信息系統項目管理師(軟考高項)證書,2019年還獲得了ACP證書。
專門從事項目管理培訓與咨詢18年來,云老師服務過政府、金融、能源、電信、IT、房地產、制造、傳媒、教育、NPO等十余個行業(yè)、近千家企業(yè),學員數以萬計;因其縝密的思維、廣博的知識及活潑的溝通風格,獲得了客戶的高度評價。
ü 為中國人民銀行總行清算中心提供項目后評估體系建設服務。通過對戰(zhàn)略級項目進行過程節(jié)點管控、交付后評估,建立了“以終為始”式的目標管理體系,并輔以定制軟件,幫助客戶成為人總行內部第一個擁有項目管理機制、體系和專用工具的部門。
ü 為中海油戰(zhàn)略級項目——惠州煉化廠建設項目提供國際項目卓越大獎申報服務。結合國際標準體系要求,經過對項目過程的詳細梳理,不僅榮獲2010年度唯一的Mega-sized國際項目金獎,更總結了相關經驗教訓,為將來的管理升級理清了思路。
ü 為神州數碼集團提供項目管理培訓師培訓服務。通過嚴謹的調研、設計、演示、輔導等專業(yè)服務,幫助客戶培養(yǎng)了專業(yè)的項目管理內訓師隊伍;并且,根據客戶實際工作痛點,專門定制了個性化案例,使得培訓既具備理論高度和體系性,更兼顧了落地實戰(zhàn)。
作為國內最早從事項目管理培訓與咨詢服務的專業(yè)人士,云老師秉承“通過項目化思維實現創(chuàng)新”的初心和“授人以漁”的宗旨,持續(xù)學習、傳播、實踐、教學相長,希望能通過靈活響應客戶需求、道法術器兼顧的方式,為企業(yè)成長添磚加瓦,為偉大的民族復興聊盡綿薄!
【授課風格】
1. 問題導向,閉環(huán)交付:
? 以客戶常見痛點癢點為課程設計的出發(fā)點和落腳點,通過課前溝通與調研收集需求;
? 關注與尊重客戶的個性化問題與需求,始終以“發(fā)現-分析-解決問題”為綱謀篇布局,為客戶專門定制課程內容、專用案例和練習等;
? 在課程講授過程中鼓勵學員積極思考和參與,保證在課程結束時可以拿到解決問題的思路、方法和工具;
? 通過課后答疑、案例點評和個人輔導等方式,達到“扶上馬、送一程”的效果。
2. 涉獵廣泛,深入淺出
? 在課程設計時,既考慮客戶提出的現有問題,也推薦與之關聯程度或發(fā)生頻率較高的內容模塊,保證對解決該問題的覆蓋面;
? 對學員提出的問題,可以從多維度、多層面給予啟發(fā)和解答,以幫助他們拓展思路、提示發(fā)展機會;
? 擅于通過提問的方式,引導學員自行挖掘問題根因、磨合解決方案,從而達到“授人以漁”的效果。
3. 詼諧幽默,親和力強
? 始終以教學相長、平等溝通的心態(tài),全過程與客戶充分溝通交互;
? 在課程進行中,關注學員的現場反應,靈活調整課程內容的邏輯、深度和交付方式,保證學員“不犯困”“不走神”“人在心在”“學有所得”;
? 尊重學員在對課程興趣度、準備度、參與度等方面的不同,既保證多數學員的獲得感,也照顧少數學員的特殊需求。
【主講課程】
通用項目管理:
《非項目經理的項目管理》
《項目全流程管理》
《多項目統籌管理》
《全面質量管理》
《全面風險管理》
敏捷項目管理:
《七階項目管理》
《項目敏捷創(chuàng)新》
項目管理技能:
《溝通與協作》
《從技術到管理》
項目管理考證:
《PMP考前培訓》
《 PMP考高項》
《 軟考高項培訓》
【管理及咨詢項目經歷】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 項目成果 |
清河水利 | 工程建筑 | 從原有的國有企業(yè)改制為集體所有制企業(yè)后,面臨越來越激烈的市場競爭,也遇到人員流動率較高的挑戰(zhàn)。此外,企業(yè)還有向集團化發(fā)展的戰(zhàn)略意圖,急需對管理機制做整體梳理和提升。 | 1. 組織機構及崗位設置調整方案; 2. 薪酬機制升級方案; 3. 績效考核升級方案,績效考核實施細則及全套表單; 4. 企業(yè)文化升級方案及實施細則。 |
新傲科技 | 半導體 | 脫胎于科研院所。雖然企業(yè)產值逐年提高,但缺乏完善的項目管理機制,急需以OPM3評估為切入點,建立項目管理體系,以在激烈的市場競爭中勝出。 | 1. OPM3評估報告; 2. 項目管理能力提升建議。 |
中海油惠州煉化廠 | 能源 | 大型石油集團,為實現“上下游一體化”戰(zhàn)略,以低品質原油為原料,全資投建大型煉化廠。為系統評價該項目成果,申報IPMA國際項目卓越大獎。 | 1. 項目相關信息收集與整理; 2. 按照國際標準,撰寫項目評估報告; 3. 項目管理能力提升方面的建議。 |
中國人民銀行總行清算中心 | 金融 | 國家級銀行,在銀行系統中率先實施項目管理,但不夠系統和規(guī)范。 | 1. 項目類型、各自流程及控制節(jié)點定義; 2. 建立項目后評估KPI辭典; 3. 擬定項目后評估規(guī)范及相應表單; 4. 定制開發(fā)項目后評估專家系統。 |
鑫灝源 | 制造 | 中型制造企業(yè),由于系統管理思路和方法,工作頭緒不清、職責混亂。本項目目前處于第一期,主要目的是為企業(yè)建立項目管理基礎體系。 | 1. 各部門職責界定; 2. "訂單驅動式項目管理"流程及控制節(jié)點定義; 3. 項目管理體系文件(四級); 4. 項目管理基礎全員培訓。 |
神州數碼 | IT | 急待推廣項目管理理念與方法,本項目的目標是為該企業(yè)培養(yǎng)內部項目管理初級培訓師。 | 1. 個性化項目管理培訓教材,包括講師手冊、學員手冊等; 2. 經輔導和認可的項目管理初級培訓師。 |
【服務客戶】
政府:奧組委,國家知識產權局專利局,淄博工信局,北京若干街道社區(qū)居委會……
能源:中國石油,中國石化,中海油,康菲,道達爾,中國水利水電工程總公司,中國石油規(guī)劃總院,中國電工設備總公司,北京供電公司,山東省煤炭工業(yè)局……
電信:中國移動,中國電信,中國網通……
IT:SUN,MICROSOFT,SIEMENS,NOKIA,ERICSSON,MOTOROLA,IBM,NORTEL,ROCKWELL,HP,朗訊,聯想,神碼,大唐,東軟,神州數碼,用友軟件,中軟,華三,TCL,恒基偉業(yè)……
制造業(yè):ABB,康明斯,長春軌道客車有限公司,諾和諾德,羅克韋爾,上海新傲科技……
工程建筑:中國成套設備進出口(集團)總公司,中鐵建設集團有限公司,鐵道部第三勘察設計院,北京清河水利集團,山東省工程建設監(jiān)理公司……
金融:中國人民銀行總行,中國人民財產保險股份有限公司,浦發(fā)銀行,工商銀行北京分行
中信銀行安徽分行,新疆建行,河北省農村信用社……
房地產:北京天鴻集團公司,北京城建投資發(fā)展股份有限公司,北京萬通房地產股份有限公司……
公益組織:恩派公益組織孵化器,真愛夢想基金會,愛佑賦能……
其它:中航科工,中國電工設備總公司,首都國際機場股份有限公司,中國電子工程設計院,中國航空工業(yè)規(guī)劃設計研究院,云南中煙,京港地鐵,阿里巴巴商學院……
云馨然老師是一位擁有豐富項目管理經驗的職業(yè)導師,擁有多年從事項目管理、項目化思維與高效交付能力培訓的經驗。
云馨然老師擁有豐富的項目管理經驗,曾參與多個國內外大型項目的管理,擁有豐富的項目實踐經驗,深諳項目管理的實踐經驗,能夠幫助企業(yè)提升項目管理能力,提高項目管理績效。
云馨然老師擁有豐富的項目化思維與高效交付能力培訓經驗,能夠幫助企業(yè)提升項目化思維能力,提高項目管理效率,推動項目高效交付。
云馨然老師擁有豐富的培訓經驗,多年來一直從事項目管理、項目化思維與高效交付能力培訓,為企業(yè)提供專業(yè)的項目管理咨詢服務,幫助企業(yè)提升項目管理水平,提高項目管理效率,推動項目高效交付。